wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

management examen

Total questions: 104

Worksheet time: 17hrs 20mins

Name
Class
Date
1.

Precizați care din următoarele afirmații este adevărată:

a)

funcțiile managementului nu sunt specifice numai cadrelor de management;

b)

funcțiile managementului au un caracter general pentru toate organizațiile;

c)

funcțiile managementului se regăsesc diferit în raport cu nivelul ierarhic de management

2.

Caracteristicile procesului de management sunt:

a)

continuitatea, ciclicitatea, eficacitatea

b)

continuitatea, ciclicitatea, eficiența;

c)

continuitatea, ciclicitatea, sustenabilitatea

d)

ciclicitatea, sustenabilitatea, eficiența;

e)

eficiența, eficacitatea, sustenabilitatea.

3.

Varianta corectă de prezentare a funcțiilor manageriale ale firmei moderne este:

a)

previziune, organizare, planificare, motivare, comandă;

b)

previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producție;

c)

previziune, organizare, coordonare, antrenare, control;

d)

previziune, organizare, coordonare, decizie-antrenare, control-evaluare

e)

previziune, cercetare-dezvoltare, coordonare, personal.

4.

Acțiuni care sunt rezervate managementului sunt:

a)

decizia de a crea un nou post;

b)

examinarea unui candidat la un post din cadrul organizației dumneavoastră;

c)

oferirea unei mese reprezentantului unui important furnizor al firmei dumneavoastră, cu care purtați tratative;

d)

stabilirea volumului cheltuielilor în cadrul bugetului activităților de care răspundeți;

e)

examinarea rapoartelor lunare ale organizației pentru stabilirea obiectivelor de atins

5.

Factorii implicați în adoptarea deciziei la nivelul întreprinderii sunt:

a)

. muncitorii;

b)

furnizorii de resurse;

c)

decidentul;

d)

mediul ambiant;

e)

guvernul

6.

Cunoașterea diverselor eventualității și a probabilității fiecărei eventualități este caracteristică deciziilor:

a)

în condiții de certitudine;

b)

în condiții de incertitudine;

c)

în condiții de risc;

d)

cu univers antagonist;

e)

operaționale.

7.

Deciziile cu univers aleator (risc) se caracterizează prin:

a)

cunoașterea perfectă a viitorului;

b)

imposibilitatea de a asocia probabilități de realizare a factorilor;

c)

orizont de timp foarte scurt;

d)

cunoașterea probabilității fiecărei eventualități;

e)

a, b, c, d sunt false.

8.

Decizia operațională se caracterizează prin:

a)

orizont de timp scurt, variabile decizionale cantitative și posibilitate de corectare ușoară;

b)

orizont de timp foarte scurt, variabile decizionale cantitative și posibilitate de corectare ușoară;

c)

orizont de timp mediu;

d)

aplicare pe baza obiectivelor pe termen lung;

e)

. a, b, c, d sunt adevărate.

9.

Decizia strategică se caracterizează prin

a)

a. orizont de timp mediu și lung;

b)

b. posibilitate de corectare - imposibilă;

c)

c.modul de a lua decizia – semiprogramabilă

d)

d. variabile decizionale foarte numeroase, calitative în majoritate

e)

a, b, d sunt adevărate.

10.

Prin managementul strategic accentul se pune pe formularea strategiei, pe implementarea sa sistematică și eficace și pe evaluarea continuă a evoluțiilor; acest aspect este impus de faptul că în țara noastră puține sunt situațiile în care s-au și implementat și evaluat strategiile formulate.

a)

ambele afirmații sunt adevărate;

b)

prima afirmație este adevărată, iar a doua falsă;

c)

prima afirmație este falsă, iar a doua adevărată;

d)

ambele afirmații sunt false.

11.

Diagnosticarea strategică a unei organizații își propune investigarea mediului concurențial și a potențialului intern al acesteia; aceasta va permite stabilirea oportunităților, amenințărilor, a punctelor forte și slabe ale organizației.

a)

ambele afirmații sunt adevărate;

b)

prima afirmație este adevărată, iar a doua falsă;

c)

prima afirmație este falsă, iar a doua adevărată;

d)

ambele afirmații sunt false.

12.

Afirmația „orice demers strategic trebuie să aibă ca punct de pornire numai una din strategiile de bază, respectiv: strategia de dominare prin costuri; strategia de diferențiere; strategia de concentrare” este:

a)

A

b)

F

13.

Linia tehnologică de producție modernă ar putea fi catalogată într-o analiză SWOT ca și:

a)

o oportunitate;

b)

o amenințare;

c)

un punct forte;

d)

. un punct slab.

