wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz MP

Total questions: 75

Worksheet time: 1hrs 15mins

Name
Class
Date
1.

Salariul unui programator implicat în activități de dezvoltare a unei aplicații ce va fi livrata clientuluila finalul unui proiect este cuprins în ce categorie de costuri ?

a)

Costuri directe de personal

b)

Costuri administrative de personal

c)

Costuri pentru mijloace fixe de personal

d)

Costuri indirecte de personal

2.

In ce etapa, dintre cele de mai jos, din cadrul implementării unui proiect sunt introduse defectele celemai scump de remediat?

a)

Planificarea calității

b)

Asamblarea

c)

Proiectare

d)

Auditul de calitate

3.

Ciclu de dezvoltare bazat pe gruparea dezvoltării cernitelor în sprint-uri este specific cărei metode ?

a)

RUP

b)

SCRUM

c)

Metoda V

d)

Cascada

4.

Sunteți într-o întâlnire privind starea proiectului. Toată lumea vorbește în același timp, există oamenicare nu participă și multe subiecte sunt discutate la întâmplare. Care dintre următoarele reguli pentruîntâlniri eficiente NU se respectă ?

a)

Nu a fost comunicat tipul de întâlnire si regulile de gestiune a resurselor umane.

b)

Programarea întâlnirii în avans. Nu a fost comunicat un proces verbal al întâlnirii. Nu a fost desemnatun vorbitor.

c)

Amabilitatea, respectul și considerația reciprocă

d)

Nu a fost comunicata sau impusa o agenda a întâlnirii. Nu a fost desemnat un moderator

5.

Matricea de alocare a responsabilităților (Responsibility Assignment Matrix -RAM) este utilizata încare dintre etapele managementului de resurse umane în cadrul unui proiect ?

a)

Planificarea resursei umane

b)

Monitorizarea resursei umane

c)

toate variantele

d)

Alocarea resursei umane

6.

Estimarea costurilor ce vor fi incluse în bugetul unui proiect se face, preponderent, în ce faza aleproiectului ?

a)

Implementare

b)

Standardizare

c)

Idee

d)

Planificare

7.

Costurile aferente achiziției sistemelor de calcul alocate echipei de implementare din cadrul unuiproiect sunt cuprinse în ce categorie de costuri ?

a)

Costuri indirecte pentru obiecte de inventar

b)

Costuri indirecte cu active necorporale

c)

Costuri directe

d)

Costuri directe de personal

8.

În funcție de gradul de percepție a riscului de către managerul de proiect, respectiv de organizațiadin care face parte, riscul acceptabil este descris cel mai bine de:

a)

Nivelul resimțit de populație în urma creșterii prețurilor

b)

Nivelul prognozat de expunere în piață

c)

Nivelul riscului pe care o persoană/organizație consideră că și-l poate asuma

d)

Nivelul riscului obiectiv pe care o persoană/organizație refuză să îl accepte

9.

Care dintre cele de mai jos este una dintre constrângerile cel mai rar întâlnite în cadrul unui proiect?

a)

Resurse

b)

Scop, cerințe

c)

Comunicare

d)

Budget

10.

Formularea obiectivului: “Explorarea implicațiilor modelelor noastre numerice asupra studiuluistructurii și evoluției zonei seismice Vrancea. Vom studia consecințele modelării numerice în stabilireadistribuției și evoluției câmpului de eforturi. Vom investiga de asemenea legătura dintre rezultatelemodelărilor și evoluția spațio-temporală a vulcanismului în Carpații Orientali. Validarea modelelorobținute se va realiza cu ajutorul observațiilor de teren obținute pe infrastructura achizitionata” nurespecta formularea SMART deoarece:

a)

nu este specific

b)

nu este masurabil

c)

nu are asociat un rezultat realist

d)

toate variantele sunt corecte

11.

Trei task-uri din planul de activități au fost atribuite unui membru al echipei. Acesta a fost notificatși nu a semnalat probleme. Cu toate acestea, task-urile nu au fost finalizate pana la data de finalizare.După trei apeluri către membrul echipei, lucrarea este finalizată. Care dintre următoarele este CEL MAIBUNĂ acțiune preventivă pe care o întreprindeți ACUM in calitate de manager de proiect ?

a)

Scoateți membrul echipei din echipă

b)

Întâlniți-vă cu membrul echipei pentru a descoperi motivele pentru care au apărut probleme și apoiluați o decizie

c)

Asigurați-vă că elementele alocate în lista de elemente de acțiune sunt acceptate de către membriiechipei cărora li se atribuie.

d)

Notificați responsabilul de resurse umane

12.

