NEW
Font size
WorksheetsQuản trị học chương 1
Total questions: 42
Worksheet time: 21mins
Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức
nhằm:
Tối đa hóa lợi nhuận
Đạt đc mục tiêu của tổ chức với hiệu
suất cao
Đạt mục tiêu của tổ chức
Sử dụng có hiểu quả cao nhất các nguồn
lực
Điền vào chỗ trống : "quản trị là những
hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp
với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện … ..
chung”
Mục tiêu
Lợi nhuận
Kế hoạch
Lợi ích
Điền vào chỗ trống “ Hoạt động quản trị
chịu sự tác động của … đang biến động k
ngừng”
Môi trường
Kỹ thuật
Kinh tế
Công nghệ
Quản trị cần thiết cho
Các công ty lớn
Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi
lợi nhuận
Các doanh nghiệp hoạt động sx kinh
doanh
Các đơn vị hành chính sự nghiệp
Điền vào chỗ trống “ quản trị hướng tổ
chức đạt mục tiêu với … cao nhất và chi phí
thấp nhất”
Kết quả
Sự thoả mãn
Lợi ích
Lợi nhuận
Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản
trị có thể thực hiện bằng cách
Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở
đàu ra k thay đổi
Chi phí ở đầu vào k thay đổi và tăng
doanh thu ở đầu ra
Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng
doanh thu ở đầu ra
Tất cả những cách trên
Quản trịviên trung cấp trường tập trung
vào việc ra các loại quyết định
Chiến lược
Chiến thuật
Tác nghiệp
Tất cả các loại quyết định trên
Càng xuống cấp thấp hơn thời gian dành
cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng
Hoạch định
Tổ chức và kiểm trả
Điều khiển
Tất cả những chức năng trên
Càng lên cấp cao hơn, thời gain dành
cho chứuc năng quản trị nào sẽ càng quan trọng
Hoạch định
Tổ chức
Điều khiển
Kiểm tra
Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều
nhất cho việc thực hiện chức năng
Điều khiển và kiểm tra
Tổ chức
Hoạch định
Tất cả phương án trên đều k chính xác
Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ
năng
Nhân sự
Tư duy
Kỹ thuật
Kỹ năng tư duy + nhân sự
Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị
và các kỹ năng của nàh quản trị là
Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng
Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự
càng có tầm quan trọng
Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như
nhau đối với các cấp bậc quản trị
Tất cả các phương án trên điều sai
Hoạt động quản trị thị trường đc thực
hiện thông qua 4 chức năng
Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm
tra
Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp
Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo
Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra
Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị
thừơng đc chia thành
2
3
4
5
Cố vấn cho ban giám đốc cảu 1 doanh
nghiệp thuộc cấp quản trị
Cấp cao
Cấp trung
Cấp thấp
Tất cả đều sai
Điền vào chỗ trống “ chức năng hoạch
định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đc và đề ra
… hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng
thời gian nhất định”
Chương trình
Quan điểm
Giới hạn
Cách thức
Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ
năng
Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về kỹ
thuật càng quan trọng
Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tu duy
càng quan trọng
Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy
nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư
duy càng quan trọng
Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai
Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như
nhau đối với các nhà quản trị
Tư duy
Kỹ thuật
Nhân sự
Tất cả đều sai
Vai trò nào đã đc thực hiện khi nhà
quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh
doanh
Vai trò người lãnh đạo
Vai trò người đại diện
Vai trò người doanh nhân
Vai trò người phân bố tài nguyên
Điền vào chỗ trống “ Nhà quản trị cấp
thấp thì kỹ năng … càng quan trọng”
Tư duy
Giao tiếp
Chuyên môn
Nhân sự
Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức là
Đạt đc hiệu quả và hiệu suất cao
Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có
Tìm kiếm lợi nhuận
Tạo sự ổn định để phát triển
Quản trị cần thiết trong các tổ chức để
Đạt được lợi nhuận
Giảm chi phí
Đạt đc mục tiêu với hiệu suất cao
Tạo trật tự trong 1 tổ chức
Để tăng hiệu quả, các quản trị có
thể thực hiện bằng cách
Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu
ra k thay đổi
Chi phí ở đầu vào k đổi và tăng kq đầu
ra
Vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kq
đàu ra
Tất cả đều sai
Để đạt hiệu quả, các nàh quản trị cần
phải
Giảm chi phí đầu vào
Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu
Tăng doanh thu ở đầu ra
Tất cả đều chưa chính xã
Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng
nhất là
Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ
chức
Xác định đúng quy mô của tổ chức
Xác định đúng trình độ và số lượng đội
ngũ nhân viên
Xác định đúng chiến lược phát triển của
doanh nghiệp
Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời
gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?