14.

Schimbarea preferințelor consumatorilor ar putea fi catalogată într-o analiză SWOT ca și:

a)

o oportunitate;

b)

o amenințare;

c)

un punct forte;

d)

. un punct slab.

15.

O firmă încadrată în matrice SWOT în cadranul WO ar trebui să:

a)

reducă pe cât posibil consecințele negative ale unei situații total defavorabile;

b)

creeze bariere împotriva amenințărilor (noutăți în tehnică și tehnologie, apariția de noi concurenți) și să-și reorienteze obiectivele și strategiile în funcție de elementele perturbatorii identificate în mediul extern;

c)

abordeze strategii de creștere sau de dezvoltare;

d)

profite de oportunitățile venite din mediul extern, care se dovedește favorabil politicii promovate, abordând strategii care să conducă la depășirea slăbiciunilor interne de natură economică, tehnică, tehnologică, culturală sau comercială.

16.

Sistemul de management al unei organizaţii este compus din:

a)

Manageri de nivel superior, manageri de nivel mediu, manageri de nivel inferior;

b)

Tehnici, metode şi cunoştinţe destinate exercitării funcţiunilor managementului;

c)

Cunoștințe de natură decizională și organizatorică care permit realizarea funcțiilor managementului;

d)

Subsistemul organizatoric, cel decizional, cel informational respectiv subsistemul metodelor și tehnicilor de management;

e)

Toate cele 4 variante de mai sus

17.

Stabilirea unei echipe de proiect reprezintă:

a)

o caracteristică a managementului prin proiecte;

b)

un element al organizării matriceale;

c)

un element al etapelor de aplicare a managementului prin proiecte;

d)

un element al organizării ierarhice;

e)

a, b, c, d, sunt false

18.

Conceptele de bază în organizarea procesuală sunt:

a)

Organigrama, compartimentul, funcția și postul

b)

Compartimentul, funcțiunea, funcţia și sarcina

c)

Funcțiunea, activitatea, postul şi sarcina;

d)

Funcțiunea, activitatea, atribuţia și sarcina;

e)

Compartimentul, activitatea, atribuția şi sarcina

19.

Definiţia „Totalitatea entităţilor organizatorice situate la aceeaşi distanţă de vârful piramidei organizatorice”, corespunde conceptului de:

a)

COMPARTIMENT

b)

FUNCTIE

c)

POST

d)

NIVEL IERERHIC

e)

PONDERE IERARHICA

20.

Relaţiile de autoritate, sunt relaţii stabilite între:

a)

Compartimente/posturi aflate în relație directă de subordonare;

b)

Posturi şi compartimente situate pe acelasi nivel ierarhic;

c)

Organizație şi clienți;

d)

Membrii unui grup informal;

e)

Salariaţi cu funcţii de execuție.

21.

Maria este extrovertită, nerăbdătoare și dominantă. Se consideră pe bună dreptate lider și manager, pentru că este cea care coordonează cu succes o mare parte a proiectelor asociației. Iar cine nu dorește să o numească „lider social”, ar trebui să o recunoască drept lider „de sarcini”. În care dintre dintre următoarele roluri în cadrul echipei, identificate de Belbin, se încadrează Maria?

a)

conducătorul (chairman);

b)

adjunctul (shaper);

c)

nonconformistul (plant);

d)

investigatorul (resource investigator);

e)

evaluatorul (monitor).

22.

În terminologia obiectivelor SMART, S vine de la:

a)

SFANT

b)

STATIC

c)

SPECIAL

d)

STRICT

e)

SPECIFIC

23.

Într-un grafic Gantt se pot reprezenta:

a)

Activitățile proiectului;

b)

Ratele interne de rentabilitate ale activităților

c)

Duratele activităților;

d)

Resursele proiectului;

e)

Calendarele resurselor.

24.

Costurile proiectului se stabilesc în etapa de:

a)

Concepţie;

b)

Planificare;

c)

Realizare;

d)

Control;

e)

Încheiere.

25.

Care este durata estimată a unei activități conform P.E.R.T. dacă estimarea pesimistă este 14 zile, estimarea optimistă este 8 zile, iar estimarea cea mai probabilă este 10 zile?

a)

6,33

b)

8,33

c)

10,33

d)

10,66

e)

11,33

26.

Indicele performanţei costului (CPI) se calculează ca:

a)

CPI = CBME – CBMP;

b)

CPI = BAC/CBMP;

c)

CPI = CBME/(CRME – BAC);

d)

CPI = CBME/CRME;

e)

CPI = CBME/CBMP.

