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WorksheetsRévision Thème 2 1ère
Total questions: 29
Worksheet time: 15mins
Cochez la matrice qui permet de réaliser un diagnostic stratégique
FOOM
SWOT
SWEAT
Un diagnostic interne n'est effectué que si l'organisation est en difficulté
L'environnement est uniquement source de contraintes pour l'organisation.
Le diagnostic interne permet de mettre en avant ........(2 éléments) dans l'organisation
Les forces
Les opportunités
Les faiblesses
Les menaces
Le diagnostic interne permet de dégager les compétences distinctives d'une organisation
Une compétence est dite distinctive si :
Elle représente une faiblesse pour l'organisation
Si elle ne permet pas à l'organisation de se différencier des concurrents
Si elle est détenu par plusieurs organisations
Si elle permet à l'organisation de se différencier des concurrents
Le diagnostic interne amène à recenser :
Des ressouces
Des acteurs du micro-environnement
Des compétences
Des éléments politiques
"La législation se montre très stricte avec les producteurs de blé"
Micro-environnement
Macro-environnement
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
Le diagnostic externe permet de :
analyser les opportunités et les menaces
identifier les facteurs clés de succès
analyser les forces et les faiblesses
identifier les compétences distinctives
Le micro-environnement de l'entreprise :
regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise
a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise
peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL
Le vieillissement de la population est une opportunité pour certaines entreprises.
Le diagnostic externe peut remettre en cause la stratégie d'une organisation.
Les différents types de veille sont :
Environnementale
Juridique
Commerciale
Concurrentielle
Technologique
Que fait une entreprise avec les informations lorsqu'elle fait une veille ?
rechercher
collecter
traiter
analyser
qu'est ce qu'un indicateur?
Un indicateur est un critère d’évaluation qui permet de mesurer les résultats et la performance d’une organisation dans les domaines financier, économique, social, sociétal ou environnemental.
Un indicateur est un panneau de direction mercatique
Un indicateur est une données qualitative représentant l'entreprise
Un indicateur est un critère d'évaluation uniquement comptable ou financier
Un indicateur peut-être :
quantitatif (part de marché de l’entreprise, chiffre d’affaires, résultat net ou d’exploitation…)
qualitatif (notoriété de l’entreprise, satisfaction des clients, implication des salariés…).
virtuel (notamment pour le e-commerce)
De quoi dépend la fixation des indicateurs ?
Des objectifs stratégiques que l’organisation désire atteindre ;
Des résultats de l’analyse de son diagnostic stratégique ;
De sa finalité et de son type d’organisation.
Comment se mesure la performance d’une organisation?
une organisation va mettre en place des indicateurs. Ces critères pertinents vont dépendre de la finalité, du type et des objectifs de l’organisation.
une organisation va mettre en place des indicateurs uniquement quantitatifs pour mesurer la rentabilité financière de l'organisation.
une organisation va mettre en place des indicateurs uniquement qualitatifs pour mesurer sa notoriété.
une mesure correctrice est une action qui permet à l’organisation de remédier aux écarts entre les objectifs fixés et les résultats et ainsi de pouvoir réaliser sa stratégie.
vrai
faux
Un indicateur ou Critère d’évaluation permet de mesurer les résultats dans les domaines financier, commercial ou sociétal.
vrai
faux
La performance est la capacité d’une organisation à atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.
vrai
faux
Un tableau de bord est un document qui récapitule et synthétise les indicateurs afin de suivre leur évolution.
vrai
faux
Une mesure correctrice est Une action permettant à l’organisation d’ajuster sa stratégie ou ses objectifs.
vrai
faux
Le management consiste à
fixer des objectifs
déterminer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs
encadrer l'équipe
contrôler les résultats
L'évaluation du management permet de vérifier si les objectifs ont été atteints
vrai
faux
Fixer des objectifs est une fonction essentielle du management
vrai
faux
Qu'est-ce qu'une partie prenante?
un ensemble d'individus ou groupe d'individus, internes ou externes, pouvant avoir une influence sur l'activité de l'organisation
un ensemble d'individus ou groupe d'individus, internes ou externes, pouvant être influencés par l'activité de l'organisation
Les intérêts des parties prenantes sont parfois divergents, ce qui peut engendrer des conflits.
VRAI
FAUX
