WorksheetsDuplicado de 2ºBACH_B3_Organización y dirección.
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
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1.
Los tres principios organizativos de una empresa son:
a)
P. jerarquía y autoridad (estructura organizativa)
b)
P. especialización y división trabajo (departamentalización)
c)
P. motivación y participación (RRHH)
d)
Todas son correctas.
2.
Indica la respuesta falsa sobre la división del trabajo:
a)
Agrupa a los trabajadores según su especialización.
b)
Un trabajador especializado será más productivo.
c)
No tiene ningún inconveniente.
d)
Se necesita una total coordinación de las tareas.
3.
Las funciones básicas de la dirección son:
a)
Planificación, aprovisionamiento, RRHH y control.
b)
Producción, comercial, marketing, RRHH.
c)
Planificación, organización, RRHH y control.
d)
Autoridad, liderazgo, motivación y jerarquía.
4.
¿Cuál no es función básica de la dirección de la empresa?
a)
Realizar el control del inventario del almacén.
b)
Planificar actividades corporativas del próximo año.
c)
Tomar decisiones estratégicas centradas en el mercado.
d)
Organizar y motivar a los trabajadores.
5.
Señala la falsa. La función de planificación:
a)
Realiza un diagnóstico inicial utilizando la matriz DAFO.
b)
Establece los objetivos que pretende alcanzar.
c)
Establece las estrategias para alcanzar los objetivos.
d)
Establece los objetivos para alcanzar las estrategias.
6.
Para tomar decisiones de manera más formal, podemos utilizar:
a)
La matriz de decisión, que incluye: E, N, P y Resultados.
b)
La matriz de decisión, que incluye: D, A, F y O.
c)
La matriz DAFO, que incluye: D, A, F y O.
d)
La matriz empresarial, establecida por la dirección.
7.
En la función de organización podemos distinguir. Señala la falsa:
a)
La departamentalización y la estructura organizativa.
b)
La departamentalización consiste en organizar los puestos.
c)
La estructura organizativa muestra la autoridad o jerarquía.
d)
La departamentalización muestra la autoridad o jerarquía.
8.
La departamentalización por funciones. Señala la falsa:
a)
Consiste en pensar en los distintos tipos de clientes.
b)
Supone dividir en las distintas áreas funcionales.
c)
Implica una mayor especialización de los trabajadores.
d)
Requiere una total comunicación entre departamentos.
9.
La departamentalización por zona geográfica. Señala la falsa:
a)
Suele darse en las grandes empresas.
b)
Se ahorran costes logísticos.
c)
Solo se da en empresas multinacionales.
d)
Debe haber una perfecta coordinación desde la matriz.
10.
La departamentalización por producto. Señala la falsa:
a)
Supone dividir el departamento de producción según producto
b)
Supone dividir el departamento comercial según producto
c)
Se da en empresas que fabrican más de un producto.
d)
Implica mayores costes ya que se duplican puestos.
11.
La departamentalización por clientes. Señala la falsa:
a)
Supone dividir el departamento comercial según tipos cliente
b)
Implica atender de forma más concreta a cada tipo de cliente
c)
Implica mayores costes.
d)
Supone dividir el departamento producción según tipo cliente
12.
La estructura organizativa lineal, vertical o jerárquica, implica:
a)
Unidad de mando, dirección descentralizada.
b)
Unidad de mando, dirección centralizada.
c)
Si es ilimitada, respondes con todos tus bienes p y f.
d)
Jefes en cada uno de los departamentos.
13.
La estructura organizativa funcional u horizontal. Señala la falsa:
a)
Unidad de mando, dirección centralizada.
b)
Dirección descentralizada. Jefes en distintos departamentos.
c)
Puede haber órdenes contradictorias.
d)
Supone un mejor asesoramiento y control de los departamentos
14.
La estructura organizativa en línea. Señala la falsa:
a)
Implica dirección descentralizada.
b)
Implica dirección centralizada.
c)
Cuenta con asesores de departamentos, sin autoridad
d)
Supone mayores costes, pero soluciona los problemas de otras
15.
Un organigrama:
a)
Es la representación de la estructura organizativa formal
b)
Es la representación de la estructura organizativa informal
c)
Representa la estructura formal e informal de la empresa
d)
Todas son verdaderas.
16.
La organización formal e informal de la empresa:
a)
Tienen que convivir en armonía.
b)
Deben coincidir.
c)
No todas las empresas tienen que tener ambas.
d)
Se representan en un organigrama.
17.
Reclutar y seleccionar:
a)
Son funciones de la dirección de RRHH.
b)
Reclutar es el primer paso, consiste en buscar candidatos
c)
Seleccionar es elegir basándote en perfil person y profesion
d)
Todas son correctas.
18.
La evaluación del trabajo. Señala la falsa.
a)
Solo se hace en las grandes empresas.
b)
Consiste en evaluar de forma cuantitativa y cualitativa
c)
Es necesaria para comprobar si hay necesidad de cambios
d)
No es siempre objetiva.
19.
Los factores de motivación pueden ser monetarios y monetarios.
a)
Los monetarios serán directos e indirectos.
b)
Los directos serán: salario base y complementos.
c)
Los indirectos serán en especie como por ejemplo, un coche.
d)
Todas son verdaderas.
20.
La motivación no monetaria en el trabajo:
a)
Puede ser que te faciliten un teléfono de empresa.
b)
No es necesaria, si pagas bien, el trabajador será feliz.
c)
Será: reconocimientos, buen clima, flexibilidad, expectativa
d)
Todas son correctas.
100 %
