Font size
WorksheetsManajerial P3K Banda Aceh
Total questions: 96
Worksheet time: 2hrs 24mins
Perhatikan pernyataan berikut! “Menciptakan budaya dan iklim sekolah/madrasah yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran peserta didik”. Pernyataan tersebut merupakan bagian dari kompetensi ... kamad.
supervisi
kepribadian
sosial
manajerial
kewirausahaan
Mengendalikan diri dalam menghadapi masalah dalam pekerjaan sebagai kepala sekolah/madrasah.” merupakan kompetensi ... kamad.
sosial
manajerial
kewirausahaan
kepribadian
Salah satu Sub kompetensi manajerial adalah....
Meningkatkan mutu kinerja kepala madrasah
bersikap terbuka dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi
Memutuskan segala masalah berdasarkan masukan orang lain
Mengelola pengembangan kurikulum dan PBM
Tujuan Diklat Penguatan Kepala madrasah adalah ....
Memperkuat peran kepala
Membuat Kepala yang Kuat
Meningkatkan Kompetensi Manajerial Kepala
Memperkuat Kepala
Seorang kepala madrasah dalam menyikapi perbedaan pendapat yang terjadi antara sesama tenaga kependidikan adalah....
menegur karyawan yang berbeda pendapat
meminta mereka untuk saling bermaafan
meramu pendapat yang berbeda untuk kemajuan lembaga
tak perlu dihiraukan karena pada akhirnya akan berbaikan sendiri
Standar pendidikan yang berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan pendidikan agar tercapai efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pendidikan disebut....
Standar mutu
Standar pendidik
Standar pengelolaan
Standar penilaian
Fungsi mengelola Teknologi informatika (ICT) dalam penyelenggaraan madrasah adalah....
Pengelolaan ICT diarahkan pada pemanfaatan proses pembelajaran
Perkembangan ICT perlu diikuti agar lulusan dapat bersaing di dunia kerja
ICT dikelola untuk pelaksanaan kegiatan program madrasah lembaga agar lebih efektif dan efisien
ICT dikelola untuk mendukung perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program
Kepemimpinan perubahan yang terintegrasi dengan kepemimpinan pembelajaran adalah upaya yang harus dilakukan oleh kepala sekolah untuk...
Menciptakan sarana baru yang lebih baik
Menciptakan guru baru yang lebih baik
Menciptakan keuangan baru yang lebih baik
Menciptakan kondisi baru yang lebih baik
Instrumen perencanaan strategis yang klasik, yang sering digunakan sebagai kerangka kerja kekuatan, kelemahan, kesempatan eksternal dan ancaman dalam membuat suatu strategi lembaga disebut....
Analisis Strategis
Weaknesses Analisis
Analisis SWOT
Strengths Analisis
Seorang kepala madrasah bila bawahan mengkritiknya, maka ...
mengajak karyawan tersebut berdiskusi
menerima kritik dengan tenang
introspeksi diri dan memikirkan langkah perbaikan
meragukan kemampuan diri dalam memimpin
Perhatikan pernyataan berikut! “Menguasai karakteristik peserta didik dari aspek fisik, moral, sosial, kultural, emosional, dan intelektual”. Pernyataan tersebut merupakan bagian dari kompetensi ... guru.
manajerial
kepribadian
sosial
profesional
pedagogis
Menurun George Terry. Manajerial terdiri atas berikut ini kecuali ....
Perencanaan
pengorganisasian
Penggerakan
Pengawasan
Refleksi
Dalam Prinsip "POAC" kegiatan memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi disebut ....
planning
organizing
actuating
controlling
Dalam prinsip "POAC" memastikan Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi, disebut
Planning
Organizing
actuating
controlling
manajemen madrasah yang baik ditunjukkan dengan hadir hal berikut, kecuali ....
loyalitas
akuntabilitas
partisipasi
keterbukaan
kemandirian
Anda melihat cara kerja dalam kelompok anda kurang efektif dan efisien, yang anda lakukan
Mengajak seluruh anggota tim untuk mengevaluasi hasil kerja kelompok
Melaporkan kepada atasan dan meminta arahan mereka
Berbicara pada salah satu anggota tim tentang penilaian anda
Menawarkan metode baru yang lebih efektif kepada anggota
Melaporkan kepada atasan
Kelompok anda sedang mengerjakan tugas dan mengalami hambatan untuk menyelesaikannya. Sebagai ketua kelompok apa yang akan anda lakukan?