Formularea obiectivului: “Obiectivul general al proiectului constă în contribuţia la realizareapriorităţilor reformei administraţiei publice în raport cu descentralizarea si deconcentrarea serviciilorpublice, cu debirocratizarea actului administrativ” nu respecta formularea SMART deoarece:

a)

nu este masurabil

b)

nu este specific

c)

toate variantele sunt corecte

d)

nu are asociat un orizont de timp

13.

Care din modelele de dezvoltare de aplicații de mai jos implica, cel mai mult, utilizatorul în toatefazele dezvoltării?

a)

Modelul cascadă

b)

Modelul V

c)

Modelul spirala

d)

Scrum

14.

Când planificați răspunsurile la risc, strategia de modificare a planului de management al proiectuluipentru a elimina riscul este cunoscută ca ?

a)

bottom-up

b)

Acceptare

c)

Evitare

d)

Transfer

15.

Leadership-ul într-un mediu de proiect ar trebui să demonstreze următoarele caracteristici, cuexcepția:

a)

Orientarea către a realiza lucrurile importante si incurajarea echipei

b)

organizarea eforturilor unui grup de oameni către realizarea unui obiectiv comun

c)

Un accent principal pe manageri externi asigurându-vă că proiectul este un succes inclusiv pringestionarea managementului companiei

d)

Cultivarea unui mediu de lucru bazat pe respect și încredere.

16.

Costul calității este reprezentat de ?

a)

costul asociat activității de testare și cel asociat activității de asigurare a calității

b)

costul asociat activităților de asigurare a conformității cu cerințele și cel asociat activităților deremediere a neconformității cu cerințele

c)

costul asociat activității de asigurare a calității și cel asociat activității de prevenire a riscurilor

d)

costul asociat activității de asigurare a testării cerințelor si cel asociat activității de remediere aneconformității cu cerințele

17.

Care varianta dintre cele de mai jos descrie modul în care riscurile de personal se pot materializa în pierderi indirecte :

a)

bottom-up

b)

Salarii achitate in conturi greșite

c)

Ne-finalizarea task-urilor alocate din motive de boală sau accidente

d)

Contribuții la asigurările sociale reținute și neachitate

18.

Care dintre costurile de mai jos reprezinta costuri directe incluse în bugetul unui proiect ?

a)

costurile cu activele necorporale utilizate direct în activitățile proiectului

b)

costuri cu activele corporale utilizate direct în activitățile proiectului

c)

costurile salariale aferente echipei de implementare

d)

toate variantele

19.

Asigurarea de către un furnizor de asigurări extern și procesul de "outsourcing" sunt :

a)

Strategii de amplificare a riscurilor

b)

Strategii de eliminare a riscurilor

c)

Strategii de acceptare a riscurilor

d)

Strategii de răspuns la risc (transferul riscului)

20.

Care metoda dintre metodele de dezvoltare software de mai jos propune parcurgerea în ordine aurmătoarelor etape etape <Cerinte, Arhitectura, Versiuni prototip, Evaluare, Decizie, Produs> ?

a)

Metoda cascada

b)

Metoda de prototipare exploratorie

c)

SCRUM

d)

Metoda de prototipare evolutive

21.

Sunteți managerul de proiect pentru un proiect care va întârzia cu 1 săptămâna atingereaelementelor prevazute în descrierea unui "milestone" Care dintre acțiunile de mai jos trebuieintreprinsa ?

a)

Opriți toate activitățile în curs, dublați bugetul (inclusiv cele critice) si realocați personalul cătreactivitățile care conduc la elementele aferente acestui "milestone".

b)

Așteptați și vedeți dacă observă cineva ca nu ați atins elementele aferente acestui "milestone"

c)

Nu faceți nimic.

d)

Comunicați planul de proiect și calendarul revizuit cu noile termene către managementulorganizației.

22.

Care dintre variantele de mai jos reprezinta cel mai bun punct de vedere critic la adresa modului deorganizare a nevoilor din perspectiva Piramidei lui Maslow ?

a)

abordează o perspectiva specifica angajatului cu competente în detrimentul celui fără competente

b)

o viziune bazata pe o lume ideala

c)

pune un accent prea mare pe echitate

d)

angajatul dorește sa muncească

23.