27.

Formula care calculează RIR este:

a)

0 = ∑ 𝐹𝑡+1 (1+𝑅𝑟+𝑅𝑖 ) 𝑡 ;

b)

1 = ∑ 𝐹𝑡 (1+𝑅𝑟+𝑅𝑖 ) 𝑡 ;

c)

0 = ∑ 𝐹𝑡 (1+𝑅𝑟+𝑅𝑖 ) 𝑡 ;

d)

1 = ∑ 𝐹𝑡+1 (1+𝑅𝑟+ ) 𝑡 .

28.

Selecția candidaților se poate face folosind:

a)

metode empirice;

b)

metode științifice;

c)

metode manageriale;

d)

niciuna dintre variantele de răspuns nu e corectă

29.

Motivația poate fi definită ca fiind reprezentată de:

a)

efortul pe care persoana trebuie să-l depună în procesul muncii;

b)

gradul de intensitate a unui efort permanent spre realizarea unuia sau mai multor obiective;

c)

orientarea efortului depus în direcția realizării obiectivelor organizației;

d)

procesul de diminuare a efortului depus pentru realizarea obiectivelor organizației;

e)

tenacitatea cu care persoanele caută să-și îndeplinească obiectivele.

30.

Din cadrul piramidei lui A. Maslow nu fac parte nevoile:

a)

fiziologice

b)

de autorealizare

c)

de securitate

d)

de apartenenta

e)

de existenta

31.

Între tipurile de nevoi identificate de D. McClelland nu trebuie inclusă următoarea variantă:

a)

autorealizare

b)

afiliere

c)

putere

d)

realizare

32.

Grupele de nevoi promovate de către C. Alderfer sunt nevoi de:

a)

existență, de securitate și de autorealizare;

b)

. de stimă, de a dezvolta relații cu alții și de creștere;

c)

existență, de a dezvolta relații cu alții și de creștere;

d)

de apartenență, de creștere și de autorealizare;

e)

fiziologice, de creștere și de autorealizare.

33.

Instrumentul specific de urmărire și verificare a întregului proces de utilizare a mijloacelor materiale și financiare ale organizației este:

a)

controlul financiar preventiv;

b)

controlul financiar de fond

c)

controlul financiar corectiv;

d)

auditul organizației

e)

contabilitatea de gestiune

34.

Cei mai importanți utilizatori ai informațiilor contabile sunt:

a)

managerii

b)

salariatii

c)

compartimentele de contabilitate

d)

compartimentele functionale

e)

compartimentele operationale

35.

Activitatea de contabilitate reprezintă:

a)

totalitatea atribuțiilor prin care se cuantifică, prelucrează, înregistrează și comunică în expresie valorică procesele și fenomenele economice din cadrul organizației;

b)

o funcție al cărei scop esențial constă în asigurarea permanentă și regulată a societății comerciale cu fondurile necesare și în exercitarea controlului cu privire la rentabilitatea operațiunilor angajate cu aceste fonduri;

c)

totalitatea atribuțiilor prin care se verifică și asigură respectarea prevederilor legale cu privire păstrarea și utilizarea la mijloacelor materiale și financiare ale organizației;

d)

toate activitățile ce vizează colectarea, prelucrarea și interpretarea datelor financiare, inclusiv mecanismele aferente, procurarea și folosirea mijloacelor financiare, precum și controlul necesar în acest domeniu;

e)

doar activitățile ce vizează interpretarea datelor financiare, inclusiv mecanismele aferente.

36.

Controlul de gestiune cuprinde:

a)

controlul operativ și controlul postoperativ;

b)

controlul financiar preventiv și controlul financiar de fond;

c)

controlul financiar permanent și controlul intermitent;

d)

controlul financiar preventiv, controlul financiar operativ și controlul financiar postoperativ;

e)

controlul finaciar și controlul contabil.

37.

Auditul constă în:

a)

evidența contabilă propriu-zisă;

b)

consultanța în vederea diminuării amplorii impozitelor plătite;

c)

analiza și verificarea rapoartelor financiare cu scopul de a emite o opinie cu privire la întocmirea acestora conform principiilor contabile general acceptate și a legislației specifice;

d)

oferirea de asistență persoanelor fizice și juridice pentru întocmirea declarațiilor de impozite și respectarea legislației fiscale;

e)

realizarea evidenței contabile conform cu legea contabilității;

38.