Memberi arahan kelompok untuk menentukan alternatif penyelesaian masalah
Membantu kelompok dengan mencari penyelesaian masalah
Menunggu arahan kelompok dalam mencari penyelesaian masalah
Memberi alternatif penyelesaian masalah kepada kelompok
Mengajak kelompok berdiskusi untuk menentukan alternatif penyelesaian masalah
Psikologi keorganisasian adalah ilmu yang membahas tentang...
perilaku manusia dalam masyarakat
perilaku manusia dalam berorganisasi
perilaku manusia untuk berproduksi
perilaku manusia berhubungan dengan manusia lain
perilaku manusia dengan lingkungan
Sebagai seorang pegawai Pada saat anda sedang mengerjakan sebuah pekerjaan penting tiba-tiba anda menemukan sebuah kejanggalan pada system informasi yang anda gunakan dan bisa berakibat bocornya data perusahaan ke public. Bagaimana sikap anda...
Melaporkan kepada atasan apakah harus menghentikan penggunaan system itu
Menyelesaikan pekerjaan penting tersebutlebih dulu kemudian menghentikan penggunaan system itu
Menyuruh semua rekan kerja untuk menghetikan penggunaan system itu
Saat itu juga anda menghentikan sisem itu juga
Menyelesaikan pekerjaan penting tersebutlebih dulu kemudian melaporkan keatasan tentang masalah pada system itu
Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali...
Kharismatis
Menghargai orang lain
mengayomi
Tergesa-gesa
Prospektif
Perusahaan tempat anda kerja saat ini mengalami penurunan yang disebab kan atasan yang baru sangat kaku dan tidak terlalu paham mengenai kondisi pasar, sementara kamu sangat memahami kondisi pasar dan mengerti strategi peningkatan target. apa tindakan yang anda fikirkan (macam status facebook)
Saya mengajukan ide secara pribadi dan mengemukakan kemampuan serta strategi untuk memperbaiki kinerja perusahaan.
Membiarkan saja, karena sebagai atasan dia harus mampu mengkoordinasi team dengan baik dan punya strategi sendiri.
Seharusnya atasan lebih terbuka dan tidak kaku dan menerima semua masukan dari team.
Sepakat dengan team yang lain untuk biasa saja karena semua anggota juga tau prilaku nya yang kaku.
Mengajak atasan dan semua team untuk mengatur jadwal diskusi secara rutin untuk bertukar pendapat
Anda melihat cara kerja dalam kelompok anda kurang efektif dan efisien, yang anda lakukan
Melaporkan kepada atasan
Menawarkan metode baru yang lebih efektif kepada anggota
Melaporkan kepada atasan dan meminta arahan mereka
Mengajak seluruh anggota tim untuk mengevaluasi hasil kerja kelompok
Berbicara pada salah satu anggota tim tentang penilaian anda
Ada 4 unsur penting yang perlu diperhatikan oleh suatu perusahaan ketika memasarkan produknya. Keempat unsur tersebut yang biasanya disebut 4P yaitu...
power, place, person, promotion
person, price, product, promotion
product, power, place, price
product, price, promotion, place
promotion, person, place, product
Saya baru saja dimutasikan ke unit lain yang sama sekali baru bagi saya. Sikap saya adalah...
Berusaha memahami mekanisme kerja unit melalui arsip dan aturan kebijakan
Duduk-duduk saja sambil menunggu perintah atasan
Mengamati proses pekerjaan yang dilakukan rekan sejawat
Mengamati proses pekerjaan yang dilakukan rekan satu tim
Berusaha mempelajari dan memahami mekanisme kerja unit melalui rekan sejawat
Saat menghadapi hambatan dalam penyelesaian tugas, yang saya lakukan adalah:
Mendelegasikan pekerjaan kepada rekan lainnya
Tetap fokus memecahkan masalah
Meminta bantuan rekan lain untuk menyeleaikan tugas
Mencari data pendukung berkaitan dengan tugas tersebut
Meminta arahan pimpinan untuk menyeleaikan tugas
Suatu hari anda sedang makan bersama rekan kerja. Beberapa kemudian datang seorang anak gelandangan yang mengatakan ia lapar dan meminta uang atau sisa makanan. Sikap anda terhadap siuasi ini adalah...
