WorksheetsZRPL3
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Model Portera składa się z
pięciu sił
trzech sił
jednej głównej siły i innych sił czterech wpływających na nią
dwóch głównych sił i trzech wpływających na nie
jednej głównej siły i dwóch wpływających na nią
Pięć sił Portera służy do oceny
środowiska makroekonomicznego
środowiska mikroekonomicznego
siły konkurentów w badanym sektorze
oceny rentowności sektora
Im większe natężenie sił konkurencji tym mniejsza rentowność oraz potencjał sektora.
Prawda
Fałsz
W modelu 5 sił Portera poddajemy analizie:
1. Rywalizację między konkurentami będącymi już w sektorze
2. Siłę przetargową dostawców
3. Siłę przetargową nabywców
4. Groźbę braku dostępu do substytutów
5. Groźbę nowych wejść
1. Rywalizację między konkurentami będącymi już w sektorze
2. Siłę przetargową dostawców
3. Siłę przetargową nabywców
4. Groźbę pojawienia się substytutów
5. Groźbę nowych wejść
1. Rywalizację między konkurentami będącymi już w sektorze
2. Siłę przetargową dostawców
3. Siłę przetargową nabywców
4. Groźbę pojawienia się substytutów
5. Groźbę wzrostu barier wejścia
1. Rywalizację między konkurentami planującymi wejść do sektora
2. Siłę przetargową dostawców
3. Siłę przetargową nabywców
4. Groźbę pojawienia się substytutów
5. Groźbę nowych wejść
W modelu 5 sił Portera, im bariery wejścia są wyższe tym ryzyko pojawienia się konkurencji jest większe
Prawda
Fałsz
Barierami wejścia są
kapitałochłonność
korzyści skali
know-how
niskie koszty zmiany dostawcy przez klienta
niewielkie zróżnicowanie produktów pośród konkurentów
Wpływ na występowanie czynników endogenicznych mają:
konkurenci
politycy
właściciele
nabywcy
pracownicy i związki zawodowe
Czynniki egzogeniczne najczęściej kreowane są przez przedsiębiorcę.
Prawda
Fałsz
W analizie PEST bada się czynniki:
polityczne
środowiskowe
technologiczne
prawne
ekonomiczne
Przykładami czynników endogenicznych są:
poziom i stabilność jakości produktów
oczekiwania i możliwości segmentu nabywców
siła ekonomiczna przedsiębiorstw
dynamizm rozwojowy całej gospodarki
W Cyklu L.E. Greinera możemy wyróżnić następujące fazy wzrostu:
Wzrost przez wytyczne
Wzrost przez innowacyjność
Wzrost przez koordynację
Wzrost przez współzależność
Autor macierzy Ansoffa zakłada możliwe strategie rozwoju przedsiębiorstwa dla zmiennych decyzyjnych jakimi są:
klient
produkt
rynek
producent
Podstawowe rodzaje przewagi konkurencyjnej to:
przewaga jakościowa
przewaga cenowa
przewaga informacyjna
przewaga ilościowa
Według modelu Ansoffa prawidłowa kolejność występowania poszczególnych strategii w przedsiębiorstwie to:
1. Strategia penetracji rynku
2. Strategia rozwoju produktu
3. Strategia rozwoju rynku
4. Strategia dywersyfikacji
1. Strategia penetracji rynku
2. Strategia rozwoju rynku
3. Strategia rozwoju produktu
4. Strategia dywersyfikacji
1. Strategia penetracji rynku
2. Strategia rozwoju produktu
3. Strategia dywersyfikacji
4. Strategia rozwoju rynku
1. Strategia rozwoju produktu
2. Strategia rozwoju rynku
3. Strategia penetracji rynku
4. Strategia dywersyfikacji
WMS to skrót od
Warehouse & Magazine System
Warehouse Management System
Warehouse Machine System
Warehouse Machine Sabotage
Model logistyczny, w którym operatorzy przejmują od firm handlowych czy produkcyjnych więcej niż jedną z funkcji logistycznych to:
2PL
3PL
4PL
5PL
Kaizen to:
jeden z elementów Cyklu Deminga (PDCA)
japoński styl zarządzania
koncepcja ciągłego ulepszania
strategia biznesowa polegająca na angażowaniu wszystkich pracowników w rozwój organizacji
Krzywa uczenia się to:
Wykres ukazujący stosunek między ilością wystąpień powtarzalnego zadania, a kosztem jego wykonania
krzywa, która opada do pewnego poziomu, najpierw powoli, później coraz szybciej
krzywa, która opada do pewnego poziomu, najpierw szybko, a później coraz wolniej
Wykres ukazujący stosunek między nabytą przez pracownika wiedzą, a długością jego stażu pracy w danym przedsiębiorstwie
Efekt doświadczeń jest spowodowany przez:
ekonomię skali
efekt uczenia się przez doświadczenie i specjalizację
innowacyjność
efekt substytucji pracy i kapitału
Modelem rozwoju ukierunkowanym na opisanie faz rozwoju małych przedsiębiorstw jest:
Cykl L.E. Greinera
Model Churchilla i Lewisa
Model Quinna
Macierz Ansoffa
