Quiere decir despliegue de energía para vencer dificultades. Es el control mental del temor.

Es la certeza del desempeño apropiado del deber. Un deber militar es una obligación que debe cumplirse.

Un aspecto prioritario para la o el Comandante, es la capacidad intelectual, conviniendo que la actividad de mando es amplia y compleja y le corresponde la mayor prudencia y sabiduría, esto es: la mayor capacidad mental.

Toda o todo Comandante debe disponer de esta cualidad para lograr el establecimiento de medidas que beneficien a su unidad, prosiguiendo su aplicación a pesar de las dificultades previstas y posibles.

La o el líder debe hacer sentir su influencia anteponiendo su imagen y ejemplo de moralidad y limpia trayectoria, lo que sí infunde confianza a las y los subordinados, para lograr admiración, respeto y seguridad.

El nivel de mando es definido en conocimientos y escalonado en capacidades e íntimamente ligado al principio orgánico que confiere autoridad y responsabilidad.

.reconoce el temor del peligro o de la crítica, pero permite a cada persona proceder ante otras no claudicar, ni doblegarse ante la adversidad.

es aquella persona que tiene un sentimiento de lealtad, entrega y responsabilidad hacia su misión, a las y los superiores y subordinados, sabiéndose de antemano que pueden depender de su honor, palabra y sentido de responsabilidad para ejecutar un trabajo o una acción.

involucra la puntualidad, meticulosidad, resistencia y valor de las tropas en el cumplimiento diligente y voluntario de los planes e intenciones de quien sea titular de la comandancia.

Si frente a un peligro verdadero cada persona puede controlar su temor, adquiere la serenidad y buen juicio para reaccionar adecuadamente; en caso contrario pierde el sentido de la dirección y finalidad e incrementa sus desventajas.

Cumplir con la titularidad de la comandancia a cualquier nivel, significa la preparación profesional, para el ejercicio del mando; preparación fundamentada en el cúmulo de conocimientos técnico profesionales que requieren del estudio constante, de la actualización permanente y la capacitación para desempeñarse en cada nivel de mando.

La disponibilidad de conocimientos técnico-profesionales, incluye el dominio de los aspectos tácticos, técnicos, operativos y administrativos que son del dominio de la especialidad de cada militar y significa ejercer una completa autoridad en las técnicas y habilidades relacionadas a su área de trabajo, a efecto de poder controlar a sus subordinados para obtener eficiencia en su unidad

No debe permitir que la ambición, preferencias o intereses propios que influyan en sus juicios o en sus actos, ya que sin una firme base moral, la persona no puede estar bastante segura de sí misma para ser buena o buen Comandante.

Un rígido código ético, un fuerte sentido de moralidad y lograr la obediencia sin coerción, son aspectos que en el fondo de su ser existe en la o el verdadero conductor de mujeres y hombres.

Entre mayor sea la responsabilidad, la o el Comandante de cualquier nivel, no sólo dará muestra de honradez y correcto proceder, sino que deberá practicarlo cotidianamente, mediante la confianza depositada en su ser, al colocarle en las manos las vidas de las tropas a su mando

significa conocer y defender lo que es correcto aún ante la desaprobación popular; también admitir sus errores o fallas, incluye el hacer cumplir sus decisiones cuando está segura o seguro de ser lo correcto.

está compuesto de rectitud, veracidad y un gran sentido de responsabilidad.

es lograr controlar el temor natural a las lesiones físicas y a la muerte.

Lo anterior no significa una obediencia ciega y sumisa, sino que es el resultado de una decisión, en la que se tomaron en cuenta las sugerencias de los efectivos de personal de Jefes y Oficiales subordinados, pero una vez dictada, se le debe prestar un apoyo completo y enérgico

puede expresarse como afrontar la responsabilidad, razonablemente segura o seguro de sí y de su unidad, enfrentarse a los problemas y considerando los obstáculos, cumplir con éxito, que indefectiblemente le acompaña en sus acciones.

Una o un Comandante con alto sentido del deber continuamente dedica sus mejores esfuerzos al logro de las más altas normas de ejecución.

Otra forma de presentarse esta cualidad, es en el sacrificio de los intereses propios a favor del bienestar de su unidad y personal subordinado; también incluye el cumplir con las promesas y políticas en vigor.

Quien asuma la titularidad de la comandancia que prueba no ser confiable o tiene una integridad dudosa, recibe el menosprecio de su gente a su cargo y crea un clima de desconfianza en su unidad y hacia escalones superiores

Es tomar una acción de mando a falta de órdenes o al carecer de lineamientos legales específicos.

La o el Comandante debe ser capaz de tomar decisiones juiciosas y bien fundamentadas con rapidez y expresarlas en forma clara y enérgica.

La comprensión rápida de los hechos en su medida justa y real es una habilidad que se desarrolla por la práctica y experiencia.

La variedad de datos obtenidos por diversas agencias, sus matices y alcances, deben ser analizados bajo una rápida, oportuna y certera percepción que permita la adopción de nuevas conductas que las circunstancias reclamen.