Memberikan ia sisa makanan dan uang
Menanyakan dimana orang tuanya dan lalu mengantarkan anak itu ke orangtuanya
Memberikan ia uang lalu menyuruh untuk pulang
pergi Membelikan makanan
Menyantuninya
Anda sbg ketua RT dan diundang utk menghadiri acara keagamaan kaum minoritas. Apa yg Anda lakukan?
Menolak dan tidak menghadirinya dengan alasan sedemikian rupa agar meyakinkan mereka
Menolak karena tidak sesuai dgn agama yg saya anut
Menghadiri undangannya, meski tidak harus sampai selesai acara tersebut
Mengirimkan wakil utk mnghadiri acaranya
Menghadiri undangannya, dan mengikuti tiap sesi-nya
Rekan kerja disebelah diberi tugas baru oleh atasan, padahal pekerjaan sebelumnya belum selesai dan ia tampaknya tidak sanggup utk menyelesaikannya. Sebagai rekan kerja apa yg km lakukan?
Membantunya setelah menyelesaikan pkerjaan sendiri
Mengajak teman2 lain utk membantu pkerjaannya
Menawarkan secara langsung bagian mana yg bisa dibantu
Memberikan semangat kepada dia
Membiarkannya
Saya ditugaskan untuk memimpin tim kerja dengan batas waktu yang sangat ketat. Anggota tim kerja memperlihatkan sikap tidak peduli dengan tugas yang diemban. Sikap saya adalah:
Bekerja sendiri yang penting tugas selesai
Membagi tugas secara adil dan memotivasi anggota untuk menyelesaikannya
Mengancam mengeluarkan anggota yang tidak serius dari tim kerja
Melaporkan mereka pada pimpinan agar diberi sanksi
Menasehati mereka agar sadar akan penyelesaian tugas yang diembannya
Anda sedang mengerjakan tugas di perpustakaan dan 1 jam lagi harus selesai. Tiba2 ada teman anda yang menanyakan letak suatu buku. Apa yang anda lakukan.
menyuruhnya untuk bertanya ke petugas perpustakaan
memberitahukan hanyak letak rak dan posisi bukunya saja
Mengatakan tidak tahu posisi buku tersebut
meninggalkan pekerjaan anda sebentar untuk mengantarnya menunjukan buku yang dimaksud, dan kembali melanjutkan pekerjaan anda.
menyampaikan kalau anda sedang sibuk dan meminta pengertiannya
Anda diminta oleh Direktur perusahaan untuk menjadi ketua sekaligus penanggungjawab sebuah tim di kantor, padahal Anda merasa belum pantas sebab masih ada manajer yang di anggap lebih mampu. Sikap yang harus Anda lakukan adalah...
Menerima tawaran tersebut agar Anda bisa naik jabatan sejajar manajer Anda
Menolak permintaan dan mengusulkan manajer Anda saja kepada Direktur
Menerima permintaan tersebut dengan senang hati
Mempertimbangkan permintaan tersebut dan minta saran/masukan dari manajer Anda
Menolak permintaan direktur tersebut
Kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah adalah...
Konseptual melebihi top management
Kemampuan teknis melebihi lower management
Kemampuan personalia, teknis dan konseptual dibawah lower management
Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi
Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi
Anda seorang resepsionis di suatu kantor yang bergerak dalam bidang pelayanan. Banyak keluhan yang ditujukan pada instansi tempat anda bekerja. Padahal di instansi anda tersebut terdapat fasilitas untuk keluhan online. Sikap anda...