Dintre atribuțiile serviciului contabilitate în firmele românești NU face parte:

a)

întocmirea lunară a balanței de verificare a conturilor;

b)

inventarierea patrimoniului;

c)

verificarea lunară a egalității dintre rulajele și soldul contului sintetic cu suma rulajelor și soldurilor conturilor sintetice;

d)

întocmirea situației programărilor necesarului de numerar și transmiterea acestora la bănci

e)

verificarea lunară a stocurilor de materiale din evidența contabilă cu stocurile din evidența operativă a magaziilor de materiale și consemnarea în scris a diferențelor rezultate, comunicarea superiorilor ierarhici în vederea adoptării măsurilor care se impun.

39.

Dintre atribuțiile serviciului financiar în firmele românești NU face parte:

a)

întocmirea documentelor de plată internă inclusiv pentru plata în termenele legale a obligațiilor către bugetul de stat, bugetele speciale și bugetul local;

b)

întocmirea documentelor de plată externă;

c)

întocmirea documentelor pentru ridicare de numerar în lei și valută, din conturile instituției;

d)

. verificarea și întocmirea deconturilor de cheltuieli pentru deplasări externe;

e)

întocmirea lunară a balanței de verificare a conturilor.

40.

Cele mai importante raportări financiare ale organizației sunt situațiile financiare anuale care cuprind:

a)

bilanțul, contul de profit și pierdere, anexele la bilanț și raportul de gestiune;

b)

bilanțul, balanța de verificare, anexele la bilanț și raportul de gestiune;

c)

bilanțul, balanța de verificare, anexele la bilanț și notele contabile;

d)

contul de profit și pierdere, anexele la bilanț și notele contabile;

e)

bilanțul, contul de profit și pierdere, anexele la bilanț și notele contabile;

41.

Printre formele de organizare a afacerii pentru care pot opta întreprinzătorii NU se numără:

a)

SRL

b)

SA

c)

CAP

d)

PFA

e)

AF

42.

Care dintre afirmațiile următoare sunt adevărate?

a)

cotele de impozitare sunt de 1% pentru microîntreprinderile ce au un salariat cu normă întreagă;

b)

cotele de impozitare sunt de 2% pentru microîntreprinderile fără salariați;

c)

cotele de impozitare sunt de 2% pentru microîntreprinderile ce au un salariat cu normă întreagă;

d)

cotele de impozitare sunt de 3% pentru microîntreprinderile fără salariați;

e)

cotele de impozitare sunt de 5% pentru microîntreprinderile ce au un salariat cu normă întreagă.

43.

Pentru un manual școlar a cărui valoare este 20 lei veți plăti TVA:

a)

1 LEU

b)

3,8 LEI

c)

3 LEI

d)

1,5 LEI

e)

1,8 LEI

44.

Suma datorată de firmă pentru asigurările sociale (CAS) ale unui angajat cu salariul brut 4.500 lei este:

a)

450

b)

1125

c)

1575

d)

500

e)

750

45.

Salariul complet al unui angajat care are salariul brut 2.500 lei este:

a)

2500

b)

2550

c)

2556

d)

2560

e)

2562

46.

Printre sursele posibile de finanțare ale unei afaceri se numără:

a)

creditul bancar;

b)

programul Start-up Nation;

c)

programul POCU 2020;

d)

programul PNDR;

e)

programul România Start-up Plus.

47.

Pentru o firmă neplătitoare de TVA, TVA-ul este:

a)

deductibil

b)

nedeductibil

c)

cheltuiala eligibila in programele de finantare

d)

un cost

e)

cheltuiala neeligibila in programele de finantare

48.

. Printre avantajele scrierii unui plan de afaceri se numără:

a)

obținerea automată a finanțării;

b)

conștientizarea investiției inițiale necesare;

c)

evitarea unor greșeli în dezvoltarea viitoare a afacerii;

d)

creșterea credibilității antreprenorului;

e)

cunoașterea cu certitudine a încasărilor viitoare ale firmei.

49.

Dintre reprezentantii scolii clasice de management fac parte

a)

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

b)

HENRY FAYOL

c)

HERBERT SIMON

d)

ABRAHAM MASLOW

e)

ELTON MAYO

50.

Managementul, ca stiinta, consta in

a)

desfăşurarea procesului de management, in alocarea şi utilizarea resurselor organizației, astfel incat obiectivele organizației să fie atinse în condiții de eficacitate şi eficientă

b)

utilizarea calităților personale ale conducătorului în procesul de management

c)

studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor de orice natură în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode şi tehnici specifice sau perfecționării celor existente;

d)

ansamblul cunoştinţelor acumulate pe baza publicațiilor de specialitate şi a practicii manageriale care sunt transmise generațiilor viitoare prin intermediul sistemului educațional

e)

persoana sau grupul de persoane care exercită funcțiile managementului

51.