En todas las circunstancias los seres humanos deben poseer un control de sí, permitiéndole aceptar responsabilidades y actuar en situaciones no usuales que le exponen a peligros o desafíos, lo que resulta en poder sobreponerse y tener fuerza de determinación; esto es esencial al Don de Mando, para influir e infundir confianza al personal subalterno

Teóricamente, la o el Comandante debe ser capaz de asumir en cualquier momento la posición de cualquier persona integrante del Ejército y realizar el trabajo. Indudablemente esto es imposible en muchos campos altamente especializados.

es en la veracidad con que debe informar a otros niveles de mando, sobre asuntos del servicio; cuando existe una desviación de la estricta verdad, puede poner en peligro la seguridad, las operaciones que se proyecten, la actividad a la que se relacione o también la vida.

La actividad de quien se desempeñe como Comandante requiere la adopción permanente de iniciativas y acciones para organizar, estimular y mantener un ritmo entre las y los integrantes del Ejército

Es frecuente encontrar situaciones en que la ausencia específica de órdenes o bien, de quien se desempeñe como Comandante, crea una suspensión en labores importantes.

Es la habilidad para poder tratar con todas las personas haciéndose respetar y creando armonía, comprensión y consideración mutuas.

Es una de las cualidades más visibles, encontrada en la mayoría de las y los líderes reconocidos por la humanidad.

En el campo de las relaciones humanas es la habilidad de decir y hacer lo correcto en el momento oportuno. Es un conocimiento de la naturaleza humana y una consideración por los sentimientos del personal.

Se puede confiar en la absoluta honestidad y veracidad del personal militar cuando se dispone de datos que las avalen.

El personal militar debe disponer de un conocimiento cultural amplio; en los fundamentos de las ciencias, de los acontecimientos científicos, culturales, educativos, sociales, geográficos, políticos, económicos, bélicos, entre otros, que correspondan al interés general; de los problemas mundiales, nacionales y locales; además de explorar los campos de la literatura, novela, teatro y cine, asimismo, conociendo los rasgos más importantes de las culturas, tradiciones e historia de cada lugar.

La capacidad de una o un Comandante radica en seleccionar de entre una variedad de posibles soluciones, aquella que responda cabalmente al problema y expresarla como una decisión, caracterizándose ésta, por ser adoptada mediante el previo acopio de datos y haber conducido un estudio sistemático y analítico de hechos, factores y circunstancias.

En muchas ocasiones, se presentan buenas ideas y soluciones en niveles subalternos por lo que procede en ocasiones promoverlas; cuando tiempo y condiciones son apropiados.

Tal situación es corregible cuando se alienta la iniciativa en las y los subordinados, asignándoles tareas que estén adecuadas a su jerarquía y nivel de experiencia.

Este método libera a quien le corresponda la titularidad de la comandancia de una serie de detalles y le asegura la acción permanente de su personal subalterno, inclusive en sus ausencias.

Una persona cuya educación está concentrada en una sola materia aunque sea experta en ella, no se considera integral.

cuando se cimienta en el personal militar, produce la sensación de seguridad, un deseo de crear, idear y colaborar con la o el Comandante; actúa obligándolos no sólo a obedecer, sino a proponer y planear en su área, provocando el deseo de ejecutar un trabajo, condición que requerirá mínima vigilancia, puesto que incrementarán sus esfuerzos en hacerlo bien. Sin embargo no olvidar que la supervisión es básica.

Para las y los Comandantes significa pensar por adelantado, facilitándole la realización de acciones futuras y mantenerse adelante de los y las integrantes del Ejército

Es particularmente importante en aquellos contactos con el personal subordinado ya que alienta el trato cortés en forma recíproca y para la o el Comandante es vital para ayudar a aquellas mujeres u hombres que recurren a ella o a el con sus problemas; íntimamente ligada está la cortesía que se muestra con palabras y acciones.

Es la cualidad de ser imparcial en las situaciones que requieren un juicio.

Quien ocupe la comandancia otorga premios y castigos según los méritos de cada caso; sin prejuicios y sin ser influido por el enojo y otras emociones que no forman parte de la situación.

Es la demostración de interés genuino, acompañado de exuberancia en el desempeño de los deberes y obligaciones de una situación.

Denota la actitud jovial, optimista y gustosa de afrontar los retos de la profesión y decidirse a hacer el mejor trabajo posible.

La necesidad constante del personal integrante del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos de adaptarse a condiciones y situaciones cambiantes, hace imperativo que tenga un conocimiento cultural amplio y conozca las condiciones y particularidades geográficas, sociales, culturales, económicas, políticas, entre otras, de cada nueva entidad.

Cuando la o el Comandante no desarrolla su iniciativa, está tratando de evadir sus responsabilidades, su actuar es de descuido y apatía puesto que vive al día; no planea para un futuro inmediato ni tampoco otras actividades subsecuentes.

La inactividad o aceptación pasiva de una situación, debido a falta de medios nunca se justifica.

En ocasiones el dar cortesía, es interpretado como debilidad por parte de la o el superior y como servilismo por parte de las y los subordinados.

