müxtəlif işləri, cəhdləri, maraq və nəticələri, o cümlədən onların əlaqələndirilməsi, məqsədə çatmaq üçün nəzarəti və layihənin uğurunu özündə birləşdirir

layihənin texniki, təşkilati, dəyər, müddət və digər parametrləri üçün spesifikasiyanın işlənib hazırlanması, daha sonra onların planlaşdırılması, layihələndirilməsi, müəyyən işlərin icrası və yoxlanılması üçün texniki göstəricilərin işlənib hazırlanması deməkdir.

öz aralarında və mühit ilə sıx əlaqəsi olan müəyyən elementlərdən təşkil olunmuşdur

layihənin həyat qabiliyyətinin və gətirəcəyi gəlirin təhlili deməkdir

texniki, maliyyə, təşkilati, vaxt və keyfiyyət, həmçinin təhlükəsizli, insan ehtiyatları, maddi-texniki təminat, təchizat, informasiya sistemləri və texnologiyaları kimi layihənin əsas məsələlərini əhatə edir.

layihə üzrə nail olunan məqsədlərin qiymətləndirilməsi (nəticələrə nəzarət), layihə sənədlərinin hazırlanmasının başa çatması (yekun hesabatı) və layihənin həyata keçirilməsi nəticəsində qazanılan təcrübənin sənədləşdirilməsini təmin edir

onun vəzifələrini və əsas şərtlərini təsvir edir.

layihədəki bütün müxtəlif məqsədlərə müəyyən şərtlərin və proseslərin vasitəsi ilə necə nail olmağı təsvir edir

Konkret peşə növünün təklifi və ona olan tələb

Firma daxilində yeni yaxud dəyişdirilmiş işlərə dərəcə ölçüsünün müəyyən edilməsi

Firma daxilində əməyin ödənilmə dərəcələrini başqa firmalarda əməyin ödənilmə dərəcələri ilə uyğunlaşdirmaq

Əməyin ödənilməsinin ayrı-ayrı dərəcələrinin sayını azaltmaq yolu ilə əmək haqqının idarə edilməsi sistemini sadələşdirmək

6

4

5

3

sazişin bağlanılmasının təşkilinin vacib elementlərindən biridir və sifarişçi tərəfindən ona qabaqcadan təqdim edilən sənədlərin qeydiyyatından ibarətdir.

sifarişçi və podratçının maliyyə hesabatını əhatə edir

xətaların aradan qaldırılmasına və yarımçıq işlərin tamamlanmasına cəhd göstərilir

cavabdeh olan funksional qrup tərəfindən həyata keçirilir.

Layihə gedişatında menecer daima bütün proseslərə nəzarət edərək lazımlı yerlərdə bir-başa korrektə işləri görməlidir

İstənilən layihə xırda layihələrin cəmindən ibarətdir bu baxımdan layihə meneceri həm müştəri həmdə icraçı kimi çıxış etməyi bacarmalıdır.

Layihə rəhbəri istənilən prosesə vaxtında müdaxilə edərək onu lazımlı istiqamətə yönləndirir.

Layihə başlamamışdan görünən istənilən sual layihə müddətindən özü ilə ən azı 5 əlavə suallar yaradır.

layihə gedişatının qiymətləndirilməsi, kommunikasiya, korrektə fəaliyyəti

planlaşdırma, rəhbərlik, təyinetmə

layihə gedişatının qiymətləndirilməsi, kommunikasiya, planlaşdırma

planlaşdırma, rəhbərlik, korrektə fəaliyyəti

sənədlərin hazırlanması; malgöndərişi və xidmət mənbələrinin seçilməsi; sazişlərin idarə edilməsi

layihə tarixi; layihənin yerinə yetirilməsi; sazişlərin idarə edilməsi

sazişlərin idarə edilməsi; sazişlərin bağlanılması; layihənin yerinə yetirilməsi

sənədlərin hazırlanması; malgöndərişi və xidmət mənbələrinin seçilməsi; layihə müddəti

Planlaşdırılan xərclər

Marjinal gəlirlər və xərclər

daimi xərclər

dəyişən xərclər

o xərclər daxildir ki, onlar bir başa istehsalın həcmindən asılı olaraq dəyişir, yəni müəssisənin işgüzar aktivlik səviyyəsindən asılıdır.

bu xərclər resursların məhdudluğu halında qərar qəbul edilərək əlavə olunur, lakin gələcəkdə onlar ola da bilər və olmaya da bilər.

İstehsalın həcminin dəyişməsindən (yəni müəssisənin işgüzar aktivlik səviyyə-sindən) asılı olmayan xərclərdir

bu, keçən dövrün xərcləridir, hansı ki, əvvəl qəbul edilmiş qərarların nəticəsində meydana gəlmiş və onları gələcəkdə dəyişmək mümkün deyil.

rentabelliyin təhlili; mənfəətin təhlili; texniki-iqtisadi göstəricilərin təhlili.

iqtisadi uğur; layihənin yerinə yetirilməsinin təhlili; rentabelliyin təhlili

risklər və maneələr; maliyyələşdirmə imkanları; mühitə təsirin təhlili (EIA).

iqtisadi uğur; xalis gəlirin təhlili; diskontlaşmış pul axınları.

layihələrin idarə edilməsi sahəsində əldə olunan müvəffəqiyyətlərdə “Layihə menecerinin” rolunu qiymətləndirməli və ictimaiyyətə çatdırmalıdır.

peşəkar və işgüzar şəraitdə onların maraqlarını vicdanla təmsil etməli; layihənin keyfiyyəti, bedcəsi və müddəti haqqında obyektiv və real hesabat verməlidir.

öz hərəkətlərinə cavab verməlidir; öz peşəsinin qədrini bilməli və onun nüfuzunu saxlamalıdır

maksimum səmərəliliyi təmin etməli və xərcləri minimumlaşdırmalıdır; komanda üzvlərini normal iş şəraiti ilə təmin etməlidir

layihə menecerinin 20% -ə qədər vaxtını alan mühüm bir prosesdir

layihə menecerinin 10% -ə qədər vaxtını alan mühüm bir prosesdir

layihə menecerinin 30% -ə qədər vaxtını alan mühüm bir prosesdir

layihə menecerinin 15% -ə qədər vaxtını alan mühüm bir prosesdir

İstehsalın həcminin dəyişməsindən (yəni müəssisənin işgüzar aktivlik səviyyə-sindən) asılı olmayan xərclərdir

o xərclər daxildir ki, onlar bir başa istehsalın həcmindən asılı olaraq dəyişir, yəni müəssisənin işgüzar aktivlik səviyyəsindən asılıdır.

bu, keçən dövrün xərcləridir, hansı ki, əvvəl qəbul edilmiş qərarların nəticəsində meydana gəlmiş və onları gələcəkdə dəyişmək mümkün deyil.

bu o xərclərdir ki, onlar qəbul edilən qərardan asılıdır.