wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Менеджмент зачет

Total questions: 40

Worksheet time: 21mins

Name
Class
Date
1.

Управление – это

a)

процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей

b)

особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;

c)

эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.

2.

Менеджмент – это:

a)

процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;

b)

особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу

c)

эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.

3.

Выберите правильные функции менеджмента:

a)

планирование

b)

коодинирование

c)

распределение

d)

стимулирование

e)

все ответы верны

4.

Планирование – это:

a)

управленческая деятельность, отраженная в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента в текущее время

b)

перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития;

c)

обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений

5.

Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция:

a)

планирования

b)

организации

c)

контроля

6.

Выберите основные принципы организации менеджмента:

a)

непрерывность

b)

ритмичность

c)

надежность

d)

все ответы верны

7.

Назовите функции менеджмента

a)

ритмичность

b)

мотивация

c)

законность

8.

Задачи контроля:

a)

сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности

b)

оценка состояния и значимости полученных результатов

c)

разработка и принятие решений

9.

Что такое менеджмент?

a)

Разновидность науки управления.

b)

Группа руководителей.

c)

Разновидность управленческой деятельности.

d)

Это отношение, складывается в процессе управленческой деятельности.

e)

Совокупность принципов, методов, форм и средств управления, особый вид деятельности, связанный с руководством людьми, умелым использованием их труда и знаний.

10.

Функции менеджмента

a)

Инновационный менеджмент.

b)

Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.

c)

Организация, планирование, контроль, мотивация.

d)

Перевод фирмы в качественно новое состояние.

e)

Целенаправленность.

11.

Организация – это:

a)

Группа людей, которые владеют определенными ресурсами.

b)

Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели.

c)

Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.

d)

Группа лиц, которые имеют общее руководство.

12.

Делегирование – это:

a)

Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.

b)

Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.

c)

Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение

13.

Назовите причины конфликтов:

a)

Психологическая совместимость

b)

Конкуренция.

c)

Режимы труда и отдыха

d)

Сотрудничество

14.

Путь разрешения конфликтов:

a)

Премирование.

b)

Компромисс.

c)

Поездка на природу.

d)

Гласное обсуждение.

15.

Стресс – это:

a)

Перегрузка нервной системы.

b)

Рассеянность.

c)

Вегетативно-психологическое состояние.

d)

Увольнение с работы.

16.

Контроль - это:

a)

Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

b)

Вид человеческой деятельности;

c)

Наблюдение за работой персонала организации;

d)

Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий;

e)

Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.

17.

Оперативные планы разрабатываются сроком на:

a)

Полгода, месяц, декаду, неделю;

b)

По рабочим дням

c)

3-5 лет

d)

1 год

18.

К средствам мотивации труда НЕ относятся:

a)

Вознаграждения

b)

Проведение производственных совещаний

c)

Повышение квалификации персонала

d)

Обеспечение условий для самовыражения

e)

Объявление благодарности

19.

Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?

a)

Достижение личных целей

b)

Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач

c)

Исполнение принятых управленческих решений

d)

Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного

e)

Побуждение работников к деятельности.

20.

Что следует понимать под миссией организации?

a)

Основные задания организации

b)

Основные функции организации

c)

Основное направление деятельности

d)

Четко выраженные причины существования

e)

Основные принципы организации

21.

К первичным потребностям относятся:

a)

Психологические

b)

Физиологические

c)

Экономические

d)

Материальные

e)

Социальные.

22.

Мотивация базируется на:

a)

Потребностях и самовыражении

b)

Потребностях и вознаграждениях

c)

Вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей

d)

Удовлетворении всех людей

e)

Самовыраже-нии и вознагражде-ниях.

23.

Основной формой материального стимулирования персонала организации является:

a)

Премии

b)

Премии и ценные подарки

c)

Ценные подарки и зарплата

d)

Зарплата

e)

Премии и зарплата

24.

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

a)

Контроль

b)

Планирование

c)

Мотивация

25.

Конечной целью менеджмента является:

a)

Рационализация организации производства

b)

Обеспечение прибыльности предприятия

c)

Повышение мотивации работников

26.

Какова важнейшая функция управления?

a)

Создание благоприятных условий для дальнейшего развития и функционирования предприятия

b)

Повышение производительности труда работников

c)

Постоянное внедрение достижений НТП в производство

27.

Менеджмент – это наука, изучающая:

a)

Человеческий потенциал

b)

Взаимодействие работников внутри коллектива

c)

Процессы управления материальными, сырьевыми, трудовыми и т.д. ресурсами фирмы

28.

Менеджмент как наука – это:

a)

Комплекс междисциплинарных исследований, направленных на изучение принципов принятия эффективных управленческих решений

b)

Специфическое экономическое знание, изучающее все виды ресурсов и управление ими

c)

Область знаний о том, как эффективно воздействовать на имеющиеся в организации ресурсы

29.

Методы менеджмента - это:

a)

Подходы к подбору и выбраковыванию ресурсов

b)

Способы повысить эффективность используемых ресурсов

c)

Приемы и способы воздействия на коллектив, а также отдельно взятых работников для достижения целей и миссии организации

30.

Управление – это в менеджменте:

a)

Основной метод работы руководителя

b)

Процесс упорядочения информации и грамотное распоряжение ею

c)

Процесс прогнозирования и планирования, организации, координации, мотивации и контроля, который позволяет сформулировать цели организации и наметить пути их достижения

31.

Основоположник научной школы управления:

a)

А. Богданов

b)

Э. Мэйо

c)

  А. Файоль

d)

Ф. Тейлор

32.

Линейная система управления в социальных организациях применяется для:

a)

предприятий большой размерности

b)

предприятий средней размерности

c)

предприятий со сложной технологией производства

d)

небольших предприятий

33.

Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:

a)

для оптимального решения комплексной задачи

b)

для сохранения "группового" стиля работы

c)

для проверки квалификации подчиненных

d)

для разгрузки самого руководителя

34.

Предварительный, заключительный и текущий контроль - это:

a)

этапы контроля

b)

методы контроля

c)

объекты контроля

d)

принципы контроля

35.

Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и на­правлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:

a)

лидерство

b)

руководство

c)

дифференциация

d)

мотивация

36.

Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте:

a)

перспектива карьерного роста

b)

соответствие специализации

c)

справедливое вознаграждение

d)

профессиональная и социальная адаптация

37.

Конфликты в организации неизбежны и их надо воспринимать:

a)

как должное

b)

конфликты надо использовать в интересах организации

c)

с конфликтами надо бороться во что бы то ни стало

d)

с конфликтами лучше не бороться: они разрешатся сами собой

38.

Ключевым фактором в любой модели управления являются:

a)

люди

b)

средства производства

c)

финансы

d)

структура управления

39.

На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

a)

работа с людьми

b)

работа с людьми и информацией

c)

работа с предметами и людьми

d)

работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

40.

В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов, как…

a)

компромисс

b)

избегание

c)

подавление

d)

сотрудничество

Similar Resources on Wayground

Безопасность транспортных средств

45 questions

Безопасность транспортных средств

quiz

Worksheet

•

Professional Development

УстАвт2.3

36 questions

УстАвт2.3

quiz

Worksheet

•

Professional Development