Menerima dan menanggapi keluhan sembari mengajarkan cara menyampaikan keluhan secara online
Menerima keluhan para konsumen sembari mengajarkan cara menyampaikan keluhan secara online
Menyelesaikan keluhan konsumen sambil menanyakan apakah ada kesulitan saat menyampaikan keluhan secara online
Mendengarkan keluh kesah konsumen tentang masalahnya dan mengajatkan cara menyampaikan keluhan scr online
Menerima dan menyelesaikan keluhan konsumen sambil menanyakan apakah ada kesulitan saat menyampaikan keluhan secara online
Anda merasa anggota kelompok anda kurang kompak satu sama lain, apa yang anda lakukan?
Melakukan pendekatan personal setiap anggota agar masing- masing anggota bisa saling memahami
Mengeluhkan pada teman yang anda percaya
Membuat kegiatan yang dapat mengakrabkan sesama anggota dengan melibatkan keluarga
Mendiskusikan hal ini dengan salah satu anggota tim yang nyambung saja
Mencoba membuat kegiatan yang dapat mengakrabkan sesama anggota.
Di divisi tempat Anda bekerja sedang terjadi sebuah masalah yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dalam menyelesaikan tugasnya. Anda sebagai atasan sudah mencoba untuk berpikir dan memandang masalah tersebut secara objektif dan menganalisis setiap karyawan yang dapat terpengaruh atas masalah tersebut, kemudian yang Anda lakukan….
Meminta mereka untuk berpartisipasi lebih baik lagi dan patuh terhadap semua kebijakan yang akan diambil
Meminta masukkan dari mereka dan membuat keputusan secepatnya agar dipatuhi semua karyawan divisi
Membuat keputusan secepatnya dan memberitahu karyawan divisi akan hal tersebut, agar tidak kaget
Meminta masukan dari mereka, melakukan revisi seperlunya, dan kemudian mengajak mereka turut mengimplementasikan rencana yang telah disepakati bersama.
Menyuruh mereka mematuhi semua kebijakan dan meminta penyelesaian dari masalah tersebut
Anda seorang resepsionis di suatu kantor yang bergerak dalam bidang pelayanan. Banyak keluhan yang ditujukan pada instansi tempat anda bekerja. Padahal di instansi anda tersebut terdapat fasilitas untuk keluhan online. Sikap anda...
Menerima dan menanggapi keluhan sembari mengajarkan cara menyampaikan keluhan secara online
Menerima keluhan para konsumen sembari mengajarkan cara menyampaikan keluhan secara online
Menyelesaikan keluhan konsumen sambil menanyakan apakah ada kesulitan saat menyampaikan keluhan secara online
Mendengarkan keluh kesah konsumen tentang masalahnya dan mengajatkan cara menyampaikan keluhan scr online
Menerima dan menyelesaikan keluhan konsumen sambil menanyakan apakah ada kesulitan saat menyampaikan keluhan secara online
Bagi saya sekolah adalah ...
Kewajiban
Kebutuhan
Mencari ilmu
Tugas
Beribadah
Saya ditugaskan pimpinan untuk menjadi moderator dalam acara ulang tahun di kantor saya. Respon saya adalah...
Menerima berharap jabatan saya cepat dinaikkan
Menerima asalkan ada tambahan bonus yang di berikan
Menolak ,karena saya takut malu kalau berbicara di depan umum
Menerima dengan Pasrah
Menolak karena ini bukan tugas saya
Tahun ini akan ada kompetisi dalam bidang yang saya senangi, maka saya ...
Tidak perduli
Saya tidak mengikuti,karena lawannya pasti kuat
Ikutin saja,kalah menang urusan belakang
Ikut kama saya yakin lawannya mudah
lkut saja karna panitianya saudara saya
Ketika ingin mencapai suatu kesuksesan, saya ...
Berdiam diri
Menenangkan diri
Meminta bantuan teman terdekat
Mempersiapkan diri agar memenangkan persaingan
Mencoba terus menerus
Ketika diberi tugas individu pekerjaan rumah oleh guru, yang saya lakukan adalah ...
Langsung mengerjakannya
Mengerjakan sampai hari H
Mengajak teman kerja kelompok
Menyuruh teman yang mengerjakan
Mengerjakannya di sekolah
Menurut saya organisasi itu adalah ...