El practicar esta cualidad es difícil en momentos de tensión o al criticar la conducta de las tropas a su mando, entonces el tacto se convierte en un desafío.

Cada ocasión que la o el Comandante toma una decisión, es una prueba de ....... observada por las tropas y superiores por igual. Un solo error por descuido, puede destruir la reputación de justo.

Cuando se desarrolla esta actitud, ayuda a crear una buena unidad, ya que el ....... es contagioso y coadyuva al éxito.

Es la apariencia general, proceder y conducta de cada integrante militar.

Las y los subordinados sienten respeto y confianza por el o la titular de la comandancia que se enfrenta a nuevas e inesperadas situaciones con una pronta y adecuada acción.

Estrechamente aliada con ........ está la cualidad de tener ingenio, o sea, la habilidad de manejar una situación a falta de medios y métodos normales.

La práctica frecuente y el tacto calmado, cortés y firme recibe el grado esperado de cooperación de cada persona integrante de una colectividad sin crear resentimientos.

La o el Comandante debe recordar que el impartir órdenes que requieren tono y acción enérgicos, no significa razón para ser descortés con la gente a sus órdenes.

Quien se desempeñe como Comandante debe manifestar en cada caso que requiere ....... con las condiciones de ser eficiente, firme, rápida o rápido, impersonal, consistente, equitativamente y justa o justo.

Estos atributos significan que usted brinda a cada persona lo que le corresponde de acuerdo con su opinión.

Pocas circunstancias alteran la moral de una organización más rápidamente que la falta de imparcialidad hacia una persona determinada o grupos

Los casos que incluyan aspectos de disciplina deben ser considerados individualmente; aún en casos parecidos, no hay dos exactamente iguales; la gente, situaciones y circunstancias son peculiares en cada ocasión

La o el titular de la comandancia que sólo utiliza el castigo, destruye la moral de la unidad y en el caso de tener favoritas o favoritos o incondicionales se presenta una situación destructiva de la moral, similar a la anterior.

Esta cualidad es la más difícil de obtener, pero se recomienda para adquirirla

Para lograr que cada integrante ponga su máximo esfuerzo es necesario explicarles el ¿por qué? de las acciones de la o el Comandante. En esa forma se despierta el interés y entusiasmo para colaborar.

El personal militar que tiene una posición de mando a través de ....., dispone de una fuerza de sugestión que hará a las y los subalternos fácil y amena la realización de sus tareas y asegura que sus órdenes sean cumplidas de la mejor y agradable forma

Ser una persona líder, representa lo más importante de una organización. La actitud del personal subalterno dependerá en gran parte de la clase de impresión que les produzca y esa impresión, a su vez, depende de la forma en que usted se conduzca.

es decir, todos los aspectos exteriores de su carácter, determinan el grado de estimación y confianza que obtiene.

Pocos aspectos mantienen mejor la moral, de cada integrante de la organización, si quien ejerza la titularidad de la comandancia con plena conciencia de los problemas y dificultades de una situación, no parece preocupado ni actúa como si lo estuviera.

El personal de buenos o buenas Comandantes saben y tienen conciencia de la confianza propia, en sus tropas y el equipo. Se refleja en la moral de las mujeres y los hombres a su mando

La frecuente irritación, pérdida de la paciencia y vulgaridad al hablar indican una falta de auto-control y de autodisciplina.

Es el vigor mental y físico, determinado por la habilidad para resistir el dolor, la angustia, penalidades y fatiga, sin abatirse. Tiene alguna semejanza con el valor.

puede considerarse como la habilidad de mantenerse en una actividad y realizarla hasta terminarla, a pesar de todas las dificultades.

Para la o el titular de la comandancia es vital disponer de esta cualidad, puesto que le gana el respeto y reconocimiento de su personal, estos pueden considerar que la falta de ... en una situación crítica es cobardía y en otras situaciones puede convertirse en una carga en lugar de mujeres y hombres militares de buen éxito que debe ser.

Quien ocupe la comandancia fija las normas para una unidad, en una forma más efectiva por medio del ejemplo; por lo que debe mostrar un nivel de ....aceptable o superior.

Es delegar y ceder al personal subordinado el bienestar y comodidad, antes de velar por la condición propia.

La o el Comandante debe colocar el descanso, placer, recreación, mejoramiento y bienestar de su personal antes que el suyo, para ser capaz de obtener su respeto, estimación y consideración.

Es la fidelidad a la nación, institución, unidad, al personal de Generales, Jefes, Oficiales y Tropa.

Esta cualidad por sí sola puede ganar para la o el Comandante la confianza, respeto y colaboración del personal de superiores y subordinados

Es total, no existe en forma parcial; implica promesa de cada integrante de las Fuerzas Armadas para servir a la institución y al país; también es un compromiso permanente.

Es la habilidad para valorar los hechos lógicamente y determinar sus posibles soluciones, sobre las cuales base decisiones sensatas.

Es estimar los sucesos en su verdadero valor, incluye anticiparse a las situaciones para evitar decisiones apresuradas y aplicar el sentido común para determinar la solución pertinente; de esta manera asegura el éxito en la mayoría de las situaciones que se le presentan como Comandante.