Free Printable psychologia org

1.

Vroom w badaniach nad przywództwem wpisuje się w nurt badań:

a)

· poszukiwaniu zachowań

b)

· transakcyjnych

c)

· sytuacyjnnych

d)

· poszukiwaniu cech

2.

Stres wpływa na nasze:

a)

sen

b)

ciało

c)

zachowania

d)

myśli

3.

Konflikty rzeczywiste to:

a)

danych i relacji

b)

strukturalny i interesów

c)

relacji i wartości

d)

danych i wartości

4.

Wywiady selekcyjne mogą być:

a)

w stresie

b)

behawioralne

c)

w naturalnym środowisku pracy

d)

sytuacyjne

5.

Metoda incydentów krytycznych:

a)

inaczej diagnoza wypalenia zawodowego które skutkuje obniżeniem satysfakcji z pracy

b)

trudniejsza sytuacja w pracy, dzięki której identyfikujemy kompetencje pracownika

c)

metoda pokazująca kryzysy skutkujące wypaleniem zawodowym

d)

Służy do analizy pracy

6.

Teoria osiągnięć McClellanda wyróżnia

a)

· osiągnięć, bezpieczeństwa, przynależności

b)

· osiągnięć, władzy i bezpieczeństwa

c)

· osiągnięć, bezpieczeństwa i samorealizacji

d)

· osiągnięć, władzy i przynależności

7.

Ewolucyjny model Heseya i Blancharda opisuje pracowników w dwóch kategoriach:

a)

· kompetencji i opanowania

b)

· kompetencji i zaangażowania

c)

kompetencji i kwalifikacji

d)

· kompetencji i zdolności

8.

Model Ograniczonego Przywództwa Koźmińskiego składa się z:

a)

· 4 kompetencji liderskich, 7 ograniczeń

b)

· 5 kompetencji liderskich i 6 ograniczeń

c)

· 4 kompetencji liderskich i 5 ograniczeń

d)

· 5 kompetencji liderskich i 7 ograniczeń

9.

Eksperyment hawrhorne ujawnij:

a)

· Wpływ empatii na zaangażowanie eksperymentatora

b)

· Wpływ motywacji na efektywność pracownika

c)

· Wpływ oświetlenia na jakość pracy

d)

· Wpływ oświetlenia na poziom motywacji do pracy

10.

Techniki asertywne to:

a)

zdarta płyta

b)

demaskowanie kłamstwa

c)

demaskowanie aluzji

d)

zamiana oceny na opinie

11.

Teorie cech w badaniach nad przywództwem miały na celu:

a)

· poszukiwaniu cech w celu poznania skłonności komunikacyjnych przywódców

b)

· odnalezieniu preferencji rozwojowych przywódcy

c)

· odnalezienie specyficznych zachowań przywódców i nieprzywódców

d)

· poszukiwaniu cech w celu selekcji skutecznych przywódców

12.

Eksperyment to:

a)

· inaczej field study czyli obserwacja w naturalnym środowisku

b)

· jest kontrolowanym badaniem, w którym sprawdza się wpływ, jaki manipulowanie jedną zmienną (lub większą ich liczbą) wywiera na inną zmienną (czy zmienne).

c)

zawsze zawiera w sobie testy

d)

· metoda badawcza zawierająca zmienną zależną i zmienną niezależną oraz zmienne kontrolne

13.

Wg koncepcji motywacji Herzberga motywatory to:

a)

· nie ma takiego czynnika w teorii Herzberga

b)

· inaczej czynniki satysfakcji

c)

· czynniki higieny i satysfakcji

d)

· inaczej czynniki higieny

14.

Do etapów rozmowy kwalifikacyjnej nie należą:

a)

wywiad

b)

zakończenie

c)

przygotowanie cv

d)

przygotowanie do rozmowy

15.

Konflikty występują:

a)

· tylko wśród kobiet w grupach pracowniczych

b)

· zawsze wśród osób z rożnych grup pracowniczych

c)

· bez względu na wielkość grupy, jej skład, specyfikę zadań

d)

· zawsze wśród mężczyzn w średnim wieku

16.

Większe doświadczenie stresu przeżywają pracownicy na:

a)

· stanowiskach na których nie posiadają poczucia wpływu

b)

· dyrektorskich stanowiskach w odróżnieniu od niższych stanowisk

c)

· stanowiskach na których posiadają poczucie wpływu

d)

· ogólnie wyższych stanowiskach w odróżnieniu od niższych stanowisk

17.

Konflikty pozorne to:

a)

· danych, interesów

b)

· danych, wartości i relacji

c)

· relacji, wartości i strukturalny

d)

· danych, wartości i strukturalny

18.

Wyniki badań naukowych powinny być:

a)

sprawdzalne, kumulatywne, uśrednione, oszczędne.

b)

· spontaniczne, kumulatywne, upubliczniane, oszczędne.

c)

· sprawdzalne, kumulatywne, upubliczniane , twórcze.

d)

· sprawdzalne, kumulatywne, upubliczniane, oszczędne.

19.

Development Center.

a)

· to metoda selekcyjna

b)

· to metoda adaptacyjna

c)

· to metoda treningowa

d)

· to metoda rozwojowa

20.