Unitatea de baza a organizarii procesuale este

a)

atributia

b)

organigrama

c)

compartimentul

d)

sarcina

e)

postul

52.

Fundamentul coordonarii il constituie

a)

organizarea

b)

comunicarea

c)

evaluarea

d)

motivarea

e)

decizia

53.

Totalitatea posturilor aflate in subordinea nemijlocita a unui manager reprezinta

a)

pondere iererhica

b)

compartimentul

c)

atributia

d)

organigrama

e)

nivelul ierarhic

54.

O valoare actualizată netă de 2.345 Euro pentru un proiect înseamnă (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

Că proiectul nu ar trebui întreprins

b)

Că proiectul nu generează venituri suficiente pentru a atinge rata de rentabilitate dorită

c)

Că proiectul generează strict veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorită

d)

Că proiectul ar trebui întreprins

e)

Că proiectul generează mai mult decât veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorită

55.

În activitatea desfășurată de orice organizație se întâlnesc următoarele categorii de procese de muncă (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

Procese cognitive

b)

Procese de vânzări

c)

Procese de management

d)

Procese de execuție

e)

. Procese de producție

56.

Caracteristicile majore ale unui proiect sunt (alegeți un răspuns):

a)

Caracteristica temporară, originaliatea organizării, controlul şi coordonarea resurselor umane, tehnice şi financiare, restricţiile de cost şi de timp, ciclul de viaţă standard

b)

Planificarea, organizarea, coordonarea, controlul și evaluarea

c)

. Încadrarea în timp și costuri, precum și respectarea standardelor de calitate convenite împreună cu clientu

d)

Controlul, concepția, planificarea, realizarea și încheierea

e)

O perioadă de derulare bine definită, obiective clar definite, o sumă de resurse alocate, unicitate

57.

Definiția managementului ca știință este (alegeți un răspuns):

a)

a. Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor economice în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente

b)

b. Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor din cadrul organizațiilor non-profit în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice

c)

c. Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor non-profit în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente

d)

Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor de management din cadrul organizațiilor de orice natură în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice sau perfecționării celor existente

e)

e. Managementul, ca știință, constă în studiul proceselor din cadrul organizațiilor economice în scopul descoperirii de noi concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice

58.

Totalitatea articolelor de identificare atribuite elementelor unui WBS se numeşte (alegeți un răspuns):

a)

Dicționarul WBS

b)

Codul identificatorilor

c)

Grafic calendaristic

d)

Grafic Gantt

e)

Pachetul de muncă

59.

Decizia managerială reprezintă (alegeți un răspuns):

a)

Decizia managerială reprezintă procesul alegerii unei alternative din mai multe posibile în scopul atingerii unui obiectiv în condiții de eficiență maximă

b)

b. Decizia managerială reprezintă ansamblul de activități intercorelate țintite spre atingerea unui obiectiv predefinit în condiții de eficiență maximă

c)

c. Decizia managerială reprezintă procesul de alegere a unei alternative de acțiune, care influențează acțiunile cel puțin unei alte persoane

d)

d. Decizia managerială reprezintă alegerea conștientă luată în urma examinării unei probleme, a unei situații manageriale, alegere făcută din mai multe variante posibile, în condiții de eficiență maximă

e)

e. Decizia managerială reprezintă un proces rațional de alegere a unei alternative de acțiune din mai multe posibile, care influențează acțiunile cel puțin unei alte persoane din cadrul organizației, în scopul atingerii unuia sau mai multor obiective în condiții de eficiență maximă

60.

O entitate are posibilitatea ca la înființare să decidă dacă dorește să rămână neplătitoare de TVA până când aceasta depășește plafonul cifrei de afaceri de (alegeți un răspuns):

a)

200.000 lei

b)

90.000 euro

c)

220.000 lei

d)

300.000 lei

e)

88.000 euro

61.

Criteriile după care se judecă succesul unui proiect includ (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

costul

b)

profitul

c)

timpul

d)

rata rentabilitate

e)

productia

62.

Pentru un manual școlar cu prețul final de 42 lei, valoarea TVA este (alegeți un răspuns):

a)

3.47 lei

b)

2

c)

1

d)

3

e)

6.7

63.

