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UFCD_21-Coordenação de Equipas de Trabalho

Total questions: 21

Worksheet time: 11mins

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1.

A influência social é:

a)

o ato de levar uma pessoa ou um grupo de pessoas a fazer algo que, a princípio, desconheciam e/ou não tinham em mente

b)

o ato de levar um grupo de pessoas a fazer algo que, a princípio, desconheciam e/ou não tinham em mente

c)

o ato de levar uma pessoa a fazer algo que, a princípio, conhecia e/ou tinha em mente

2.

Papel Social define o:

a)

conjunto de normas explicativas que condicionam o comportamento dos indivíduos junto a um grupo ou dentro de uma instituição

b)

conjunto de direitos, deveres e explicativas que condicionam o comportamento dos indivíduos junto a um grupo ou dentro de uma instituição

c)

conjunto de normas, direitos, deveres e explicativas que condicionam o comportamento dos indivíduos junto a um grupo ou dentro de uma instituição

3.

O conceito de norma social corresponde:

a)

às realizações sociais acerca do que é um comportamento adequado ou correto.

b)

às expectativas sociais acerca do que é um comportamento adequado ou correto

c)

às normas sociais acerca do que é um comportamento adequado ou correto.

4.

Grupo é:

a)

a soma de vários de indivíduos que reunidos formam um conjunto.

b)

um conjunto de indivíduos que reunidos formam um todo

c)

um grupo de indivíduos

5.

O Trabalho em Equipa é:

a)

trabalhoso

b)

divertido

c)

monótono

6.

Numa equipa de trabalho:

a)

a tarefa de cada pessoa é o complemento da tarefa do outro e todos trabalham de forma cooperativa garantido que o objetivo esperado seja alcançado.

b)

a tarefa de cada pessoa é o complemento da tarefa do outro e todos trabalham de forma colaborativa garantido que o objetivo esperado seja alcançado.

c)

a tarefa de cada grupo é o complemento da tarefa do outro e todos trabalham de forma colaborativa garantido que o objetivo esperado seja alcançado.

7.

A partilha de objetivos:

a)

É um dos fatores que determina que a equipa é funcional.

b)

É um dos fatores que determina que a equipa é completa

c)

É um dos fatores que determina que a equipa é disfuncional

8.

O excesso de confiança:

a)

É um dos fatores que determina que a equipa é funcional

b)

É um dos fatores que determina que a equipa é disfuncional

c)

É um dos fatores que determina que a equipa é completa

9.

O respeito pelas diferenças individuais:

a)

É um dos fatores que determina que a equipa é funcional

b)

É um dos fatores que determina que a equipa é disfuncional

c)

É um dos fatores que determina que a equipa é completa

10.

Uma empresa eficiente:

a)

aproxima os recursos aos resultados

b)

avalia os seus gastos

c)

faz projeções para o futuro

11.

As fases de desenvolvimento de uma equipa de trabalho são:

a)

4

b)

5

c)

6

12.

Um líder assertivo:

a)

não pressiona, manipula ou culpabiliza os elementos da equipa

b)

por vezes não tem autoconfiança

c)

sente-se pressionado, manipula ou culpabiliza os elementos da equipa

13.

A negociação cuidadosa a base de igualdade e a tomada conjunta de decisões verifica-se:

a)

na colaboração

b)

na cooperação

c)

no grupo

14.

A relação de poder, diferentes papeis e possivelmente a hierarquia verifica-se:

a)

na colaboração

b)

na cooperação

c)

no grupo

15.

Liderança é a:

a)

capacidade de um individuo influenciar outros, motivar e mobilizar a equipa para o sucesso e eficácia da organização.

b)

capacidade de um grupo influenciar outros, motivar e mobilizar a equipa para o sucesso e eficácia da organização.

c)

capacidade de um grupo influenciar outros, motivar e mobilizar a equipa para o sucesso e ineficácia da organização.

16.

A empatia é a capacidade para se colocar na "pele" da outra pessoa e identificar e compreender os seus sentimentos

a)

Verdadeiro

b)

Falso

17.

Atitude é uma norma de procedimento que leva a um determinado comportamento. É a concretização de uma intenção ou propósito.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

18.

A gestão de conflitos consiste, exatamente, em entender as motivações, opiniões, objetivos e entendimentos de cada um para buscar um ponto em comum que faça seus interesses convergirem e o conflito se transformar em colaboração.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

19.

A transformação numa equipa eficaz exige esforço e tempo.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

20.

Um líder assertivo não pressiona, manipula ou culpabiliza os elementos da equipa, aceita que estes possam ter reações positivas ou negativas e sabe dar feedback construtivo, porque tem autoconfiança nos outros.

a)

Verdadeiro

b)

Falso

21.

Numa equipa de trabalho, as pessoas trabalham para um objetivo comum, ou seja, as pessoas não trabalham de forma individual.

a)

Verdadeiro

b)

Falso