NEW
Font size
WorksheetsБизнес 51-100
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Стартап ағылшын тілінен аударғанда қандай ұғымды береді?
Бастаушы
Бірінші
Алға
Алғашқы
Сала
Прототип-бұл:
Болашақ жүйенің тез арада жасалған алғашқы үлгісі
Кәсіпкерліктің сипаттамасы
Жоспар мен басқару шешімдерінің жиынтығы
Тез арада жасалған бизнес
Тез арада жасалған бизнес жоспар
Классикалық стартаптардың мысалдары:
YouTube, facebook
Рахат
Сұлтан, Мдина
Ладушки
Мадлен
Бизнес-жоспарлау қандай қызметтерді атқарады:
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту; қызметкерлерді келешектегі іс әрекет туралы ақпаратпен қамту; оны бизнес стратегиясын құру үшін пайдалану
шығындарды бағалау, кәсіпкер статусын асыру, жоспарлау, ақша қаражаттарын тарту,
потенциалды серіктестерді тарту; кәсіпкер статусын асыру; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
Бизнес-план қандай негізгі мәселелерді шешеді:
кәсіпорынның қызмет бағытын және өнімді өткізу нарығын анықтайды; шығындарды бағалайды; фирма мамандарының қызметке сәйкестігін анықтайды; фирманың материалдық және қаржылық жағдайын талдайды; тәуекелділікті есептейді
шығындарды бағалайды; кәсіпкер статусын асыру; жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау;
Бизнес-жоспарды құрудың негізгі мақсаты:
жақын және ұзақ мерзімге фирманың қызметтерін жоспарлау:
кәсіпкер статусын асыру; ақша қаражаттарын тарту;
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру;
фирманың әлеуметтік мәселелерін шешу; потенциалды серіктестерді тарту
ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау;
Бизнес-жоспарда негізгі назар мына мәселелерге аударылуы тиіс:
Бизнестің маркетингтік және қаржылық-экономикалық аспектілеріне
ғылыми-техникалық, технологиялық және әлеуметтік жақтарына
бизнестің әлеуметтік жақтарына және жоспарлауға
ғылыми-техникалық және әлеуметтік жақтарына
бизнестің маркетингтік және әлеуметтік жақтарына және жоспарлауға
Бизнес-жоспардың құрылымына нелер кіреді:
титул парағы, аннотация, конфиденциалдық туралы меморандум, мазмұны және негізгі бөлімшелер мен ұсыныстар
мазмұны және өндірістік жоспар; қаржылық жоспар; ұсыныстар
мазмұны, маркетинг жоспары, ұйымның бизнес ортасын талдау, қаржылық жоспар, ұсыныстар
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бағалау және тәуекелділікті сақтандыру және ұсыныстар
саланы сипаттау, бизнес ортаны талдау, қаржылық жоспар; ұсыныстар
Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдері төмендегілерді өз ішіне ендіреді:
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бизнес ортаны талдау, маркетинг жоспары, өндірістік жоспар, ұйымдастыру жоспары, қаржылық жоспар, бағалау және тәуекелді сақтандыру
титуль парағы, аннатация, конфиденциальдық туралы меморандум, мазмұны және негізгі бөлімшелер мен ұсыныстар
мазмұны, маркетинг жоспары, ұйымның бизнес ортасын талдау; қаржылық жоспар; ұсыныстар
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бағалау және тәуекелділікті сақтандыру және ұсыныстар
бизнестің маркетингтік және әлеуметтік жақтары; жоспарлау
Бизнес-жоспардың титул парағында келесі тізбек бойынша көрсетіледі:
жобаның атауы; жоспардың орындалу орны; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жайы; құрылтайшылардың аттары мен мекен жайы; назначение бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі
кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