În funcție de legătura cu produsul final costurile se împart în (alegeți un răspuns):

a)

Costuri fixe și variabile

b)

Costuri directe și indirecte

c)

Costuri semifixe și costuri semivariabile

d)

Costuri totale, costuri marginale și costuri unitare

e)

Costuri de producție și de desfacere

64.

Fișa postului conține informații referitoare la (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

Specificațiile și calificările minimale

b)

Sinteza postului

c)

Proceduri de lucru

d)

Drepturile și obligațiile salariatului

e)

Relațiile de muncă ale postului

65.

Componentele majore ale strategiei organizației sunt (alegeți un răspuns):

a)

Misiunea, obiectivele strategice, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv

b)

Viziunea, obiectivele strategice, nivelul ierarhic, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv

c)

Viziunea, obiectivele strategice, ierarhia, modalitățile de acțiune, resursele și avantajul competitiv

d)

Viziunea, misiunea, obiectivele strategice, structura organizatorică, nivelul ierarhic, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv

e)

Viziunea, misiunea, obiectivele strategice, modalitățile strategice de acțiune, resursele, termenele și avantajul competitiv

66.

Care este durata estimată a unei activități conform tehnicii P.E.R.T. dacă estimarea pesimistă este 22 zile, estimarea optimistă este 10 zile, iar estimarea cea mai probabilă este 16 zile? (alegeți un răspuns)

a)

16 zile

b)

10 zile

c)

19 z

d)

13z

e)

22 z

67.

Cota standard de TVA este în România (alegeți un răspuns):

a)

19%

b)

20%

c)

24%

d)

5%

e)

9%

68.

Compartimentul reprezintă (alegeți un răspuns):

a)

Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții aflate pe același nivel ierarhic

b)

Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții subordonate aceleiași funcții de conducere

c)

Entitatea organizatorică formată din mai multe posturi de lucru subordonate aceluiaşi post de conducere

d)

Entitatea organizatorică formată din mai multe posturi de lucru aflate pe același nivel ierarhic

e)

Entitatea organizatorică formată din mai multe funcții subordonate aceluiași post de conducere

69.

Care este pragul de rentabilitate al unei afaceri pentru care costurile fixe totale sunt 540.000 Euro, prețul unitar de vânzare este 1.000 Euro, costul variabil unitar cu materiile prime este 600 Euro și costul variabil unitar indirect este 200 Euro? (alegeți un răspuns)

a)

2700 buc

b)

300 buc

c)

540 buc

d)

675 buc

e)

1350 buc

70.

Varianta corectă de prezentare a funcțiilor manageriale ale firmei moderne este (alegeți un răspuns):

a)

previziune, organizare, planificare, motivare, comandă

b)

previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producție

c)

previziune, organizare, coordonare, antrenare, control

d)

previziune, cercetare-dezvoltare, coordonare, personal

e)

previziune, organizare, coordonare, decizie-antrenare, control-evaluare

71.

Factorii primari ai deciziei manageriale sunt (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

Decidentul

b)

Mediul intern al organizației

c)

Variantele decizionale

d)

Mediul ambiant

e)

Criteriile decizionale

72.

Printre semnificațiile atribuite astăzi managementului de literatura de specialitate NU se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

stiinta

b)

Cumul de obiective

c)

Construcție teoretică

d)

Artă

e)

Disciplină de studiu

73.

Într-o analiză SWOT, elementele care constituie factori aflați sub puterea de control a întreprinzătorului sunt (alegeți un răspuns):

a)

Punctele Forte, Oportunitățile, Amenințările și Punctele Slabe

b)

Punctele Slabe și Amenințările

c)

Punctele Forte și Oportunitățile

d)

Punctele Forte și Punctele Slabe

e)

Oportunitățile și Amenințările

74.

Procesul de angajare a persoanei la un efort susținut, datorită sentimentului de realizare, împlinire, pe care îl resimte în urma îndeplinirii sarcinilor ce-i revin reprezintă (alegeți un răspuns):

a)

Motivația

b)

Motivația pozitivă

c)

Motivația extrinsecă

d)

Motivația negativă

e)

Motivația intrinsecă

75.

Diferenţa dintre fondurile efectiv încasate şi cele efectiv cheltuite pe parcursul unei perioade definite de timp reprezintă (alegeți un răspuns):

a)

Bilanțul

b)

. Cash-flow

c)

Balanța de verificare

d)

Raportul de gestiune

e)

Contul de profit și pierdere

76.

Misiunea organizației definește (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

Obiectivele pe termen scurt și mediu ale organizației

b)

Sursa de avantaj competitiv

c)

. Clienții pe care îi vizează organizația

d)

Valorile organizației

e)

Produsul/serviciul oferit de organizație

77.