Sponsorul proiectului este preocupat de încălcări ale eticii în procedurile de achiziții. Ce evaluareindependenta va cere sponsorul?

a)

Un audit intern al achizițiilor

b)

Evaluarea echipei de implementare

c)

Un audit extern al achizițiilor

d)

Evaluarea performanțe

24.

Care metoda dintre metodele de dezvoltare software de mai jos propune parcurgerea în ordine aurmătoarelor etape <Project requirements, Product requirements, High Level Design, Detailed Design,Coding, Unit Testing, Integration and Testing, System Testing, Production, Operation and Management>?

a)

Metoda cascada

b)

XP

c)

Metoda V

d)

SCRUM

25.

Scopul proiectului este descris cel mai bine de care din variantele de mai jos ?:

a)

este foarte important deoarece trebuie sa transmită finanțatorului bugetul proiectului si stadiul in carese va afla acesta dupa finalizarea proiectului.

b)

Cuprinde metode de definire si validare a conținutului, identificarea riscurilor, bugetul final, rapoartede evaluare a echipei si activitățile necesare obținerii rezultatelor

c)

este foarte important deoarece trebuie sa transmită finanțatorului rezultatele proiectului si stadiulin care se va afla problema dupa finalizarea proiectului.

d)

uneori poate fi omis deoarece nu trebuie sa transmită finanțatorului rezultatele proiectului si stadiul incare se va afla calitatea dupa finalizarea proiectului.

26.

Formularea obiectivului: “Obiectivul proiectului: Creşterea capacităţii de inovare prin transferul înproducţie a rezultatelor CDI cu rezultate aplicabile direct în economie.” nu respecta formularea SMARTdeoarece:

a)

nu este specific

b)

nu este masurabil

c)

toate variantele sunt corecte

d)

nu are asociat un orizont de timp

27.

Care dintre variante de mai jos descrie cel mai bine planificarea calității într-un proiect ?

a)

Este procesul de efectuare a activităților neplanificate, sistematice de calitate pentru a se asigura caplanul îndeplinește îndeplini cerințele.

b)

Este procesul de efectuare a activităților planificate, sistematice de calitate pentru a se asigura caproiectul utilizează toate procesele necesare pentru a îndeplini cerințele.

c)

Este un proces de identificare a cerințelor și bugetului pentru proiect și determinarea modului în carevor fi estimate

d)

Este un proces de identificare a standardelor de calitate relevante pentru proiect și determinareamodului în care vor fi îndeplinite

28.

Managementului de conținut include care componentele de mai jos:

a)

Metode de definire si validare a conținutului, identificarea riscurilor, bugetul final, rapoarte de evaluarea echipei si activitățile necesare obținerii rezultatelor

b)

Metode de definire si validare a conținutului, raport de monitorizare a calității si riscului identificareacanalelor de comunicare, bugetul final, rapoarte de evaluare a echipei si activitățile necesare obțineriirezultatelor

c)

Metode de definire asigurare si validare a calității si riscurilor, rapoarte de progres, identificarearezultatelor si activităților necesare obținerii rezultatelor

d)

Metode de definire si validare a conținutului, identificarea rezultatelor si activităților necesareobținerii rezultatelor

29.

In ce componenta a planului de management de proiect se detaliază pe larg procesele, tehnicile șiresursele necesare pentru informarea echipei de proiect?

a)

plan de activitati

b)

plan de comunicare

c)

plan de calitate

d)

plan de rezultate

30.

Evaluarea (analiza) riscurilor conține următoarele activitățile :

a)

Evaluarea impactului, utilizarea informațiilor obținute pentru cuantificarea riscului, contro

b)

Estimarea probabilității de apariție, evaluarea impactului

c)

Estimarea probabilității de apariție, monitorizarea cauzelor

d)

Identificarea riscurilor obiective pe care organizația refuză să le accepte

31.

Orice proiect implică un risc, dar cel mai mare risc constă în:

a)

Contractarea unor firme de consultanță scumpe

b)

Greșeala de a nu avea un buget aprobat la timp

c)

Angajarea unui manager de proiect care să nu fie absolvent de management

d)

Ignorarea managementului de risc

32.

Care din următoarele afirmații NU reprezinta măsuri pentru îmbunatățirea comunicării ?

a)

Mesajul trebuie redus la termenii cei mai simpli

b)

Repetarea punctelor cheie

c)

Mesajul trebuie sa fie relevant pentru canalul de comunicații

d)

Mesajul trebuie sa fie relevant pentru destinatar

33.

