WorksheetsGESTION DE PROJET
Total questions: 16
Worksheet time: 12mins
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1.
Qu'est-ce que le rétroplanning ?
a)
a) Une méthode de planification à partir de la date de début de projet
b)
b) Une méthode de planification à partir de la date de fin de projet
c)
c) Une méthode de planification qui ne se base ni sur la date de début ni sur la date de fin du projet
d)
d) Une méthode de planification uniquement utilisée pour les événements
2.
Dans quelle situation le rétroplanning est-il particulièrement adapté ?
a)
a) Pour les projets sans deadline fixe
b)
b) Pour les projets dont la date de livraison est flexible
c)
c) Pour les projets où le livrable final est associé à une deadline
d)
d) Pour les projets qui ne nécessitent pas de planification
3.
Quels sont les avantages du rétroplanning ?
a)
a) Permettre de respecter une date de livraison ferme
b)
b) Vérifier la faisabilité du projet dans le temps imparti
c)
c) Fixer un budget en termes de durée pour chaque étape
d)
d) Tous les choix précédents sont des avantages du rétroplanning
4.
Quelle est l'étape de la mise en œuvre du rétroplanning consistant à placer les différentes tâches par ordre chronologique ?
a)
a) La préparation du contenu
b)
b) L'estimation de la durée des tâches
c)
c) L'ordonnancement des tâches
d)
d) L'identification des dépendances entre les tâches
5.
Qui a inventé le diagramme de Gantt ?
a)
A) Henry Gantt
b)
B) William Gantt
c)
C) Charles Gantt
d)
D) John Gantt
6.
À quoi sert le diagramme de Gantt ?
a)
A) à faciliter l'organisation, la planification et le suivi des tâches
b)
B) à effectuer une estimation précise du coût d'un projet
c)
C) à établir un plan d'action pour faire face aux imprévus
d)
D) à réaliser des tests de validation des produits
7.
Qu'est-ce que l'étape de cadrage d'un projet ?
a)
a. La validation du projet
b)
b. La description des livrables
c)
c. La définition des grandes lignes du projet à partir de l'idée de départ
d)
d. La réalisation de l'étude d'opportunité
8.
Que faut-il faire une fois les grandes lignes du projet fixées dans l'étape de cadrage ?
a)
a) Concevoir le contenu
b)
b) Organiser et planifier le travail qui doit être mené
c)
c) Analyser les parties prenantes concernées
d)
d) Déterminer le budget nécessaire
9.
Pourquoi est-il important de prioriser les exigences ?
a)
a) Pour répondre aux besoins généraux du projet
b)
b) Pour ne pas dépasser le budget alloué
c)
c) Pour savoir où les efforts doivent être portés
d)
d) Pour se concentrer sur les exigences les plus faciles à réaliser
10.
Quel est l'objectif de la phase de réalisation dans un projet?
a)
a) Définir les objectifs du projet
b)
b) Élaborer le plan de projet
c)
c) Mettre en œuvre les éléments planifiés pour satisfaire les objectifs ciblés
d)
d) Évaluer les résultats du projet
11.
Que doit faire le chef de projet pendant la phase de réalisation?
a)
a) Définir les objectifs du projet
b)
b) Élaborer le plan de projet
c)
c) S'assurer que le travail défini dans la phase de planification soit réalisé et dans les délais impartis
d)
d) Évaluer les résultats du projet
12.
Quel est le rôle du comité de pilotage pendant la phase de réalisation?
a)
a) Acheter des fournitures
b)
b) Surveiller les indicateurs de pilotage du projet
c)
c) Résoudre les problèmes sérieux surgissant pendant la phase
d)
d) Planifier les actions qui restent à mener
13.
Que doit faire l'équipe du projet pendant la réunion de clôture?
a)
a) Discuter des prochains projets à réaliser
b)
b) Exprimer son ressenti sur le travail accompli
c)
c) Mettre à jour la documentation du projet
d)
d) Sélectionner les mesures et outils de suivi post-projet
14.
Pourquoi est-il important de documenter un maximum d'éléments pendant la clôture du projet?
a)
a) Pour montrer à l'équipe qu'elle a bien travaillé
b)
b) Pour alimenter sa base de connaissance
c)
c) Pour donner de la visibilité au projet
d)
d) Pour obtenir un financement supplémentaire
15.
Qu'est-ce que l'acronyme SMART représente dans la gestion de projet ?
a)
a) Spécifique, Mesurable, Actionnable, Réaliste, Temporellement défini
b)
b) Simple, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini
c)
c) Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini
d)
d) Satisfaisant, Mesurable, Actionnable, Réaliste, Temporellement défini
16.
Quel est l'objectif de l'utilisation des critères SMART pour définir les objectifs d'un projet ?
a)
a) Définir des objectifs vagues pour laisser une marge de manœuvre importante
b)
b) S'assurer que les objectifs sont alignés avec la stratégie de l'entreprise
c)
b) S'assurer que les objectifs sont alignés avec la stratégie de l'entreprise
d)
d) Définir des objectifs clairs et mesurables pour faciliter l'atteinte des résultats attendus
100 %