Teoria necesităților a lui D. McClelland identifică (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

Nevoia de performanță

b)

Nevoia de putere

c)

Nevoia de realizare

d)

Nevoia de asociere

e)

Nevoia de autorealizare

78.

Cele mai importante raportări financiare ale organizației sunt situațiile financiare anuale care cuprind (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

Bilanțul

b)

Notele contabile

c)

Raportul de gestiune

d)

Anexele la bilanț

e)

Balanța de verificare

79.

Printre condițiile de fundamentare a obiectivelor strategice NU se numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

a)

Obiectivele strategice trebuie să vizeze indicatori financiar

b)

Obiectivele strategice trebuie să fie realiste

c)

Obiectivele strategice trebuie să fie antagonice

d)

Obiectivele strategice trebuie să fie măsurabile

e)

Obiectivele strategice trebuie să fie ierarhizate

80.

Postul cuprinde (alegeți un răspuns):

a)

Atribuțiile, competențele, standardele de muncă, calificările minimale și competențele ce revin angajatului

b)

Obiectivele, sarcinile și competențele ce revin angajatului

c)

Sarcinile, standardele de muncă, calificările minimale precum și modul de evaluare și recompensare a angajatului

d)

Sarcinile, competențele și atribuțiile ce revin angajatului

e)

Obiectivele, standardele de muncă, calificările minimale și modul de evaluare și recompensare

81.

O ecuație a deciziei manageriale poate fi (alegeți un răspuns):

a)

D=f(Fr,Fn,A,M,R)

b)

D=f(Fc,Fn,V,T,R)

c)

D=f(Fc,Fn,A,M,R)

d)

D=f(Fc,Fr,A,M,R)

e)

D=f(Fc,Fn,V,M,R)

82.

Printre metodele numerice de selecție a proiectelor NU se numără (alegeți unul sau mai multe

răspunsuri):

a)

a. Necesitatea competitivă

b)

b. Necesitatea operațională

c)

c. Termenul de recuperare a investiției

d)

d. Vaca sacră

e)

e. Analiza cash-flow-ului actualizat

83.

Semnificațiile date de literatura de specialitate termenului „management” includ în zilele noastre (alegeți

unul sau mai multe răspunsuri):

a)

a. Artă

b)

STIINTA

c)

CENTRU DE DECIZIE

d)

DISCIPLINA STUDIU

e)

ACTIVITATEA PRACTICA

84.

Printre cerințele cărora trebuie să le răspundă decizia managerială nu se numără (alegeți unul sau mai

multe răspunsuri):

a)

a. Să fie adoptată periodic

b)

b. Să fie fundamentată științific

c)

c. Să fie adoptată de compartimentele sau de pesoanele care au împuternicirea legală

d)

d. Să ia în calcul o sumă de criterii

e)

e. Să fie adoptată de managementul de top al organizației

85.

Avantaj în materie de costuri pentru organizațiile deja existente pe piață față de rivalii lor potențiali:

a)

avanjtajul costului

b)

avantaj competitiv

c)

efect experienta

d)

strategie costuri mici

86.

Documentul de formalizare a organizării procesuale este (alegeți un răspuns):

a)

Graficul Gantt

b)

Diagrama de proces

c)

Organigrama

d)

Procedura

e)

Fişa postului

87.

Reprezentarea formala a modalitatii de realizare a unui proces sau a unei activitati se realizeaza prin:

a)

organigrama

b)

procedura

c)

wbs

d)

fisa de post

e)

norma de conducere

88.

identificarea operațiunilor care nu respectă condițiile de legalitate și regularitate sau după caz, de încadrare în limitele și destinația cheltuielilor prin a căror efectuare s-ar prejudicia patrimoniul organizației prezinta scopul:

a)

controlului financiar preventiv

b)

control financiar in gestiune

c)

control managerial intern

d)

audit operational

89.

Dintre reprezentantii scolii sistematice NU face parte:

a)

Peter Drucker

b)

Igor Ansoff

c)

Michael Porter

d)

John Child,

e)

Frederick Winslow Taylor

90.

Atributia este:

a)

procesul de muncă executat în mod sistematic, la nivelul unor locuri de muncă asemănătoare, orientat către realizarea unor obiective specifice.

b)

un anumit stadiu de realizare a lucrărilor şi delimitează începutul şi sfârşitul uneia sau mai multor activităţi

c)

un set de acţiuni direcţionate către o anumită finalitate

d)

procesul de muncă executat în mod sistematic, la nivelul unor locuri de muncă asemănătoare,orientat către realizarea unor obiective individuale

91.