In ce etapa a managementului de resurse umane în cadrul unui proiect se face, cel mai des,estimarea necesarului de resursa umana?

a)

Realocarea resursei umane

b)

Alocarea resursei umane

c)

Monitorizarea resursei umane

d)

Planificarea resursei umane

34.

Procesul de delegare a sarcinilor din cadrul activităților unui proiect, către resursa umana, esteconstituit din următoarele elemente ?

a)

Atribuirea sarcinii de serviciu, oferirea de informații suplimente și evaluarea comunicarii

b)

Însărcinarea, atribuirea competenței formale funcțional.

c)

Însărcinarea, atribuirea competenței formale, încredințarea responsabilității

d)

Încredințarea unei sarcini unui angajat, monitorizarea modului în care acesta desfășoarăactivitatea, evaluarea rezultatelor finale.

35.

Selecția unui model de dezvoltare software potrivit pentru contextul dezvoltării tine cont de:

a)

nivelul de risc asociat dezvoltarii

b)

cost

c)

implicarea clientului

d)

toate variantele

36.

Tocmai ați aflat că unul dintre membrii echipei de proiect nu are competentele necesare pentru afinaliza activitățile proiectului așa cum i-au fost atribuit. Care este cea mai buna decizie în aceasta situație ?

a)

Înlocuiți cu alta resursa dacă este disponibila sau realocați task-urile în cadrul echipei.

b)

Solicitați ca instruirea adecvată să fie oferită și plătită de managerul funcțional.

c)

Concediați acest membru al echipei

d)

Organizați activități de mentorat. Notificați responsabilul financiar asupra reducerii salariului

37.

În ce document de management de proiect sunt definite modalitățile, metodele, componentele șifrecvența inspecțiilor pentru o aplicație software dezvoltata în cadrul unui proiect ?

a)

Planul de resurse

b)

Planul de calitate

c)

Auditul de calitate

d)

Planul de risc

38.

Costurile aferente întreținerii spatiilor de lucru din cadrul unui proiect sunt cuprinse în cecategorie de costuri ?

a)

Costuri directe

b)

Costuri indirecte

c)

Costuri indirecte de personal

d)

Costuri directe cu active necorporale

39.

Costurile salariale aferente orelor prestate de un administrator de sistem al unei companiiimplicat în activități suport de administrare a sistemelor de calcul ale echipei de implementare dincadrul unui proiect sunt cuprinse în ce categorie de costuri ?

a)

Costuri directe de personal

b)

Costuri cu active necorporale

c)

Costuri indirecte de personal

d)

Costuri pentru mijloace fixe de personal

40.

Alegeți, dintre variantele de mai jos, tehnica de rezolvare a conflictelor recomandata cel mai despentru rezolvarea conflictelor în cadrul unui proiect

a)

Forta

b)

Compromisul

c)

Retragerea

d)

Rezolvarea temporara

41.

Metoda de estimare ce presupune compararea proiectului propus cu proiecte similare finalizatelese numește:

a)

Metoda „top-down”

b)

Metoda bazata pe analogie

c)

Metoda bazata pe judecata expertului

d)

Metoda algoritmica

42.

Metoda drumului critic ajuta la:

a)

calcularea caii celei mai scurte către succesul proiectului

b)

estimarea duratei tuturor activităților

c)

calcularea duratei proiectului

d)

calcularea duratei tuturor activităților

43.

Un dezavantaj al metodei prototipare evolutiva este reprezentat de ?

a)

Calitate si risc

b)

Identificarea corecta si analiza cerințelor

c)

Estimarea duratei proiectului

d)

Implicarea clientului

44.

Care dintre variantele de mai jos este cea mai bună caracterizare a calității ?

a)

Un produs simplu cu componente complexe

b)

Un produs care trece toate testele neplanificate

c)

Un produs care satisface cerințele cumpărătorilor

d)

Un produs fabricat din materiale foarte scumpe

45.

Un manager de proiect comunica în scris finalizarea proiectului către părțile implicate(stakeholder). Ce formă de comunicare este adecvata?

a)

formala scrisa

b)

informala scrisa

c)

informala verbala

d)

formala verbala

46.

Resursele alocate în cadrul unui proiect cuprind ?

a)

toate variantele

b)

Echipamente

c)

Resurse financiare

d)

Forța de muncă

47.

