توائم المنظمة مباشرة خلف اهداف الرئيس التنفيذي

وضع معايير مقارنة بشكل مسبق

دعم الموظفين للأجتهاد في وظائفهم

صح

خطأ

يبسط توصيل الأهداف الأستراتيجية

عرض علاقات البيانات

كأساس واقعي للتعويضات والمكافآت

المعايير الخاصة بالنتائج

تقييم الأداء

التقويم

الميل ناحية الوسط

خطأ الهالة

التساهل او التشدد

توفير المعلومات التي يطلبها زملاء العمل

التقارير الأحصائية

المعلومات الفنية

المعايير التي تستخدم بالأعمال الاشرافية

من المعايير الكمية

المعايير غير الكمية

مشكلات تقييم الأداء

فوائد تقييم الأداء

خطوات تقييم الأداء الوظيفي

الوقت

الكمية

التخطيط

عدم تقييم الموظفين وفقا لمقارنة نسبية او معايير محددة بل تطبق عملية تقييم ادائهم بصورة مطلقة

هي الاعتماد على تطبيق مقارنة للأداء الخاص في الأفراد

تعتمد على استخدام عوامل محددة لتقييم الأداء

التطوير التنظيمي

المعايير الشخصية

طريقة المقارنة

ادارة الاداء الوظيفي

تدريب على الاداء

تحديد الهدف

تقييم الأداء