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WorksheetsGroupe 2 secondes
Total questions: 23
Worksheet time: 12mins
Le management c'est:
L'étude des différentes organisations
L'analyse des stratégies d'entreprise
la gestion des ressources des organisation
L'objectif du management est :
de gérer au mieux les organisations de type entreprise, organisation publique ou OSC
d'avoir le moins possible de salariés
de ne faire aucun bénéfice
De trouver de plus en plus de concurrents
Un prêt est souvent accordé par:
l'Etat
une banque
un ménage
une association
Les actionnaires peuvent permettre de financer une entreprise qui souhaite produire davantage.
VRAI
FAUX
Qu'est-ce que les relations formelles?
il s'agit de communications basées sur des rapports professionnels, mises en œuvre et contrôlées par la hiérarchie
Il s'agit d'interaction entre les salariés et les personnes exclusivement externes à une organisation
il s'agit d'une communication entre les supérieurs hiérarchiques d'une organisation, sans inclure les salariés subordonnés
l'informel correspond aux « liens spontanés et flexibles établis entre les membres de l'organisation sur la base de sentiments et d'intérêts personnels indispensables au fonctionnement de la partie formelle de l'organisation, mais qui sont trop fluides pour être contenus dans le cadre formel.
VRAI
FAUX
La cohésion est:
le fruit d'un travail commun aux collaborateurs et au manager.
le fait de régler des conflits au sein d'une organisation
aussi appelée esprit d'équipe et désigne essentiellement la force des liens qui unissent les membres d'un groupe.
Pour gérer les conflit au travail, il faut:
Comprendre le problème /le conflit
réagir vite, avant que le conflit ne se développe
provoquer une discussion
Dialoguer avec les équipes
licencier ceux qui ne souhaitent pas régler le conflit
La Stratégie globale d'une organisation peut être:
une stratégie de globalisation
une stratégie de spécialisation
une stratégie de diversification (liée ou non liée)
une stratégie générale
Déterminer une stratégie en entreprise est facultative car peu importante:
VRAI
FAUX
Quels sont les avantages d'une stratégie de spécialisation?
Avoir un seul domaine d'activité et s'y spécialiser
Etre expert et reconnu sur le maché
Prendre des risques en ne proposant qu'un seul produit
Avoir plusieurs entreprises
Louis Vuitton a une stratégie de domaine qui est basée sur:
la différenciation par sophistication
la domination par les coûts
la niche
la différenciation par l'épuration
Les hôtels IBIS ont basé leur stratégie de domaine sur:
la différenciation par l'épuration
la différenciation par la sophistication
la domination par les coûts
la niche
SHEIN a basé sa stratégie de domaine sur:
la différenciation par l'épuration
la différenciation par la sophistication
la domination par les coûts
la niche
L'entreprise Zara s'est implantée à Bali. Elle y a donc construit de nouveaux locaux. Elle confie sa production à une entreprise locale. Quelles sont ses 3 stratégies de développement?
l'internationalisation
la croissance interne
la croissance externe
l'intégration
l'externalisation
L'entreprise Bic a une stratégie globale de diversification non liée:
VRAI
FAUX
Une stratégie de niche consiste:
a proposer des produits exclusivement canins
à se focaliser sur un petit marché
à vendre des accessoires pour chien
Les agents économiques sont:
les banques
les ménages
l'Etat
le reste du monde
les entreprises
Pôle emploi, la CAF, une mairie, le conseil général, le trésor public,... font partie de la catégorie:
des administrations publiques
des banques
des ménages
des entreprises
Leclerc, Casino, Auchan, Carrefour ... font partie de la catégorie:
des administrations publiques
des banques
des ménages
des entreprises
La caisse d'épargne, la poste, e crédit agricole, ING, Hello, ... font partie de la catégorie:
des administrations publiques
des banques
des ménages
des entreprises
Les décisions stratégiques sont prises sur le court terme
VRAI
FAUX
les biens économiques viennent de:
l'homme
de la nature
