Терең шешімдер мен жоспарларды дайындайды

Кеңес берушілер мен эксперттерді іске тартуға мүмкіндік береді

Орталықтандыруға бейімделген

Сызықтық менеджерлер мәселені терең талдаудан босатылады

Әртүрлі функционалдық қызметтер арасында тұрақты байланыстың болуының қиындығы

Басқару шешімдерін орындауда қайталанудың және параллельдіктің болмауы

Шешім қабылдау процедурасының ұзақтығы

Өз бөлімдерінің міндеттері мен мақсаттарын жүзеге асыруда шектен тыс қызығушылықтың болуы

Консультант арды, сарапшыларды тарту мүмкіндігі

Бас сызықтық менеджерді мәселелерді тереңдеп талдаудан босату

Горизонтальды деңгейде өндірістік бөлімдер арасында өзара тығыз байланыстың болмауы

Мамандану мен байланысты шешімдер мен жоспарларды дайындаудың тереңдігі

Мүшелердің бірікпей еңбек етуі

Мүшелердің бірегей арнайы еңбек етуі

Кем дегенде 2 адамның болуы

Барлығының алдына қойылған ортақ мақсаттың болуы

Еңбек бөлінісі

Сыртқы ортамен байланыс

Басқару бөлінісі

Ұйым бөлінісі

Штабтық құрылым

Функциональды құрылым

Сызықтық құрылым

Сызықтық-функционалдық құрылым

Консультантарды, сарапшыларды тарту мүмкіндігі

Еңбекті ғылыми ұйымдастыру топтары пайда болуына орай қызметтік органдар санының көбеюі

Еңбекті ғылыми ұйымдастыру топтары пайда болуына орай қызметтік органдар санының азаюы

Қандай да бір нәтижеге жетудің реттелген әрекеттер жиынтығы

Қашан, қалай орындалатындығы және кім орындау керектігі туралы перспективалық шешімдерді қабылдау процесі

Тәуелді адамдар тобы ретінде көрініс табатын әлеуметтік жүйе

Адамды қызмет етуге жігерлендіретін процесс

Штабтық құрылым

Сызықтық-функционалдық құрылым

Сызықтық құрылым

Функциональды құрылым