ความพร้อมของระบบงานและระบบสารสนเทศและความเข้าใจและยอมรับของผู้รับการตรวจ

ความรู้ ทักษะ และมนุษย์สัมพันธ์ของผู้ตรวจสอบภายใน

นโยบายและการสนับสนุนของฝ่ายบริหาร

การประเมินความประหยัด ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล

เท่ากัน เพราะต่างก็ต้องการผลผลิต มากที่สุด

ความมีประสิทธิภาพ เพราะทำให้ได้ผลผลิตมากที่สุดเมืือเทียบกับวัตถุดิบที่นำเข้า และมีของเสียน้อยที่สุด

ความีประสิทธิผล เพราะทำให้ได้ผลผลิตตรงตามวัตถุประสงค์ที่สุด

ความีประสิทธิผล เพราะทำให้ใช้ต้นทุนน้อยที่สุด

ลักษระงานตรวจสอบ

ข้อผูกพันระหว่างผู้ตรวจสอบกับผู้รับตรวจสอบ

สิ่งที่งานตรวจสอบต้องการทำให้สำเร็จ

สิ่งทีทำให้งานตรวจสอบมีประสิทธิผล

การสื่อสารได้โดยตรงต่อผู้บริหารที่มีอำนาจสั่งการ

ผู้ตรวจสอบภายในให้คำปรึกษาในการปฏิบัติงานที่เคยรับผิดชอบมาก่อน

ผู้บริหารกิจกรรมงานตรวจสอบภายในได้รับมอบหมายให้ตรวจสอบงานที่เคยรับผิดชอบมาเกิน 1 ปี แบบอิสระ

พนักงานตรวจสอบภายในได้รับมอบหมายงานให้ตรวจสอบงานที่เคยรับผิดชอบมาเกิน 1ปี แบบอิสระ

ยังคงตรวจสอบงานที่ตนกำลังจะได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้บริหารในอนาคตอันใกล้

ลดขอบเขตงานตรวจสอบเนื่องจากมีงบประมาณจำกัด

ร่วมในคณะทำงานในการเสอนมาตรฐานการควบคุม

สอบทานร่างสัญญาการจัดซื้อก่อนการนำไปใช้งาน

การเสียความเป็นอิสระหรือเที่ยงธรรม

การไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน

การไม่ปฏิบัติตามกฎบัตรการตรวจสอบภายใน

ข้อ ก.และ ข. ถูก

หารือประเด็นนั้นกับผู้ตรวจสอบบัญชีของกิจการ

หารือประเด็นนั้นกับที่ปรึกษาธุรกิจ

หารือประเด็นนั้นกับฝ่ายบริหารระดับสูง

หารือประเด็นนั้นกับคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบขอให้ตรวจสอบว่าฝ่ายการเงินปฏิบัติตามนโยบายเกี่ยวกับการลงทุนทางการเงินใหม่

ผู้สอบบัญชีขอดูกระดาษทำการและรายงานผลการตรวจสอบที่ผ่านมา

เหรัญญิกไมมีแผนการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน

ฝ่ายบัญชีเพิ่งเปลี่ยนมาใช้โปรแกรมทางบัญชีและประมวลผลผ่านเครือข่ายในระบบออนไลน์เรียลไทม์

ต้นทุนเทียบกับประโยชน์ที่ได้รับจากการตรวจสอบ

ต้นทุนในการฝึกอบรมพนักงานตรวจสอบแบบข้ามทีม

โอกาสในการให้คำปรึกษาแก่ผุู้่รับการตรวจ

โอกาสให้ผุ้ตรวจสอบไปเรียนรู้งานใหม่

ผิดจรรยาบรรณเกี่ยวกับหลักการความซื่อตรง

ผิดจรรยาบรรณเกี่ยวกับหลักความเที่ยงธรรม

ผิดจรรยาบรรณเกี่ยวกับหลักการรักษาความลับ

ไม่ผิดจรรยาบรรณเพราะยังไม่ได้เซ็นสัญญาและไม่มีใครได้รับผลประโยชน์

เป็นกฎที่ใช้บังคับในการปฏิบัติงานตรวจสอบภายในที่เกี่ยวกับบุคคล

เป็นคำอธิบายการปฏิบัติตามมาตรฐานการตรวจสอบภายใน รหัส 1000

เป็นการกำหนดความเป็นอิสระและเที่ยงธรรมในการตรวจสอบภายในที่เป็นลายลักษณ์อังกษร

เป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ อำนาจและความรับผิดชอบของงานตรวจสอบภายในที่เป็นลายลักษณ์อักษร

พนักงานตรวจสอบอาวุโส

ผู้จัดการตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบ

ผู้บริหารงานตรวจสอบภายใน

ต่างกัน นโยบายคือสิ่งที่ต้องทำในเรื่องสำคัญ และวิธีปฏิบัติงานเป็นสิ่งที่ต้องทำปกติ

ต่างกัน นโยบายเป็นคำสั่งในภาคราชการและวิธีปฏิบัติงานเป็นคำสั่งในภาคเอกชน

ต่างกัน นโยบายคือการกำหนดให้ภาพกว้างของฝ่ายบริหาระดับสุงส่วนวิธีปฏิบัติงานคือการกำหนดในระดับล่างเพื่อให้สอดคล้องกับนโยบาย

ต่างกัน นโยบายเป็นแนวทางในภาพกว้ง ส่วนวิธีปฏิบัติงานเป็นรายละเอียดแต่ไม่เกียวข้องกับนโยบาย

ควรขอความเห็นชอบอย่างน้อยปีละครั้ง

หากมีการเปลี่ยนแปลงแผนอย่างมีเหตุผลไม่จำเป็นต้องขอความเห็นชอบ

ควรรายงานการเปลี่ยนแปลงแผนให้ทราบ

ควรรายงานเกี่ยวกับข้อจำกัดในการวางแผนที่มี

รับงานตรวจสอบนี้เพราะไม่เสียความเป็นอิสระ

รับงานตรวจสอบนี้แต่แจ้งให้ผู้บริหารว่าการแนะนำเกี่ยวกับการควบคุมจะทำให้ผุ้ตรวจสอบเสียความเป็นอิสระทำให้ไม่สามารถตรวจสอบงานนี้ได้ในอนาคต

ไม่รับงานตรวจสอบนี้เพราะผุ้ตรวจสอบมีความรู้ความชำนาญเกี่ย่วกับการควบคุมทางการเงินไมใช่การควบคุมทางการตลาด

ไม่รับงานตรวจสอบนี้ เพราะทำให้ผุ้ตรวจสอบเสียความสเป็นเที่ยงธรรมในการตรวจสอบงานนี้ในอนาคต

เป็นคู่มือการปฏบัติงานของคณะกรรมการที่เป็นลายลักษณ์อักษต

ช่วยให้คณะกรรมการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิผล

ช่วยให้คณะกรรมการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นแนวทางในการประสานงานระหว่างคณะกรรมการกับสถาบันกำกับภายนอก

ต้องปฏิบัติตามหลักกการกำกับดูแลสากลอย่างเคร่งครัด

เกี่ยวข้องกับปัจจัยทั้งภายในและภายนอกองค์กร

เกี่ยวขอ้งกับการพิจารณาค่าตอบแทนให้คณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

เกี่ยวข้องกับบทบาทหน้าที่ของผู้ถือหุ้น

คณะกรรมการสรรหา

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทน

คณะกรรมการฝ่ายบริหาร

มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับบริษัท

สนใจในความสำเร็จของบริษัท

มีอิทธิพลต่อบริษัท

ไม่ใช่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง