هي أداة لجمع أو تكريس القدرة التنافسية للمنظمة

تعتبر إدارة الموارد البشرية ذات أهمية بالغة في المنظمة والتي تؤثر على مردوديتها المالية ومكانتها :

التوافق الذي يتم بين الاستراتيجية العامة للمنظمة واستراتيجية الموارد البشرية .

7.تقوم من خلالها إدارة الموارد البشرية بتوفير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية على

اختلاف أنواعها وفق مواصفات محددة لشغل الوظائف الموجودة في المنظمة:

عملية مستمرة لتحديد وقياس مستوى أداء الافراد العاملين خلال مدة زمنية معينة

تستند على علاقة العامل بعمله فقط دون النظر الى أي صفة فردية

9.من الرؤى والاستراتيجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية:

11. تتضمن الكيفية التي تتمكن من خلالها الإدارة على تحقيق التعاون بين العاملين في المؤسسة وحفزهم للعمل باقي طاقاتهم:

13.هي عملية تحفيز العاملين بالوسائل المادية:

تقييم يعتمد على علاقة كل موظف بالعملاء ومدى تعامل كل موظف مع زميله ومدى الدقة في أداء العمل ومدى قدرة الموظفين على حل المشكلات والحس التقني والابداعي داخل المنظمة

نظام الحوافز (المزايا والتعويضات المختلفة ) من :

عملية تحديد المتغيرات التي تشملها الخطة تحديدا موضوعيا وواقعيا ومنهجيا، بعيدا عن أي انفعالات أو تحيزات شخصية وثقافية :

عملية توفير الإمكانات في لحظة طلبها وبحسب سيناريوهات الخطة الموضوعة:

اذا كان معدل مقدار الزمن للإنجاز يزيد عن عدد الساعات اليومية المقررة للعمل :

اذا كان معدل مقدار الزمن للإنجاز يقل عن عدد الساعات اليومية المقررة للعمل :

الذي يكون من قائمة بأسماء الموظفين الحاليين الذي يحتمل نقلهم أو استبدالهم من داخل المنظمة :

التنبؤ بالعرض من الموارد البشرية يعتمد على:

51- من الأساليب تقليل حالة الفائض تقليل عدد نوبات (الورديات) العمل.

52- إدخال التكنولوجيا في المنظمات أدى الى انخفاض إنتاج العامل لكل ساعة. 

معدل الأداء اليومي إذا جاءت إجابة الموظف بعيدة نسبياً عن إجابة الرئيس يتم اعتماد إجابة الرئيس فقط.

60- ساعد إدخال التكنولوجيا بالإنتاجية ، الى توفير كبير في الوقت .

40- المحافظة على كرامة الموارد البشرية من اهتمامات منظمات الأعمال الخاصة.

2-من أجل قيام المؤسسة بنشاٍط ما فهي تحتاج الى الارتكاز على نظام غير متكامل للنماذج والسجلات وقد يكون النظام يدوي أو آلي.