Vă apropiați de finalizarea proiectului și doriți să primiți feedback despre performanța proiectului .Din perspectiva managementului de proiect, un proiect este considerat a avea succes când:

a)

Clientul este mulțumit pentru că ați furnizat funcții suplimentare pe care nu le-a prevazut in plan

b)

Sponsorul anunță finalizarea proiectului

c)

Proiectul îndeplinește obiectivele proiectului inclusiv din perspectiva măsurabila

d)

Managerul de proiect anunță finalizarea proiectului.

48.

Modelul de comunicare Shannon and Weaver cuprinde care din următoarele etape ?

a)

expeditor – canal de transmitere a mesajului – mesaj transmis – decodare a mesajului – feedback

b)

expeditor – intermediar - codare a mesajului – mesaj transmis – decodare a mesajului - intermediar –destinatar

c)

expeditor - canal de transmitere si codare – canal dedecodare a mesajului - intermediar – destinatar

d)

expeditor – codare a mesajului – mesaj transmis – decodare a mesajului – destinatar

49.

Care dintre variantele de mai jos descrie cel mai bine conceptul de Îmbunatățire Continua (CI) acalității în cadrul unui proiect ?

a)

Adoptarea de activități noi si eliminarea activităților care aduc un plus de valoare limitat

b)

Redefinirea planului de calitate din cauza deficientelor de comunicare a calității

c)

Integrarea planului de calitate cu planul de risc si eliminarea activităților care aduc un plus de valoare

d)

Adoptarea de activități din alte proiecte care pot aduce un plus de valoare limitat

50.

Procesul de achiziție al cerințelor este descris cel mai bine de care din variantele de mai jos?

a)

1. Identificare 2. Vizualizare - Corectare de către programator 3. Modelare 4. Specificare 5. Validare

b)

1. Identificare 2. Analiza de risc - Clarificare 3. Modelare 4. Specificare în schița de proiect 5. Validare

c)

1. Identificare 2. Analiza - Clarificare 3. Modelare 4. Estimare 5. Plan de risc

d)

1. Identificare 2. Analiza - Clarificare 3. Modelare 4. Specificare 5. Validare

51.

Care dintre variante de mai jos descrie cel mai bine planul de calitate într-un proiect ?

a)

Este un document ce conține standardele si cerințele de calitate relevante pentru proiect șidetaliază modului în care vor fi îndeplinite din perspectiva asigurării si controlului calității

b)

Este un document ce conține standardele si cerințele de calitate relevante pentru proiect dar nudetaliază modului în care vor fi îndeplinite din perspectiva asigurării si controlului calității

c)

Este un document ce conține standardele si cerințele de calitate relevante pentru proiect si detaliazămodul în care acestea vor fi comunicate către echipa de management pentru asigurare si control

d)

Este un document ce conține standardele si cerințele de calitate relevante pentru proiect

52.

Cerințele funcționale sunt descrise cel mai bine de care din variantele de mai jos?

a)

Funcții de performanta ale produsului ce detaliază ce intrari vor fi transformate in iesiri si ceperformante sunt necesare pentru aceasta

b)

Funcții de securitate ale produsului ce detaliază ce intrari nu vor fi transformate in iesiri si ce nivel desecuritate este necesar pentru aceasta

c)

Funcții ale produsului ( ce va face produsul ) ce detaliază ce intrari vor fi transformate in iesiri si ceoperatii sunt necesare pentru aceasta

d)

Funcții de fiabilitate ale produsului ce detaliază ce intrari vor fi transformate in ieșiri si ce constrângeride fiabilitate sunt necesare pentru aceasta

53.

Care dintre metodele de mai jos este cea mai indicata pentru reducerea riscurilor legate deneîndeplinirea cerințelor tehnice ale clientului ? :

a)

managementul de calitate al proiectului

b)

managementul formarii angajatilor

c)

managementul echipei de implementare

d)

managementul contractului cu clientul

54.

Care dintre variante de mai jos descrie cel mai bine asigurarea calității într-un proiect ?

a)

Este procesul de efectuare a activităților planificate, sistematice de calitate pentru a se asigura caproiectul utilizează toate procesele necesare pentru a îndeplini cerințele.

b)

Este procesul de efectuare a activităților neplanificate, sistematice de calitate pentru a se asigura caplanul îndeplinește îndeplini cerințele

c)

Este un proces de identificare a cerințelor și bugetului pentru proiect și determinarea modului în carevor fi estimate

d)

Este un proces de identificare a standardelor de calitate relevante pentru proiect și determinareamodului ni care vor fi îndeplinite

55.

