Font size
WorksheetsPENGANTAR MANAJEMEN 2
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Apa saja yang dapat memotivasi pegawai
Company Policies , Pay and Benefits
Supervision, Status, Ethic Code
Organization Structure, Job Security
Empat Pola Motivasi
Achievement Motivation , Competency and Benefit
Affiliation and Power Motivation
Competence Motivation , Risk Motivation
Tindakan agar pelimbahan wewenang berjalan efektif adalah
Pelimpahan tugas yang diberikan dan rantai perintah
Intervensi pada saat yang diperlukan dan menumbuhkan integrasi
Penentuan orang yang layak menerima delegasi
Penyediaan sumber daya yang dibutuhkan dan aliran informasi kerja
Kendala dalam pelimpahan wewenang
Kurang bertanggung jawabnya atasan akibat pelimpahan wewenang
Kepercayaan atasan pada bawahan
Kapasitas staff yang terbatas dan kemampuan bawahan
Pelimpahan wewenang memberikan manfaat sebagai berikut
Penyelesaian pekerjaan lebih cepat dan terlegitimasi
Kapasitas staff terbatas dan komunikasi terbuka atasan pada bawahan
Pelimpahan tugas dan mutu pekerjaan
Affiliation Motivation adalah
Tantangan terhadap kemajuan dan pertumbuhan
Dorongan untuk berprestasi terhadap mutu pekerjaan
Mengambil resiko dalam bertindak
Dorongan melakukan hubungan dengan orang lain
Jenis keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer yaitu ...
perencanaan, organisasi, dan evaluasi
formal, informal, dan teksnis
formal, konseptual, dan teknis
kemanusian, konseptual, dan teknis
Salah satu kelebihan sistem organisasi garis yaitu ...
n
Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan
Adanya kesatuan komando
Terdapat spesialisasi
Proses menduduki jabatan kecil
Yang termasuk satu fungsi organisasi yaitu ...
Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
Membentuk susunan jabatan dan peranan
Adanya pelimpahan wewenang dari manajemen atas kepada manajemen pelaksana.
Adanya pembagian wewenang pada tiap departemen.
Pengumpulan dan Analisis Data yang Relevan. Setelah manajer menemukan dan merumuskan masalah, langkah selanjutnya adalah Manajer harus menentukan data-data apa yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat dan kemudian mengolah data tersebut hingga menjadi informasi yang relevan. Pernyataan tersebut termasuk dalam?
Tujuan organisasi
Tahapan proses pengambilan keputusan
Motivasi
Salah semua
Bentuk-bentuk struktur organisasi yaitu
Organisasi Lini
Organisasi Matriks
Organisasi Garis dan Staff
Benar semua
Berikut adalah beberapa proses dasar dari motivasi, kecuali
Kemauan
Kebutuhan
Dorongan
Perilaku
Yang termasuk Peranan / Fungsi Komunikasi yaitu:
Kendali (Control)
Motivasi
Informasi
Benar semua
Kelompok manajer yang paling banyak dlm organisasi, bartanggung jawab untuk mengimplementasikan kebijakan dan rencana yang dikembangkan oleh manajer puncak serta untuk mengevaluasi, supervisi dan mengkoordinasikan pekerjaan manajer bawahannya adalah tugas dan tanggung jawab dari.......
CEO
Wakil Direktur
First-Line Managers
Middle Managers
Budaya Organisasi adalah...........
Sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh masing-masing anggota yang membedakan sebuah organisasi dengan organisasi yang lain.
Sebuah persepsi bersama yang dianut oleh masing-masing anggota organisasi dan berbeda-beda
Totalitas nilai, simbol, makna, asumsi, dan harapan yang mampu membubarkan sebuah kelompok yang bekerja secara bersama-sama.
Sebuah organisasi yang saling berinteraksi dengan struktur formalnya untuk menciptakan norma-norma perilaku
Terbentuknya budaya organisasi ditentukan oleh.......
Sosialisasi, manajemen puncak, simbol, cerita
Filsafat pendiri, kriteria seleksi, manajemen puncak, sosialisasi
Manajemen puncak, kriteria seleksi, simbol
Filsafat pendiri, cerita, symbol,bahasa
Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan, disebut
Adil
Otoriter
Bebas
Demokratis
Peran Informational bagi seorang manajemen adalah
Mencerminkan bagaimana seorang manajer memanfaatkan informasi yang diserapnya untuk kemudian mengambil keputusan
Mencerminkan bagaimana seorang manajer menukar dan memproses informasi
Mencerminkan bagaimana seorang manajer berhubungan dengan orang lain.
Manajer berperilaku sebagai pemegang simbol perusahaan, sehingga dia bertanggung jawab menjaga nama baik perusahaan.
Fungsi evaluasi usaha?
Fungsi Pengukur kegagalan
Fungsi Penempatan
Fungsi Seleksi
Prinsip – prinsip manajemen berfungsi sebagai pedoman untuk pengambilan keputusan dan tindakan manajemen, berikut adalah prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol, kecuali....
Division of work
Dicipline
Leadership
Unity of Comand
