Worksheetsمهارات بناء فرق العمل
Total questions: 20
Worksheet time: 40mins
في مرحلة العصف عليك كعضو
المسايرة وعدم طرح افكارك الخاصة
محاولة التوفيق بين الاعضاء المتصارعين
عدم الاستمرار في الفريق
عدم الاهتمام بالفريق
من مظاهر فشل فرق العمل
التحدث في الهاتف اثناء إجتماع الفريق
سحب المهمة من الفريق
اعتذار وانسحاب احد اعضاء الفريق لاسباب خاصة
الالتزام بتحقيق المهمة
عندما يعاني فريق العمل من صعوبة ايجاد حل جديد فعليك لعب دور
صاحب الموافقة المعلقة
المسيطر
المبتكر
العدواني
أفضل طريقة للتعامل مع العضو المقاطع
إلغائه من الفريق
تركه يكرر مقاطعته
عدم مشاركته في النقاش
طرح النقاط المطلوب مناقشتها ومتابعة الموضوع
مما يجعل لبناء فرق العمل اهمية لكل عضو هو
التزام كل عضو بتحقيق اهداف الفريق
دعم الفريق لوجستيا
عدم الاستماع لمقترحات كل عضو
تجاهل اعضاء الفريق
مؤشر يدل على عدم نجاح الفريق
كثرة التغيب عن حضور إجتماعات الفريق
تعدد الاراء بين الاعضاء
الحماس والتفاؤل
إنضمام أعضاء جدد
في مرحلة الاداء
يسود جو من عدم الصراحة
يحذر الاعضاء من بعضهم البعض
يبدا الاعضاء في القيام بأدوارهم ويمارسون تخصصاتهم المهنية كل في مجاله
تزداد الصراعات بين الاعضاء
اي من التالي يعتبر فريق عمل
العاملين في خدمات العملاء
العاملين في المستشفيات
لجنة مكلفة لمراقبة مبنى حكومي
العاملين في الاسواق
في حال كان الفريق يعاني تكرار المواضيع في كل إجتماع فإن الفريق يحتاج إلى
الناقد الفاحص
العدواني
المسيطر
المسجل
في مرحلة فشل الفريق
يتم إنهاء الفريق وتكليف فريق آخر
ترتفع معنويات الفريق
يبتكر الاعضاء افكار جديدة
حقق الفريق المهمة المكلف بها
في الاسلوب التأثيري يجب على القائد
التأكد من أن القرارات تتخذ بالاجماع
السماح للفريق بوضع الطرق الخاصة به
استخدام اساليب حل النزاع
مشاركة المجموعة في ادوار القيادة
تنشأ الصراعات بين أعضاء الفريق إذا
أختلف الاعضاء على الخدمات المقدمة اثناء الاجتماع
أختلاف القيم والاتجاهات
أختلف الاعضاء على المكان المخصص للعمل
أختلف الاعضاء على المكافأت المالية
كقائد للفريق ماذا يجب عليك فعله إذا أتفق الاعضاء على أساليب معينة للعمل
توجيه الاعضاء لاساليب أخرى
عدم فعل أي شيء
تفويض الاعضاء للبدء بالعمل
تعديل الاساليب بما تراه أفضل
عندما يشعر الاعضاء بانخفاض في الروح المعنوية على القائد أن يتبع الاسلوب
التفويضي
المشارك
التأثيري
التوجيهي
التقييم الذاتي يهدف إلى
للنقل إلى جهات أخرى
قياس مدى القدرة على تقديم الخدمات المطلوبة من العضو بمستوى مرتفع من الجودة
منح العلاوة السنوية
الترقية
عندما يحصل صراع بين عضوين في الفريق
التوفيق بينهم ودفعهم نحو أهداف الفريق
إلغائهم من الفريق
الوقوف مع العضو المحق
على قائد الفريق التفريق فيما بينهم
في الاسلوب التوجيهي يجب على القائد أن
ترك الفريق يحدد أساليب العمل
مشاركة المجموعة في إتخاذ القرار
التأكيد على السلوكيات والطرق التي ستحقق النجاح
تقسيم المشكلات الكبيرة
يهدف تقييم أداء الفريق إلى
التعرف على نقاط الضعف والقوة في الفريق
للتقليل من الحوافز المادية
توجيه اللوم للاعضاء ذوي الاداء المنخفض
التعرف على الاعضاء الغير فاعلين
الاستراتيجية السياسية لحل الصراع في الفريق تعني
طلب الحل من الادارة العليا
فرض حل معين يحدده القائد
أخذ رأي الاغلبية في اتخاذ القرار
القيام بتحليل موضوعي لاسباب الصراع
أي من التالي يعتبر من أحد أساليب التقييم
تقييم الفرق المنافسة
تقييم الزملاء
تقييم جهات خارجية
تقييم الاجهزة الحكومية