In ce document se descriu activitățile unui proiect împărțit în iterații de cinci săptămâni, cu douăsăptămâni, pentru retrospective ?

a)

Planul de activități / realizare

b)

Jurnal produs (product backlog)

c)

Plan de resurse

d)

Plan de risc agil

56.

Care varianta dintre cele de mai jos nu reprezinta o componenta a managementului de resurseumane în cadrul unui proiect ?

a)

Bugetul mijloacelor fixe ale resursei umane

b)

Monitorizarea resursei umane

c)

Alocarea resursei umane

d)

Planificarea resursei uman

57.

Ce document consultați pentru a va familiariza cu nevoile grupurilor ținta / parților implicate într-un proiect aflat în implementare ?

a)

Schița proiectului

b)

Rapoarte de activitate

c)

Planul de management al proiectului

d)

Planul de activități

58.

Care dintre următoarele abordări NU descrie un mod adecvat de comunicare eficientă cu părțile interesate din proiect?

a)

Invitați-i la ședințele de evaluare pe parcurs a proiectului

b)

Invitați-i la prânz o dată pe lună și plătiți prânzul

c)

Invitați-i la ședințele de proiect

d)

Adaptați-vă la preferințele lor pentru mass-media, conținut și livrare

59.

Care dintre cele de mai jos este considerata cea mai importanta calitate a unui manager de proiectdin perspectiva managementului comunicării ? *

a)

ascultarea

b)

ajutorul tehnic

c)

redactarea raporatelor

d)

organizarea de întâlniri de proiect dese

60.

Piramida lui Maslow cuprinde următoarele cinci niveluri ?

a)

Nevoi fiziologice, nevoie de apartență, nevoi de securitate și nevoie sociale;

b)

Nevoie fiziologice, nevoi de siguranță, nevoi sociale, nevoi de stimă de sine, nevoi de dezvoltarepersonală;

c)

Nevoi de respect de sine, nevoi de siguranță, nevoi de statut, nevoi de protecție

d)

Nevoi fiziologice, nevoi de stimă de sine, nevoi sociale

61.

În ce etapa, dintre cele de mai jos, din cadrul implementării unui proiectsoftware sunt introduse defectele cele mai ieftin de remediat ?

a)

identificare a cerințelor

b)

Proiectare

c)

Implementare a aplicației

d)

Planificarea calității

62.

Comunicarea pe parcursul proiectului trebuia sa ia in considerare urmatoarele aspecte:

a)

Modele furnizor-client definite in planul de comunicare: incluzand feedback si bariere decomunicare

b)

se vor lua in considerare cerintele legale sau practica pentru discriminare , confidentialitate, protectiadatelor, drepturi de autor, legislatia muncii

c)

feedback-ul categoriilor de stakeholder

d)

efortul aferent managementului schimnarii organizationale se afla intr-un punct de maxim

63.

Metoda de prototipare evolutiva nu este utila atunci cand:

a)

Domeniul problemei de rezolvat este vag definit

b)

Este necesara o estimare temporara. Imposibilitatea determinarii numarului de prototipurinecesare face estimarea de durata dificila

c)

Exista cerinte cu evolutie dinamica in decursul proiectului

d)

clientul accepta sa implementeze versiuni pana la finalizarea produsului.

64.

Amortizarea degresiva permite:

a)

o amortizare mai mare la inceputul perioadei de amortizare

b)

o amortizare mai mica la inceputul perioadei de amortizare

c)

are o valoarea constanta pe tot parcursul duratei de amortizare

d)

sa se amortizeze o valoare de pana la 50% din valoarea totala a unui mijloc fix in primul an deutilizare

65.

In cazul proiectul de succes, managerul influenteaza prin

a)

penalitati

b)

autoritate

c)

expertiza

d)

duritate

66.

Randamentul investitiei pune in prim-plan:

a)

se poate reprezenta prin diferenta intre incasarile curente si platile curent

b)

costurile si beneficiile ce nu pot fi asociate directe cu rezultatele proiectului

c)

reprezinta masura utilizata pentru a compara eficienta investitiei

d)

beneficiile ce pot fi asociate directe cu rezultatele proiectului

67.