Do metod badawczych nie należy:

a)

· testy, kwestionariusze

b)

· eksperymenty

c)

· obserwacja

d)

· wywiady spontaniczne

21.

Rekrutacja to:

a)

· Zintegrowane działania mające na celu selekcję kandydatów

b)

· Jest procesem docierania do potencjalnych kandydatów na obecne lub potencjalnie wakujące stanowiska. Jest czynnością łączenia potrzeb osób poszukujących pracy z potrzebami organizacji w zakresie zatrudnienia

c)

· Zintegrowane działania mające na celu ocenienie i wyłonienie kandydatów zgodnych z profilem kandydata i innymi kryteriami oceny

d)

· inaczej proces oceniania w pracy

22.

Model Kurta Lewina zmian planowanych polega na:

a)

· rozmrażaniu, zmianie, odpalaniu

b)

· rozmrażaniu, zmianie, zamrażaniu

c)

· żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa

d)

· rozmrażaniu, zmianie, zapalaniu

23.

Analiza transakcyjna to metoda:

a)

komunikacji

b)

rekrutacji

c)

selekcji

d)

motywacji

24.

Pytania otwarte służą do:

a)

· Pobudzają do myślenia, Zwiększają zaangażowanie

b)

· Ukierunkowują rozmowę Służą podsumowaniu ustaleń Doprecyzowują fakty

c)

· Tworzą dobry klimat, Budują dwustronne relacje

d)

· · Pozwalają poznać poglądy, przekonania, myśli rozmówcy

25.

Zmiana to proces, który przebiega w 4 fazach.

a)

· forming, opór, zaprzeczanie, eksperymentowanie

b)

· zaprzeczanie, opór, eksperymentowanie, zaangażowanie

c)

· zaprzeczanie, storming, opór, eksperymentowanie

d)

· wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

26.

Teoria sprawiedliwości Adamsa:

a)

· to teoria dotycząca konfliktów

b)

· teoria motywacyjna

c)

teoria dotycząca zmiany

d)

· to teoria komunikacyjna

27.

Silna Kultura organizacji

a)

żadna odpowiedź nie jest poprawna

b)

· ma wpływ na rekrutację

c)

· wpływa na satysfakcję z pracy

d)

· reguluje zachowania pracowników

28.

STAR to akronim od:

a)

· situation, talk, action, resolution

b)

· situation, task, action, results

c)

· simulation, talk, action, result

d)

· simulation, task, attitude, result

29.

Jak rozpoznać, że zbliża się konflikt? Sygnały płynące z:

a)

· kontaktów interpersonalnych

b)

· komunikacji

c)

· izolacji

d)

· przeżywanych emocji

30.

Do narzędzi komunikacyjnych należą:

a)

· parafraza

b)

· sublimacja

c)

· pytania otwarte, zamknięte

d)

· klaryfikacja

31.

Strategie rozwiązywania konfliktów to:

a)

· kompromis

b)

· współpraca

c)

· unikanie

d)

· rywalizacja

32.

Stany Ego w analizie transakcyjnej to:

a)

· Dziecko

b)

· Rodzic

c)

· Dorosły

d)

· Męski/kobiecy

33.

Funkcje Konfliktu:

a)

· Motywacyjna

b)

· Innowacyjna

c)

· Społeczna

d)

· Diagnostyczna

34.

Zarządzanie przez cele to proces

a)

Miesięczny

b)

ciągły

c)

Jednorazowy

d)

Incydentalny

35.

.Zarządzanie poprzez krążenie po firmie polega na

a)

• Wymaga od menadźera krążenia po firmie

b)

• Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

c)

• Komunikacji nieformalnej w organizacji, która ma na celu poznanie opozycjonistów zarządzania

d)

Polega na odbywaniu spontanicznych rozmów z podwładnymi, dostawcami, klientami i wszystkimi innymi znajdującymi się w zasięgu organizacji

36.

Konformizm może być

a)

Procesem oceniania w pracy

b)

Informacyjny i normatywny

c)

Zintegrowanym działaniem mającym na celu selekcje kandydatów

d)

Zintegrowanym działaniem mającym na celu ocenienie i wyłonienie kandydatów zgodnych z profilem kandydata i innymi kryteriami oceny.

37.

Style reagowania na konflikt

a)

Rywalizacja

b)

Współpraca

c)

Kompromis

d)

Dostosowywanie

38.

Teoria atrybucji:

a)

Określenie sposobu,w jaki ludzie wyjaśniają przyczyny tak swego jak i zachowania innych ludzi

b)

Wskazuje listę kompetencji, którą należy nabyć, aby dobrze pracować

c)

Teoria motywacyjna mówiąca o motywatorach wewnętrznych i zewnętrznych

d)

Odnosi się do zakresu kompetencji potrzebnych w pracy

39.

Kultura organizacji to:

a)

Zestaw wykroczeń poza ramy organizacji

b)

· Kultura pracy i zachowań określona regulaminem pracowniczym

c)

Termin opisowy

d)

· Sytuacyjny zakres organizacji

psychologia org

Total questions: 39

Worksheet time: 23mins

Similar Resources on Wayground