Kryteria: zaliczyć/nie zaliczyć (pass/fail)

Ukierunkowany na rekrutację i selekcję

Informacja zwrotna: wynik w rekrutacji i selekcji

Skoncentrowany na diagnozie potencjału pracownika

Nie ma kryterium zaliczyć/nie zaliczyć

Ukierunkowany na diagnozę potencjału i rozwoju pracownika

Informacja zwrotna: pogłębiona, skoncentrowana na samoocenie/samodoskonaleniu, wskazaniu mocnych i słabych stron, obszarów do rozwoju

Umiejętności, zdolności, wiedza, motywacja, cechy charakteru powinny być określone na podstawie analizy pracy

Obserwacje zachowań, przeprowadzane przez obserwatorów muszą być pogrupowane w sensowne i odpowiednie kategorie

Użyte w AC/DC metody muszą być specjalnie przeznaczone do oceny poszczególnych kategorii (zestawu predyktorów), wynikających z analizy pracy

Muszą być zastosowane różnorodne metody selekcji, takie jak testy, rozmowa, kwestionariusze, narzędzia socjometrycznej i próbki pracy

Pośród technik oceny musi znajdować się odpowiednia liczba próbek pracy odnoszących się bezpośrednio do konkretnego rodzaju pracy (na danym stanowisku)

Każdego kandydata powinno obserwować kilku oceniających: powinni oni różnic się płcią, wiekiem, pełnionymi w pracy funkcjami itp

Obserwatorzy/oceniający powinni przejść przez odpowiedni, staranny trening

Procedura gromadzenia informacji w czasie obserwacji powinna mieć usystematyzowaną formę (skale, wykresy, tabelki itd.)

Np. kandydat przeprowadza rozmowę rekrutacyjną z aktorem

Np. przedstawienie strategii rozwoju na następne dwa tygodnie

Np. wirtualne prowadzenie hotelu

Jeśli asesorzy są psychologami to podwyższa to trafność prognostyczną AC/DC

Wyższy odsetek kobiet wśród asesorów podwyższa trafność prognostyczną AC/DC

Wykorzystywanie kilku metod podwyższa trafność prognostyczną AC/DC

Zaangażowanie pracowników z tego samego działu organizacji, co osoby oceniane podwyższa trafność prognostyczną AC/DC

Duża liczba dni szkoleniowych podwyższa trafność prognostyczną AC/DC

Duża liczba dni spędzonych na obserwacji kandydatów podwyższa trafność prognostyczną AC/DC

Udzielanie informacji zwrotnej podwyższa trafność prognostyczną AC/DC

Wiek kandydatów wpływa na trafność prognostyczną AC/DC