Nu intra in categoria mijloacelor fixe:

a)

instalatiile tehnice, mijloacele de transport

b)

constructiile si instalatiile provizorii incluzand prototipul

c)

terenurile, inclusiv investitiile pentru amenajarile acestora

d)

mobilierul, aparatura birotica

68.

Raspunsul la risc presupune

a)

Estimarea probabilitatii si a impactului asupra proiectului

b)

Examinarea fiecarei situatii de risc

c)

Identificarea solutiilor din planul de risc, a momentului cand trebuie aplicate, a responsabilitatilorpentru aplicare, cat si a costului si a metodelor asociate

d)

Reprezentarea cantitativa a severitatii evenimentului de risc, definit generic in literatura ca produsuldintre probabilitatea de aparitie si impactul asupra proiectului

69.

Ca si dezavantaj al metodei de dezvoltare cascada se remarca:

a)

Rezultatele sunt disponibile abia la finalul proiectului, nu se pot corecta problemele pe aprcurs faracosturi suplimentare

b)

problemele de sistem: schimbarile dese pot afecta integritatea si functionarea sistemului

c)

Dimensiunea echipei este restrictionata datorita imposibilitatii implicarii directe a unui numar mare de utilizatori

d)

managementul trebuie sa fie dispus sa renunte la o parte din atributii care vor fi delegate catre echipade dezvoltare

70.

clasificarea evenimentelor de risc pentru proiect in functie de cauza acestora presupune oabordare din perspectiva sursei evaluarii care poate fi subiectiva sau obiectiva. Sursa subiectiva estereprezentata de:

a)

interviuri realizate cu experti

b)

analiza datelor de performanta asociate proiectului

c)

experienta documentata din alte proiecte realizate

d)

documentatia de evaluare a programator.

71.

Ca si avantaj al metodei de dezvoltare cascada se remarca:

a)

implementarea mai rapida a functionalitatilor cu prioritate mare

b)

scalabilitatea facila si implicit posibilitatea de utilizare pentru proiectele de dimensiuni mari. Punctefixe de analiza care pot fi asociate milestone-urilor

c)

reducerea riscului de implementare a cerintelor eronate

d)

lipsa de flexibilitate impusa de secventa rigida inceput -> final

72.

Redactarea planului de activitati urmareste

a)

1. Crearea unei liste de activitati pornind de la modelele existente. 2. Nivelul de granularizare =regula de 40% - elementul de baza (activitatea atomica) nu poate avea o durata mai mica de 40ore(norma pe saptamana)

b)

1. Selectia elementelor initiale pentru descrierea planului de realizare. 2. Definirea activitatilor pebaza elementelor identificare la 1

c)

1. Stabilirea etapelor de baza, preluate din descrierea obiectivelor proiectului. 2. Descompunereafiecarei activitati in task-uri

d)

1. Crearea unei liste de activitati folosind metodologii de dezvoltare. 2. Stabilirea succesiunii logice

73.

In teoria puterii, se identifica urmatoarele tipuri de moduri de a exercita puterea conferita depozitia de management de proiect:

a)

organizarea de tip serviciu constra serviciu

b)

caracter proactiv, ordonare in functie de prioritati, intelege pentru a fi inteles, sinergie

c)

expertiza, utilizarea metodelor de crestere a comportamentelor dorite, prietenia si relatiile stabilite

d)

coerciv – constrangere, expert beneficiu, premiere

74.

Managementul performantelor comunicarii reprezinta:

a)

implementarea planului de comunicare si a managementului comunicarii

b)

identificarea partirlor interesate

c)

o prioritate pentru managerul si echipa de management a unui proiect

d)

procesul de colectare, analiza si distribuire in cadrul proiectului a informatiilor legate decomunicare din punctul de vedere al performantelor

75.

Metoda scrum se abate de la principiile conventionale ale managementului de proiect, prinurmatoarea abordare:

a)

utilizarea unor procese de dezvoltare slab definite, care genereaza rezultate imprevizibile siirepetabile

b)

utilizarea principiilor ale gestiunii empirice a proceselor precum: pregatirea pentru neprevazut

c)

urmarirea dezvoltarii procesului prin evaluari frecvente si modificari conforme cu cerintele clientului

d)

nu exista o structura predefinita de activitati, deciziile de planificare au fost completdescentralizate, reprezinta un rezultat al evolutiei si nu un model fundamentat pe o baza teoretica