Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена

Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы

Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации

Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей

высокой степенью неопределенности и рисков

получением прибыли на вложенные средства

необходимостью использовать функциональные организационные структуры

большим объемом проектной документации

команда проекта под руководством менеджера проекта

совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними

организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект

экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления

возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта

формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

полный набор последовательных работ проекта

проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием

процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания

проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению

среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта

совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

расходуется 9-15% ресурсов проекта

расходуется 65-80% ресурсов проекта

ресурсы проекта не расходуются

инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия

ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией

группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

экономические и правовые факторы

экологические факторы и инфраструктура

культурно-социальные факторы

совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

результаты проекта

местоположение проектного офиса

набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

полный набор последовательных работ проекта

группа элементов (включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

направления и основные принципы осуществления проекта

получение прибыли

Определение и назначение управляющего проектом

Анализ проблемы и потребности в проекте

Сбор исходных данных

Организация и контроль выполнения работ

санкционирование начала проекта

утверждение сводного плана

окончание проектных работ

желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

направления и основные принципы осуществления проекта

причина существования проекта

Должна быть определена дата достижения цели

Цель должна быть сформулирована в одном предложении

Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

сводный план осуществления проекта

достижение цели и получение ожидаемого результата проекта

инженерная проектная документация

горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами

документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

организационная структура команды проекта

графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

направления и основные принципы осуществления проекта

организационная структура команды проекта

ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа

формирования сводного плана проекта

осуществления всех запланированных проектных работ

IRR-r больше

IRR больше

IRR меньше

IRR > r

IRR = r

IRR < r

процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени

учет только инфляции при оценке инвестиционного проекта

расчет ставки дисконтирования

NPV <0

NPV =0

NPV >0

сложного процента

простого процента

калькулятора

очень-очень сложного процента

ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций

ставка банковского кредита

ставка рефинансирования

не выходит за рамки жизненного цикла проекта

меньше 3 лет

выходит за рамки жизненного цикла проекта