wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

240-291 МЕНЕДЖМЕНТ

Total questions: 52

Worksheet time: 26mins

Name
Class
Date
1.

Басшылық стилінің түрі

a)

Автократтық

b)

Функционалдық

c)

Линиялық

d)

Иерархиялық

e)

Экономикалық

2.

Менеджменттегі ұйымдастыру қағидалары

a)

Ырғақтылық

b)

Экономикалық

c)

Құрылымдылық

d)

Функционалдық

e)

Линиялық

3.

Менеджердің бірінші құралы

a)

сөйлеу шеберлігі

b)

Материалдық ресурстар

c)

техника

d)

адамдар

e)

технология

4.

Ұйымдардың түрлері

a)

бейресми

b)

фирмалар

c)

шаруашылық

d)

экономикалық

e)

нарықтық

5.

Кәсіпорынның ашық жүйемен дамуын дәлелдейтін элементті көрсетіңіз

a)

сыртқы ортамен байланысты болу

b)

жоспармен жұмыс жасау

c)

пайданың көп болуы

d)

материалдық ресурстар

e)

Барлығы дұрыс

6.

Кәсіпорынның ішкі ортасының элементтеріне не жатады?

a)

Барлығы дұрыс емес

b)

Ұйымның құрылымы

c)

технология

d)

мақсаты

e)

адамдар

7.

Кәсіпорынның сыртқы ортасының элементтеріне не жатады?

 

a)

Барлығы дұрыс

b)

жеткізушілер

c)

саяси орта

d)

бәсекелестер

e)

экономикалық орта

8.

Басқарудың қандай әдістерін білесіз?

a)

Барлығы дұрыс

b)

мәдени

c)

нарықтық

d)

экономикалық

e)

әкімшілік

9.

Менеджменттегі қандай басқару әдістерін білесіз?

a)

әлеуметтік-психологиялық

b)

мақсаттық

c)

топтық

d)

Барлығы дұрыс

e)

Барлығы дұрыс емес

10.

Басқарудың қандай деңгейін білесіз?

a)

институционалды

b)

құрылымдық

c)

заңды

d)

техникалық

e)

Барлығы дұрыс

11.

Ұйымның құрылымдардың түрлері

a)

функционалдық

b)

иерархиялық

c)

экономикалық

d)

қысқартылған түрі

e)

қарапайым жеңіл түрі (элементарлы)

12.

Ұйымды басқарудың қажеттілігі неден тұрады?

a)

ұйым көздеген мақсаттарын орындау үшін

b)

жұмыс нәтижесін дұрыс бағалау үшін

c)

өндіріс көлемін ұлғайту

d)

мал басын көбейту

e)

ауыл шаруашылық дақылдар егетін егістік көлемін кеңейту

13.

Ұйымның ішкі ортасындағы “технология” нені білдіреді?

a)

шикізатты түрлендіру жолы

b)

жаңа машиналарды ойлап табу

c)

материалдар мен шикізаттар

d)

шикізатты жоспарлау

e)

шаруашылықты интенсивті жүргізу

14.

Басқарудағы “стратегия” дегеніміз не?

a)

бұл толық және жан-жақты кешенді жоспар, ұйымның миссиясын іске асыру

b)

өндірістік сандық жне сапалық көрсеткіштерді салыстыру

c)

басқарудың құрылымын өзгерту

d)

Барлығы дұрыс

e)

Барлығы дұрыс емес

15.

Ұйымның мақсаты дегеніміз не?

a)

бұл еңбек ұжымының келешектегі күтетін нәтижелері

b)

бұл басқарудың ұйымдастыру құрылымын дұрыс құру

c)

жаңа технология ендіру

d)

бұл кадрларды ауыстыру

e)

бұл жұмыстағы адамдардың мінез-құлық нормаларын бекіту

16.

Басқару құрылымының дұрыс анықтамасын беріңіз

a)

Бұл басқару деңгейлерінің логикалық және функционалдық байланысы

b)

фирманың осал және күшті жақтарын талдау

c)

бұл ұйымның мақсатына жетуі

d)

бұл тактикалық жоспарды өңдеу

e)

ұйымның мақсатын жүзеге асыру процесі

17.

Сіз басқару субъектісін қалай түсінесіз?

a)

Барлығы дұрыс

b)

бұл басқару аппараты

c)

бұл әкімшілік, үкім және шешім шығарушы жүйе

d)

бұл орган немесе жеке тұлға

e)

ұйымның ішкі ортасы

18.

Менеджменттегі бақылау функциясына дұрыс анықтама беріңіз

a)

нақты жеткен нәтижелерді жоспарлармен салыстыру процесі

b)

бұл- ұйымның жоспары

c)

бухгалтерлік баланс

d)

бұл билікті ұстау

e)

бұл ұйымның шаруашылық қызметі

19.