Бұл дамудың барлық кезеңдерінде: идеяны дамытудан бастап оны коммерцияландыруға дейін жас кәсіпкерлердің жобаларын қолдаумен айналысатын ұйым:
Бизнес-инкубатор
Бизнес идея
Бизнес жоспар
Бизнес модельдер
Бизнес үлгі
Бизнес-жоспардың түйінінде төмендегілер көрсетіледі:
жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні; ұсынылатын тауарлардың ерекшеліктері, олардың артықшылықтары; қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
ақша қаражаттарын тарту; қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру; жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні;
потенциалды серіктестерді тарту; жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні
кәсіпкер статусын асыру; ақша қаражаттарын тарту; жобаның идеясы, мен мәні;
Ұйымның бизнес тарихында көрсетілетін мәліметтер:
кәсіпорын туралы негізгі мәліметтері және оның қызмет саласы
қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
табыстылықтың негізгі факторлары, іс-әрекеттер мен шараларды жүзеге асыру тәсілдері
Бизнестің ғылыми-техникалық және әлеуметтік жақтары
саланың жалпы сипаттамасы
Ұйымның бизнес ортасын талдау неге бағытталады:
нарықты зерттеу және талдау, ондағы бәсекелестікті анықтауға
ақша қаражаттарын тартуға
қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасын әзірлеуге
потенциалды серіктестерді тартуға;
ақша қаражаттарын және потенциалды серіктестерді тартуға;
Техника объектісіне қойылатын талаптарды анықтағанда, даму үрдісін талдағанда, коммерциялық мәнділігін бағалағанда ақпаратты іздеу тереңдігі қандай болу керек
5-15 жыл аралығында
10-15 жыл аралығында
15-25 жыл аралығында
5-25 жыл аралығында
50 жыл аралығында
Нарықты сегментерге бөлу дегеніміз:
нарықты бөлшектерге (сегменттерг бөлу, сатып алу қызығушылығы бойынша тұтынушыларды бөлу
кәсіпорынның тауарларын (қызметтерін) сатылатын аумақ
белгілі уақыт мерзімі ішінде сатылған тауарлар мен қызметтер көлемі
нарықтың потенциалды сыйымдылығы мен бөлшегі
нарықтың сыйымдылығын есептеу әдістері
Бизнес-жоспардағы қаржылық жоспар туралы бөлімінде мыналар көрсетіледі:
пайда және залал туралы есеп; ақша қаражатының қозғалысы; баланс; шығынсыздық нүктесі; қаржыландыру стратегиясы
қаржылық тәекелділік; айналмалы құралға қажеттілік; шығынданбай нүктесін талдау; қаржыландыру стратегиясын
жығындарды болжау; активтер мен пассивтердің божамды баланысы; шығынданбай нүктесін талдау; қаржыландыру стратегиясын
жыландыру стратегиясын; ақша қаражаттары мен түсімдері балансы;
айналмалы құралға қажеттілік; ақша қаражаттары мен түсімдері балансы;
Бизнес-жоспарда тәуекелділікке төмендегідей анықтама беріледі:
кейбір күтілмеген жағдайдың жүзеге асу ықтималдығы
күтілетін соңғы нәтиженің пайдалылығы бойынша күдіктену
көзделмеген жоғалтулар туралы қауіптер
күтілетін соңғы нәтиженің пайдалылығы бойынша күдіктену мен көзделмеген жоғалтулар туралы қауіптер
негативті салдарлар болу мүмкіншілігі
Бүгінгі бағаға алдағы ақша ағымын келтіру коэффициенті қалай аталады?
дисконттау коэффициенті
келтіру коэффициенті
салыстыру ставкасы
капитал коэффициенті
капитал ставкасы
Жоспарлауды қаржылау үрдісі басталады …
болашаққа сатуды жоспарлауда
кәсіпорын тұтынуын жоспарлауда
ретабельдік және пайданы жоспарлауда
мүмкін болған дамуды жоспарлауда
ресурстарға қажеттілікті есептеуде
Фирма әрекеттерін, жүмыстарын және фирма, тауар, оның өндірілуі, сатылу нарығы, маркетинг туралы мәліметтерді қамтитын бағдарлама.