Hoạch định
Tổ chức và kiểm tra
Điều khiển
Tất cả các chức năng trên
Thời gian dành cho chức năng hoạch
định sẽ cần nhiều hơn đối với nàh quản trị
Cấp cao
Cấp thấp
Cấp trung bình
Tất cả các nhà quản trị
Nhà quản trị cần phân bố thời gian
nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng
Hoạch định và kiểm tra
Điều khiển và kiểm tra
Hoạch định và tổ chức
Tất cả đều không chính xác
Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất
Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy
Các chức năng cơ bản theo quản trị học
hiện đại gồm
3
4
5
6
Theo Henry Minzberg, các nhà quản trị
phải thực hiện bao nhiêu trò
7
14
4
10
Nghiên cứu của Henry Minzberg đã
nhận dạng 10 vai trò của nhà quản trị và phân
loại thành 3 nhóm vai trò, đó là
Nhóm vai trò lãnh đạo, vai trò thông tin,
vai trò ra quyết định
Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai
trò xử lý các xung đột, vai trò ra quyết
định
Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai
trò thông tin, vai trò ra quyết định
Nhóm vai trò liên lạc, vai trò phân bố tài
nguyên, vai trò thương thuyết
Hiệu suất của quản trị chỉ có đc khi
Làm đúng việc
Làm việc đúng cách
Đạt lợi nhuận
Chi phí thấp
Trong quản trị tổ chức, quan trọng nhất
là
Thực hiện mục tiêu đúng với hiệu suất
cao
Làm đúng việc
Đạt lợi nhuận
Chi phí thấp nhất
Hiệu quả và hiệu suất của quản trị chỉ
có đc khi
Tỷ lệ giữa kết quả đạt đc/ chi phí bỏ ra
cao
Làm đúng việc
Làm đúng cách
Làm đúng cách để đạt đc mục tiêu
Nhà quản trị thực hiện vai trò j khi đưa
ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản
xuất
Vai trò nhà kinh doanh
Vai trò nhà thực hiện
Vai trò nhà đại diện
Vai trò người phân bổ tài nguyên
Nhà quản trị thực hiện vai trò j khi giải
quyết vấn đề bãi công xảy ra trong doanh nghiệp
Vai trò nhà kinh doanh
Vai trò người giải quyết xáo trộn
Vai trò người thương thuyết
Vai trò người lãnh đạo
Nhà quản trị thực hiện vai trò j khi đàm
phán với đối tác về việc tăng đơn giá gia công
tròn quá trình thảo luận hợp đồng với họ
Vai trò người liên lạc
Vai trò người thương thuyết
Vai trò người lãnh đạo
Vai trò người đại diện
Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ
thuật quản trị đc diễn dạt rõ nhất trong câu
Khoa học là nền tảng đề hình thành
nghệ thuật
Trực giác là quan trọng để thành công
trong quản trị
Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa
học vào quản trị
Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa
học và nghệ thuật quản trị
Nghệ thuật quản trị có đc từ
Từ cha truyền con nối
Khả năng bẩm sinh
Trải nghiệm qua thực hành quản trị
Các chương trình đào tạo
Phát biểu nào sau đây k đúng?
Trực giác là quan trọng để thành công
trong quản trị
Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật quản trị
Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa
học vào quản trị
Khoa học là nền tảng để hình thành
nghệ thuật quản trị
Phát biểu nào sau đây k đúng
Nghệ thuật quản trị k thể học đc
Có được từ di truyền
Trải nghiệm qua thực hành quản trị
Khả năng bẩm sinh