Dupa obiectul lor, conflictele pot fi

a)

relationale si constructive

b)

constructive si competitive

c)

turbulente si nefunctionale

d)

functionale si relationale

92.

Printre perspectivele utilizate pt gruparea obiectivelor subsumate unei entităţi organizatorice in tehnica Balanced Scorecard sunt:

a)

p. financiara

b)

p decizinala

c)

p culturala

d)

p procesuala

e)

p furnizorilor

93.

Din randul etapelor interviului clasic nu fac parte

a)

intrebarile centrale

b)

intrebarile candidatului

c)

intrebarile profesionale

d)

intrebarile tehnice

e)

intrebarile situationale

94.

Din categoria factorilor de igiena fac parte

a)

responsabilitatea

b)

recunoasterea

c)

avansarea

d)

relatiile cu colegii

e)

realizarile

95.

Din activitatile de sustinere din lantul valorii NU fac parte

a)

productia

b)

cercetarea-dezvoltarea

c)

marketingul

d)

infrastructura firmei

e)

aprovizionarea

96.

Faza sau evenimentul reprezinta

a)

un anumit stadiu de realizare a lucrărilor şi delimitează începutul şi sfârşitul uneia sau mai multor activităţ

b)

un nod ce consuma timp dar nu si resurse

c)

o asteptare care nu consuma timp dar consuma resurse

d)

un proces simplu de munca

97.

Dintre metodele bazate pe teoria drumului critic fac parte

a)

cpm

b)

pert

c)

electre

d)

analiza valoriir

e)

raportarea valorii castigate

98.

Avantaje stil evitare:

a)

i se asociază un nivel de stres mai scăzut decât în cazul altor stiluri

b)

conduce la o implicare ridicata din partea tuturor partilor in aplicarea solutiei gasite

c)

oferă timp suplimentar pentru pregătire și colectare de informații înainte de următoarea confruntare;

99.

totalitatea posturilor aflate în subordinea nemijlocită a unui manager.

a)

ponderea ierarhica(norma de conducere)

b)

functia

c)

divizia

d)

compartimentul

100.

Costurile de trasnfer sunt

a)

costuri variabile sau de stocaj redus

b)

costurile imediate pe care un cumpărător trebuie să le suporte pentru a trece de la produsele unui furnizor la produsele altui furnizor

c)

costuri fixe sau de stocaj ridicat

d)

un avantaj in materie de costuri pt organizatiile deja existente

101.

Care reprezinta strategii de dezvoltare prin diversificare

a)

Strategia de dezvoltare prin diversificare orizontală.

b)

Strategia de dezvoltare prin diversificare de tip conglomerat.

c)

Strategia de dezvoltare prin diversificare verticala

d)

Strategia de dezvoltare prin diversificare concentrica.

102.

Din micromediu nu fac parte

a)

managerii

b)

proprietarii

c)

clientii

d)

furnizorii

e)

concurentii

103.

preîntâmpinarea apariţiei unor deficienţe generale ale subsistemelor informaţionale, între care menţionăm filtrajul, distorsiunea şi supraîncărcarea canalelor de comunicaţii poate fi asigurata prin respectarea principiului

a)

apropierii managementului de execuţie

b)

unitatii de decizie si actiune

c)

unitatii de comanda

d)

permanentei managementului

104.

In literatura de specialitatr managementul are __ seminificatii

a)

2

b)

4

c)

5

d)

3

e)

6

Similar Resources on Wayground

Grile Nemedi

105 questions

Grile Nemedi

quiz

Worksheet

•

University

Kiến thức về hệ đếm

101 questions

Kiến thức về hệ đếm

quiz

Worksheet

•

University

1er. Parcial Diseño por Computadora

106 questions

1er. Parcial Diseño por Computadora

quiz

Worksheet

•

7th Grade - Professio...

Misiones en Laberintia

100 questions

Misiones en Laberintia

quiz

Worksheet

•

6th Grade - University

Semestral de Informática y Redes de Aprendizaje-DIURNO

101 questions

Semestral de Informática y Redes de Aprendizaje-DIURNO

quiz

Worksheet

•

University

1ª Prova Parcial - Programação de Banco de Dados (Noturno)

100 questions

1ª Prova Parcial - Programação de Banco de Dados (Noturno)

quiz

Worksheet

•

University

Regularización MDII 2022

101 questions

Regularización MDII 2022

quiz

Worksheet

•

University

Paket 3

102 questions

Paket 3

quiz

Worksheet

•

University