wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

6. Управленческие решения в менеджменте

Total questions: 27

Worksheet time: 14mins

Name
Class
Date
1.

Решения принимаются в условиях риска, когда:

a)

не известна вероятность каждого из альтернативных вариантов решения;

b)

известна вероятность каждого из альтернативных вариантов решения;

c)

с единичной вероятностью известны результаты реализации альтернативных вариантов решения;

d)

руководителю не известно, что случится в будущем;

e)

известна вероятность каждого из химических вариантов решения;

2.

Решение принимается в условиях риска, когда:

a)

невозможно оценить вероятность потенциальных результатов;

b)

результаты не являются определенными, но вероятность каждого результата известна;

c)

руководитель точно знает результат каждого из альтернативных результатов;

d)

руководитель точно знает результат каждого из химических результатов;

e)

руководитель точно знает результат каждого из физических результатов;

3.

Решения являются основанными на суждениях в том случае, если:

a)

руководитель ни на что не опирается;

b)

руководитель опирается на свою интуицию;

c)

опирается на научный расчет;

d)

опирается на накопленные знания и опыт;

e)

опирается на математическую модель;

4.

Решения принимаются в условиях определенности, когда:

a)

известна вероятность каждого из альтернативных вариантов решения;

b)

не известна вероятность получения того или иного результата;

c)

известны результаты реализации альтернативных вариантов решения;

d)

руководителю не известно, что случится в будущем;

e)

известны химические результаты вариантов решения;

5.

Решения являются основанными на интуиции в том случае, если при их принятии руководитель опирается:

a)

на ощущения и научный расчет;

b)

на научный расчет;

c)

на ощущении правильности мысли;

d)

на накопленные знания и опыт;

e)

ни на что не опирается;

6.

Рациональное решение основывается:

a)

на выборе альтернатив;

b)

на мнении других людей;

c)

на результатах опыта;

d)

на интуиции руководителя;

e)

на интуиции и на результатах;

7.

С помощью какой функции управления менеджер активизирует работу людей и побуждает эффективно работать для достижения целей организации как средство удовлетворения их собственного желания:

a)

планирование;

b)

мотивация;

c)

координация;

d)

контроль;

e)

организация.

8.

Осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию – это:

a)

потребность;

b)

ответственность;

c)

полномочия;

d)

власть;

e)

делегирование.

9.

Решением является:

a)

выбор альтернативы;

b)

выбор альтернативы;

c)

метод достижения успеха;

d)

способ определения проблем;

e)

декодирование идеи;

10.

Организационное решение представляет собой:

a)

выбор любого человека;

b)

выбор сотрудника;

c)

выбор руководителя;

d)

выбор подчиненного;

e)

достижение результатов;

11.

Исследование объекта или системы с помощью увеличенного или уменьшенного описания называется:

a)

аналоговая модель;

b)

физическая модель;

c)

математическая модель;

d)

химическая модель;

e)

космическая модель;

12.

Проверка гипотезы путем наблюдения результатов принятого решения называется:

a)

сбор информации;

b)

верификация;

c)

наблюдение;

d)

коммуникация;

e)

моделирование;

13.

Решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации для их достижения называется:

a)

организация;

b)

мотивация;

c)

планирование;

d)

контроль;

e)

регулирование;

14.

 

Юридическое свойство управленческого решения – это:

a)

правомерность;

b)

целенаправленность;

c)

плановость;

d)

коллегиальность;

e)

управленческий документ;

15.

Организационные свойства управленческого решения - это:

a)

плановость; целенаправленность;

b)

последовательность;

c)

правомерность;

d)

коллегиальность;

e)

управленческий документ;

16.

Системное свойство управленческого решения - это:

a)

коллегиальность;

b)

плановость;

c)

комплексность;

d)

актуальность;

e)

целенаправленность;

17.

Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:

a)

стадийность;

b)

правомерность;

c)

мотивационность;

d)

коллегиальность.

e)

целенаправленность;

18.

Классификация решений – это:

a)

ранжирование решений;

b)

группировка решений по каким-либо признакам;

c)

оценка качества решений;

d)

структуризация решений.

e)

целенаправленность;

19.

Классификация решений имеет значение для:

a)

оценки качества решений;

b)

определения состава исполнителей решений; выявления общих (сходных) и отличительных свойств;

c)

анализа содержания решений;

d)

целенаправленность;

e)

структуризация решений;

20.

Группа решений, выделенная по временному признаку - это:

a)

долгосрочные и краткосрочные;

b)

стратегические и тактические;

c)

индивидуальные и коллегиальные;

d)

глобальные и локальные;

e)

оценка качества решений;

21.

Группа решений, выделенная по значимости цели - это:

a)

стратегические и тактические;

b)

детерминированные и вероятностные;

c)

формализованные и неформализованные;

d)

традиционные и нетипичные;

e)

оценка качества решений;

22.

Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это:

a)

детерминированные, вероятностные;

b)

традиционные и нетипичные;

c)

глобальные, локальные;

d)

долгосрочные, краткосрочные;

e)

оценка качества решений;

23.

Группа решений, выделенная по содержанию проблемы - это:

a)

экономические и научно-технические;

b)

традиционные, нетипичные;

c)

формализованные, неформализованные;

d)

детерминированные и вероятностные;

e)

оценка качества решений;

24.

Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:

a)

конкуренции;

b)

спада производства;

c)

риска; неопределенности;

d)

оценка качества решений;

e)

детерминированные;

25.

Где формируется качество решения?

a)

на стадии реализации;

b)

на всех стадиях;

c)

на стадии утверждения;

d)

формируется на стадии разработки;

e)

на спаде производства;

26.

Факторы реальности решения - это:

a)

сложность ситуации;

b)

наличие финансовых ресурсов; наличие материальных ресурсов;

c)

мотивация исполнения;

d)

конкуренция;

e)

спада производства;

27.

Что представляет собой определение основных направлений развития организации?

a)

стратегическое планирование;

b)

прогнозирование;

c)

планирование;

d)

организационное планирование;

e)

внутрифирменное планирование;

Similar Resources on Wayground

Мотивация инноваторства 2022-2

30 questions

Мотивация инноваторства 2022-2

quiz

Worksheet

•

University

Тест Ислама Хайруллина по Бизнесу

30 questions

Тест Ислама Хайруллина по Бизнесу

quiz

Worksheet

•

University

Эффективность работы и задачи

22 questions

Эффективность работы и задачи

quiz

Worksheet

•

University

Асб 150-180

30 questions

Асб 150-180

quiz

Worksheet

•

University

Марина

32 questions

Марина

quiz

Worksheet

•

University

5 выдающихся личностей ТУ

30 questions

5 выдающихся личностей ТУ

quiz

Worksheet

•

University

КГ00

23 questions

КГ00

quiz

Worksheet

•

3rd Grade - University

Полугодовая проверочная работа 6 кл

28 questions

Полугодовая проверочная работа 6 кл

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University