Bisa merusak kinerja
Memperlambat menyelesaikan studi
Wadah untuk mengembangkan kualias diri
Membuat kita lebih di segani dan di takuti
Membuat ternan semangkin banyak
Saya di tugaskan pimpinan untuk mewakili sementara dalam rapat dengan tamu,pada saat pada saat itu ada tamu yang pimpinan yang memerlukan keputusan segera, maka saya ...
Menunda pengambilan keputusan tanpa petunjuk atasan saya
Tidak berani mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan
Ragu ragu dalam mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan saya
Mengambil keputusan meskipun tanpa petunjuk atasan selama tidak bertentangan dengan kebijakan umum
Mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan
Perusahaan sedang mengalami masalah defisit keuangan, maka saya ...
Tidak mau tahu
Bukan urusan saya
Saya tetap bekerja seperti sediakala
Keluar dari perusahaan
Mencari tahu sumber masalah
Saya sering datang pertama ke sekolah di banding teman-teman satu kelas saya,yang saya lakukan setelah tiba disekolah adalah ...
Masuk keruangan dan membahas pelajaran untuk hari ini
Masuk ke kelas sekaligus membersihkan bangku sendiri
Duduk-duduk santai depan kelas sambil menunggu teman-teman
Bermain game online
Membersihkan meja guru
Saya memiliki teman satu tim dengan kompetensi rendah, maka ...
Saya menuntutnya untuk meningkatkan kemampuannya
Saya akan memberhentikannya dan tim
Saya tidak memperdulikannya
Saya membimbing dan memintanya untuk meningkatkan kemampuan
Saya tidak mau ambil pusing gimanapun kemampuannya.
Menurut teman-teman,saya ini orangnya ...
Ambisi yang rendah
Cukup pintar
Sering lupa akan sesuatu
Pendiam
Saya main game
Setelah dari pulang sekolah, maka saya ...
Bercerita dengan teman di kantin
Bermain game
Langsung pulang ke rumah
Singgah ke rumah teman
Makan dengan teman
Terjadi pergantian pimpinan di kantor saya, maka saya ...
Tidak perduli
Bekerja seperti biasa
Meminta pindah kantor bersama pimpinan lama
Berusaha mengenal pimpinan baru
Berusaha mengenal dan memahami visi dan misi pimpinan baru
Di lingkungan kerja yang baru saya ...
Pintar-pintar cari muka
Saya menunggu ada teman yang mau memperkenalkan diri
Berusaha melihat kemauan pimpinan
Saya langsung mampu akrab dengan rekan kerja
Saya mencermati apa keinginan rekan kerja
Yang saya lakukan ketika menghadapi perubahan- perubahan dalam melaksanakan suatu pekerjaan adalah
Perubahan hal yang biasa bagi saya
Perubahan bukan jaminan keberhasilan pekerjaan
Keberhasilan pekerjaan tergantung jenis perubahan,ide dan cara baru tersebut
Saya mengikuti arus perubahan itu sendiri
Saya tidak perduli dengan perubahan
Ketika saya sedang marah yang saya lakukan adalah ...
Memukul
Berdiam diri
Berkurung di kamar
Menenangkan pikiran,dan menjauh dari sumber masalah
Saya cari pelampiasan amarah saya
Ketika saya sedang rapat dengan atasan,tiba-tiba saya mendapat kabar bahwa istri saya masuk rumah sakit,yang saya lakukan ...
Melanjutkan rapat
Menghentikan presentasi dan mencari tahu kondisi istri saya
Mencari tahu kondisi istri saya kemudian memutuskan apakah tetap rapat atau kerumah sakit
Menghentikan rapat dan langsung ke rumah sakit
Pergi langsung ke rumah sakit
Ketika saya dalam masalah, maka saya ...
Meminta bantuan teman
Langsung melampiaskan kepada orang sekitar
Santai saja
Menghadapi dengan pikiran yang pos
Saya berharap ada orang lain yang membantu saya dalam masalah ini
Menghadapi masalah yang rumit menurut Saya adalah ...