бизнес-жоспар
кәсіпорынның қызмет саласы
статистикалық мәлімет
жоба табыстылығы
тиімиділік қағидасы
Өндірістік ресурстарды жоспарлауға арналған бизнес-жоспар бөлімі
операциялық жоспар
өндірістік және өнімді сату жоспары
қондырғыларды құру жоспары
өндіріс жоспары
дұрыс жоспары жоқ
Жоспарлау бұл:
Ұйымның келешектегі мақсаттар мен қызмет ету ресурстарын анықтау бойынша басқару қызметі
Ұйымның келешектегі қызмет ету ресурстарын анықтау бойынша басқару қызметі
Ұйымның басқару қызметі
Қондырғыны құру жоспары
Өндірісті ұйымдастыру
Бизнес-жоспарлау нысаны бұл
Кезкелген кәсіпкерлік орта субъектісі: фирмлар, банктер, сақтандыру және инвестициалық құрылымдар
Бизнестегі кейбір стратегиялық құрылымдар
Ұйымның кейбір бизнес-бірлігі
Нарық қатысушысы
банктер
Жоба циклндегі бизнес-жоспар орны:
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің инвестиция алудан алдыңғы кезеңінде әзірленеді
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің инвестициялану кезеңінде қалыптасады
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің қызмет атқару кезеңінде пайдаланылады
бизнес жоспар жобаны басқаруды ұйымдастыру үшін әзірленеді
барлық жауаптар дұрыс
Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты:
инвестициялық ресурстар шығындарына байланысты бизнесте жоба шешімдерін негіздеу
кәсіпорынның стратегиялық жоспарын талдау
жобаны жүзегше асыру бойынша серіктестерді анықтау
қаржы көздерін іздеу
жұмысты күнтізбекті жоспарлау
Жобаның күтілетін қаржылық нәтижесі бизнес-жоспардың қайсы бөлімінде қарастырылады:
қаржылық жоспарда
өндірс сипаттамасында
кәсіпорын сипаттмасында
түйінде
жобаны жоспарлауда
Бизнес жоспардың қайсы бөлімінде кәсіпорын, оның өндірістік және қаржылық қызметтері туралы тарихи ақпараттар берілуі тиіс:
Кәсіпорын сипаттамасында
Сала сипаттамасында
Нарық сипаттамасында
өндіріс сипаттамасында
барлық аталған бөлімдерде
Қандай жоспар құжаттында өндірістік қызметтің пайдалылығы бейнеленеді:
сату жоспарында
пайда және зиянсыздық жоспарында
инвестициалық жоспарда
өндірістік жоспарда
дұрыс жауабы жоқ
Жобаның техникалық-экономикалық негізделуі құрылады:
бизнес-жоспарды әзірлеуге дейін
бизнес-жоспарды әзірлеу кезінде
бизнес-жоспарды әзірлеуден кейін
өндірістік жоспарда
кәсіпорын сипаттамасында
Стpатегиялық жоспар бұл:
болашақ мақсаттарды, миссияны қалыптастыру және ұйымның стратегиялық қызметтерін қамтыған ұзақ мерзімдік жоспар
болашаққа жоспар
Ішкі ортаны есепке алған жоспар
жылдық жоспар
дұрыс жауабы жоқ
Бизнес – жоспар адресаттары бұл:
кәсіпорын меншік иелері
менеджмент
потенциaлдық серіктестер мен инвесторлер
кредиторлар
кәсіорынның барлық жұмысшылары
Жобаны бизнес-негіздеуде негізгі модулдер бұл:
маркeтингтік
ресурстық
ұйымдастыру-құқықтық
әкімшілік
ақпараттық
Cату нарығын бағалау және болжаудағы бас мақсат
Нарықты сегменттерге бөлу
Бәсеке факторларын анықтау
Сату көлемін нақты бағалау
Нарықтың потенциал сыиымдылығын анықтау
Нарық жағдайын болжамдау
Бизнес-инкубаторларды құрудың негізгі мақсаты:
Идеяның туылуынан бастап жоғары технологиялық компанияларды ерте кезеңнен «өсіру» қажет
өндіріспен шұғылданып жатқан компанияларды «өсіру»
Қызмет саласында қызмет ететін компанияларды «өсіру»
Құрылыс жөндеу жұмыстарын атқаратын компанияларды «өсіру»
Сувенир өндіретін компанияларды «өсіру»
инновацияның қай саласында сатудың жаңа каналдарын құру қарастырылады?
