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Quiz Gestion de projet

Total questions: 20

Worksheet time: 11mins

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Date
1.

Quels sont les 3 sens que recouvre le mot « Projet » ?

a)

Une intention de faire

b)

Un travail préparatoire

c)

Une réalisation

d)

Un travail d’équipe

e)

Un travail créatif

2.

Quelles sont les contraintes présentes dans un projet ?

a)

Le délai

b)

Le coût

c)

Les ressources

d)

La disponibilité

e)

La créativité

3.

Quelles sont les caractéristiques d’un projet ?

a)

Stabilisés, ritualisés, répétitifs, réversibles, à faible niveau d’incertitude

b)

Ressources, exigences spécifiques, date de début et de fin, processus unique, ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées

c)

Délais, coûts, ressources, objectifs, cibles

d)

Créatif, novateur, unique, professionnel, organisation

e)

Répétitifs, évènements, budget, livrable

4.

Combien existe-t-il de projets ?

a)

3

b)

5

c)

2

d)

4

e)

7

5.

Quels grands ouvrages d’art s’inscrivent dans la durée ?

a)

Pont

b)

Tunnel

c)

Autoroute

d)

Musée

e)

Bibliothèque

6.

Comment se nomme le projet qui, après une phase non récurrente est réalisé en plusieurs exemplaires ou série ?

a)

Le projet produit

b)

Le projet ouvrage

c)

Le projet ingénierie

d)

Le projet organisationnel

e)

Le projet caution

7.

De quel projet fait parti un médicament ?

a)

Un projet produit

b)

Un projet Organisationnel

c)

Un projet ingénierie

d)

Un projet caution

e)

Un projet d’ouvrage

8.

Le projet dit « évènementiel » n’est pas associé à une fourniture matérielle mais à un/une temporaire ou à un processus

a)

Évènement

b)

Manifestation

c)

Organisation

d)

Conférence

e)

Réunion

9.

L’organisation des Jeux-Olympiques n’est pas un projet « organisationnel »

a)

Vrai

b)

Faux

10.

Quels sont les critères du triangle d’or du projet ?

a)

Performance, coûts, délais

b)

Performance, qualité, créativité

c)

Coûts, performance, satisfaction client

d)

Délais, budget, organisation

e)

Créativité, satisfaction client, délais

11.

Quelle est l’autre façon de nommer le triangle d’or ?

a)

La qualité technique

b)

La qualité économique

c)

La qualité temporelle

d)

La qualité totale

e)

La qualité globale

12.

Quel autre critère s’est caché dans ce triangle ?

a)

La performance

b)

La qualité

c)

La créativité

d)

L’organisation

e)

Le budget

13.

Qu’est ce que le paramètre « performance » représente dans le triangle d’or ?

a)

La réalisation du projet dans un ordre technique

b)

La réalisation du projet dans un ordre créatif

c)

La réalisation du projet dans un ordre organisationnel

d)

La réalisation du projet dans un ordre économique

e)

La réalisation du projet dans un ordre temporelle

14.

Le respect des coûts est le paramètre qui caractérise l’échec économique d’un projet

a)

Vrai

b)

Faux

15.

Comment se nomme la problématique liée à l’échec d’un projet ?

a)

La non-qualité

b)

La dérive du planning et des coûts

c)

La non-rivalité

d)

L’échec global

e)

L’échec total

16.

En quoi la relation « Projet-Entreprise » peut être forte ?

a)

En cas d’échec sur un des projets

b)

En cas de dépassement du budget

c)

En cas d’écart temporel

d)

En cas de non créativité

e)

En cas de budget non utilisé

17.

En quoi le relation « Projet-Entreprise » est elle faible ?

a)

Lorsqu’une entreprise à un nombre de projet différents important

b)

Lorsqu’une entreprise fédère un ensemble d’entreprises

c)

Lorsqu’une entreprise est exposée à une concurrence forte dans son marché

d)

Lorsqu’une entreprise dépasse le budget alloué

e)

Lorsqu’une entreprise dépasse le temps initial

18.

Que qualifie un projet fédéré par plusieurs entreprises ?

a)

Des entreprises ayant une implication plus ou moins forte dans le projet

b)

Des entreprises étant en contact permanent pour avancer dans le projet

c)

Des entreprises ayant un projet similaire

d)

Des entreprises ayant intégré une association pour un projet

19.

Quelles sont les ressources supplémentaires peut on mettre en place au service du projet pour éviter la dérive des coûts ?

a)

Des ressources techniques

b)

Des ressources humaines

c)

Des ressources matérielles

d)

Des ressources immatérielles

e)

Des ressources organisationnelles

20.

Que peut engendrer la dérive du planning et des coûts ?

a)

Des surcoûts supplémentaires

b)

Un difficile équilibre à trouver

c)

Une non viabilité du projet