Бақылаудың қандай түрлері бар?

a)

Барлығы дұрыс

b)

алдын-ала бақылау

c)

күнделікті

d)

қаржылық

e)

қорытынды

20.

Басқарудағы әкімшілік-ұйымдастыру әдісі

 

a)

бұл- жоғарғы билік органдарының үкімдерін, нұсқауларын орындаудағы міндеттілік

b)

қызметкерлердің әлеуметтік-тұрмыстық жағдайын жақсарту

c)

бұл сыйлық беру

d)

менеджменттегі ғылыми ақпарат

e)

коммерциялық есеп

21.

Басқарудың экономикалық әдістері

a)

бұл- адамдардың еңбек ақысын көбейту, материалдық ынталандыру

b)

бұл- басқару жүйесіндегі қызметті белгілеу және нормалау

c)

бұл- ұйым басшысының үкім беру қызметі

d)

бұл жоспарлы – экономикалық көрсеткіштерін және олардың жету құралдарын өңдеу

e)

ұжымдағы адамдардың моральдық және психологиялық ерекшеліктері

22.

Басшылық стилінің қай түрін авторитарлық деп атаймыз?

a)

барлық билік басшы қолында шоғырланған (топталған)

b)

бұл стилге тән догматизмдік және стереотиптік ойлау

c)

барлық жаңалық немесе мүлдем қабылданбай қалуы

d)

Барлығы дұрыс

e)

Барлығы дұрыс емес

23.

Демократиялық басшылық стилі

a)

барлық мәселелер бірлесіп шешіледі

b)

сыңға дұрыс көзқарас

c)

“Ағыс бойынша жүзуі”

d)

Барлығы дұрыс

e)

Барлығы дұрыс емес

24.

Келіспеушіліктің туындау себебі

a)

Барлығы дұрыс

b)

Барлығы дұрыс емес

c)

өндіріс барысында көзқарастың әртүрлілігі

d)

қарым- қатынастағы пікір қайшылығы

e)

ұсыныс пікірлердің қабылданбауы

25.

Келіспеушілікті шешудің жолдары

a)

Барлығы дұрыс

b)

жалтару

c)

тігісін жатқызу

d)

ымыраға келу

e)

мәселелерді шешу

26.

Келіспеушіліктердің зардаптары

a)

барлығы дұрыс

b)

өндірістің төмендеуі

c)

өнімділіктің азаюы

d)

пайданың кемуі

e)

стресске әкеліп соғуы

27.

Келіспеушілікті шешудің жолдары

a)

ымыраға келу

b)

мәлімет беру

c)

ақпаратты қабылдау

d)

құрылымды анықтау

e)

нарықты талдау

28.

Менеджердің мәдени көрінісі

a)

Барлығы дұрыс

b)

Барлығы дұрыс емес

c)

сөйлеу мәдениеті

d)

сезім мәдениеті

e)

киіну мәдениеті

29.

Биліктің түрлері

a)

барлығы дұрыс

b)

эксперттік

c)

заңды

d)

эталондық

e)

мәжбүр етуге негізделген

30.

Басшылық стилінің түрі

a)

либералдық

b)

экономикалық

c)

стратегиялық

d)

тактикалық

e)

нарықтық

31.

Еңбек ақы құрылымына қатысты жағдайлар

a)

барлығы дұрыс

b)

жұмыстың түріне байланысты қосымша ақы

c)

мереке күндеріндегі жұмысқа қосымша

d)

түнгі жұмысқа берілетін сыйлық

e)

еңбек стажына қосылатын ақы

32.

Қызметкерлерді таңдауда орындалатын процесс

a)

ең қолайлы қызметкерлерді  бағалау

b)

бекітілген жоспарды талдау

c)

ұйымның құрылымын анықтау

d)

жоспарды бекіту

e)

еңбек тәртібін белгілеу

33.

Еңбек ресурстарын басқару кезеңдері

a)

барлығы дұрыс

b)

еңбек ақы құрылымын анықтау

c)

қызметін жоғарылату

d)

іріктеу

e)

қызметкерлерді жоспарлау

34.

Жұмысшылардың басшылыққа араласуы қалай аталады?

a)

демократияландыру

b)

басқару

c)

іріктеу

d)

мақтау

e)

жоспарлау

35.

Менеджердің 80% -тен астам уақыты қандай жағдайға жұмсалады?

a)

адамдармен қарым-қатынасқа

b)

өндіріске

c)

нарықты зерттеуге

d)

техникалық жетілдіруге

e)

жоспарлауға

36.

Экономикалық ортаның элементтері

a)

инфляция, баға және салық саясаты

b)

клиенттер

c)

заңдардың өзгеруі

d)

демографиялық өзгерістер

e)

адамдардың мәнез-құлқы

37.

Коммуникация процесінің элементтері

a)

хабарлаушы

b)

ақпараттарды талдау

c)

адамдар

d)

техника

e)

семантика

38.

Басшылық стилінің түсінігі

a)

бұл- басшының жеке басының біліміне, мінез-құлқына сай ерекшелігі

b)

менеджердің жоспарлау тәсілі

c)

қызметкерлерді таңдауы

d)

қайта оқыту түрі

e)

шикізатты өңдеу

39.

Менеджердің қызметі қандай еңбек түріне жатады?

a)

ой еңбегі

b)

спорттық еңбек

c)

есептеу қызметі

d)

физикалық еңбек

e)

іс-қимылды білдіру

40.

Жоспарлаудың түрлері

a)

барлығы дұрыс

b)

индикативтік

c)

тактикалық

d)

орта мерзімдік

e)

стратегиялық

41.

Еңбек ресурстарын жоспарлау дегеніміз

a)

қажетті жұмысшылардың санын анықтау

b)

таңдау

c)

кәсіби шеберлікке баулу

d)

іріктеу

e)

барлығы дұрыс

42.

Еңбек ресурстарын дамыту кезеңдері

a)

қайта оқыту

b)

ынталандыру

c)

жоспарлау

d)

жұмысын бақылау

e)

ұйымдастыру

43.

Стресс қандай жағдайда пайда болады

a)

келіспеушілікті дер кезінде шешіп отырмаса

b)

ресурстарды орнымен бөлу барысында

c)

қаржы ресурстарын анықтау кезінде

d)

барлығы дұрыс

e)

барлығы дұрыс емес

44.

Келіспеушілік дегеніміз

a)

екі немесе бірнеше адамдардың пікір қайшылығы

b)

бірнеше адамдардың қарым-қатынасы

c)

басқаруды ұйымдастыру процессі

d)

барлығы дұрыс

e)

барлығы дұрыс емес

45.

Келіспеушіліктің пайдасы

a)

қоғамның дамуы үшін тиімді пікір ұсынуы мүмкін

b)

Жоспарлау үшін

c)

ұйымның құрылымын өзгертуде

d)

барлығы дұрыс

e)

барлығы дұрыс емес

46.

Билік ету түсінігі

a)

барлығы дұрыс

b)

бұл адамдарға ықпал ету

c)

қарамағындағылардың айтқанын орындау

d)

қызметкерлерге өз сөзін мойындату

e)

барлығы дұрыс емес

47.

Мәжбүр етуге негізделген билік қандай жағдайда  қолданылады?

a)

тәртіп бұзушыларға

b)

жоспар өзгергенде

c)

пайданың көлемі азайғанда

d)

рентабельділік жоғарылағанда

e)

табыс жоспарға сай болмаса

48.

Эталондық билікке қатысты жағдай

a)

басшының іс-әрекеттері үлгі ретінде қабылдануы

b)

заңдылыққа бағыну

c)

орындаушының басшыға сенімі

d)

көзін жеткізе білу

e)

мәжбүр ету жағдайы

49.

Эксперттік билікке қатысты жағдай

a)

Орындаушының басшының біліміне сенуі

b)

көзін жеткізу жағдайы

c)

заңды тәртіпке бағыну

d)

мәжбүр ету

e)

орындаушы басшыны үлгі ретінде таниды

50.

Басқару функциялары

a)

жоспарлау, мотивация

b)

нарықтық, эксперттік

c)

экономикалық

d)

тексеру, басқару

e)

әлеуметтік, сандық

51.

Мотивация жағдайындағы сыйлықтың түрі

a)

ішкі сезімдік

b)

функционалдық

c)

экономикалық

d)

сызықтық

e)

құрылымдық

52.

Құрылымның түрлері

a)

сызықтық, штабтық, дивизионалдық

b)

функционалдық, әлеуметтік, гигиеналық

c)

математикалық, бәсекелестік

d)

классикалық

e)

жүйелік

Similar Resources on Wayground

Халықаралық құқық

47 questions

Халықаралық құқық

quiz

Worksheet

•

1st - 11th Grade

шшшшт

49 questions

шшшшт

quiz

Worksheet

•

9th - 12th Grade

Офд 101-150

50 questions

Офд 101-150

quiz

Worksheet

•

9th - 12th Grade

Микош 1-50

50 questions

Микош 1-50

quiz

Worksheet

•

9th - 12th Grade