маркетингтік
өнімдік
басқару
құрылымдық
технологиялық
Технологияны өзгерту жаңа өнімнің пайда болуына алып келеді, егер ол тиімді пайдаланылса нені өзгертуге тура келеді ….
бизнес-үрдістерді ұйымдастыруды
бизнес-ресурстарды жоспарлауды
құралдарды бюджеттеуді
ресурстарды бөлуді
бизнес-ресурстарды басқаруды
Жаңа технологияны пайдалану жаңа нарықтың құрұлуына ол өз кезегінде жаңа кәсіпорынның пайда болуына және … алып келеді
жаңа технологияның құрылуына
жаңа жоспардың құрылуына
бәсекелестік үстемділікті
инновациялық өнімді
жаңа басқару кестесін
Басқарудың қажетті құрамдас бөлігі …
инновация
кәсіпкерлік
құрылым
кәсіпорындар
қаржылар
Инновацияны пайдалануға байланысты тәуекелділік аз болады, мүміншілік жоғары болады егер инновациялық үрдіс …
дұрыс түсінілген және дұрыс басқарылған болса
қажетті деңгеде басқарылмаса
жай күйде басқарылса
жоспарланған болса
қаржыландырылса
Өндірістің тұрақты дамуы ресурстардың қажетті деңгейде қамтамасыз етілуімен емес көп жағдайда инновациялық сипаттағы … байланысты болады
өндіріске
персоналға
ұйымға
басқаруға
жоспарға
Жаңа өнім мен технологияға ғылыми техникалық потенциалдың енуі
инновациялық
қайта құру
жоспарлау
ұйымдастыру
басқару
Нарық жағдайында инновацияның ең маңызды белгісі тұтынушылық сипаттағы жаңалықтар болып, ал техникалық жаңалықтар … ойнайды
екінші дәрежедегі роль
бірінші дәрежедегі роль
төмен деңгейдегі роль
қажетті роль
орташа роль
Фирма бәсекелік күресте өзінің даму стратегиясын анықтай отырып өз назарына стратегиялық жоспардың шешуші мәселелерінің біріне … аударуы тйіс
жаңа өнім мен инновацияны әзірлеуге
инновациялық потенциалды дамытуға
жоспарлау жүйесін құру және дамытуға
даму моделін қалыптастыруға
тұтынушылар мен жабдықтаушыларды тартуға
Компанияның жоғары қарқындағы дамуы мен жоғары деңгейдегі табысын сақтау үшін жалғыз тәсіл — бұл …
жаңалықты үздіксіз ендіру
тауар ассортиментін арттыру
сату нарығын кеңейту
нарықта жаңа позицияны жеңіп алу
бәсекелестермен күрес
Инновациялық ұйымдарда әлсіз көріністе … болады
формалдық тәртіп
болашақтағы даму
даму мүмкіншілігі
бөлімдердің дамуы
бөлімдерді басқару
Инновациалық менеджментті оқуда назар аудару қажет:
менеджерлердің инновацияға қатысы
менеджерлердің кәсіпорынға қатысы
басқаруды талдауға
кәсіпорын саясатына
кәсіпорын жоспарына
Кез келген қызмет саласында фундаменталдық, қолданбалы зерттеулер немесе әзірлемелердің нәтижелерін құжжат көрінісінде әзірлеу
жаңалық
инновация
қайта құру
дамыту
жаңғырту
Жаңалықты әзірлеу үшін ғылыми зерттеу, маркетингтік зерттеу, өндірісті дайындау және өндірісті бастау және … қажет
нәтижелерді құжаттау
қаржы құралдарын тарту
бизнес-жоспар құру
стратегияны құру
сату каналын табу
Қойылған нәтижеге жету мақсатында жаңалықты ендірудің соңғы нәтижесі болып … саналады
инновация
өндіріс
ізденіс
қайта құру
тауар