Saya berusaha sekuat mungkin untuk menyelesaikannya
Saya menganggap ini hal yang biasa terjadi
Saya meminta bantuan dari pihak lain
Saya tidak mau mencobanya
Saya berani mencoba setelan pertimbangan risikonya
Dalam melaksanakan tugas kantor yang di berikan pimpinan. ...
Saya menyadari bahwa keputusan pimpinan selalu di perlukan
Saya mengambil keputusan sendin
Selalu menunggu keputusan atasan
Tidak berani mengambil keputusan
Berani mengambil keputusan karena tugas tersebut sudah dipercayakan kepada saya
Bagaimana Anda membagi tugas kepada rekan dan bawahan Anda?
Saya membaginya sesuai dengan kepribadian dan sifat
Saya membaginya sesuai dengan minat dan keinginan
Saya membaginya sesuai dengan keahlian dan ketrampilan
Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan
Saya membaginya sesuai dengan bakat
Apakah Anda membuat daftar harian urgensi dan prioritas dan pekerjaan
Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline
Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran saya
Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan terpenting
Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil keputusan
Saya kadang mencatatnya kadang tidak.
Apakah Anda sebagai seorang pemimpin mendelegasikan tugas kepada staf Anda?
Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan pengawas
Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya
Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya
Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf
Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf
Seberapa seringkah Anda berusaha dengan aktif untuk mecegah gangguan( tamu, rapat, telepon) yang biasanya selalu mengacaukan hari kerja Anda
Saya tidak merasa terganggu dengan itu
Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut terlebih dahulu
Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar pekerjaan selesai dengan baik
Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak
Saya merasa terganggu dengan hal itu
Seberapa sering gagasan Anda diterima dan dijalankan dengan baik oleh tim atau rekan kerja
Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima
Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul
Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima
Saya jarang mengemukakan ide
Kadang- kadang ide diterima
Seberapa pentingkah kekompakan tim bagi Anda?
Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai
Penting tapi bukan yang utama
Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan
Cukup penting karena merupakan dorongan untuk mencapai tujuan
Penting tapi yang utama adalah target
Bagaimana pendapat Anda tentang masalah yang sedang dihadap tim?
Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan menyelesaikannya
Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut
Orang yang membuat masalah itu adalah penanggungjawab terbesar
Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh tim
Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh ketua tim
Bagaimana Anda merespon target pencapaian rekan kerja Anda?
Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja
Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa
Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak
Saya jarang memberikan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa
Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja
Apakah Anda merasa sulit meminta tolong pada seorang teman untuk melakukan sesuatu untuk Anda?
Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya
Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain
Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta tolong, terkadang tidak jika tidak dibutuhkan
Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya
Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya
Bagaimana pendapat Anda tentang pencapaian target tim Anda dan individu?
Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai
Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai
Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa mencapai 100%
Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target individu
Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru mengerjakan target individu
Apakah Anda bersikeras agar orang lain melakukan pembagian tugas secara adil?
Jelas, karena keadilan adalah utama dan mutlak
Tidak masalah jika kedua pihak puas walaupun bukan dalam posisi adil
Tergantung hal tersebut dapat ditoleransi atau tidak?
Tidak masalah walaupun tidak adil, proporsinya cukup dan dapat berjalan dengan baik
Jelas, karena keadilan adalah yang utama
Apa yang Anda lakukan dalam sebuah diskusi dengan sekelompok kecil teman-teman Anda sekantor?
Saya selalu aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk aktif juga
Terkadang jika saya terpikirkan ide maka saya akan berinisiatif melakukan sesuatu
Tergantung keadaan dan kondisi saya
Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu mengerjakan tugas dengan baik
Saya kadang berinisiatif jika diperlukan
Apakah Anda menunjukkan inisiatif dan berusaha untuk mengejar prestasi kerja?
Saya selalu menjukkan inisiatif dalam bekerja
Terkadang jika saya terpikirkan ide maka saya akan berinisiatif melakukan sesuatu
Tergantung keadaan dan kondisi saya
Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu mengerjakan tugas dengan baik
Saya kadang berinisiatif jika diperlukan
Untuk mencapai tujuan kelompok yang telah ditetapkan, saya :
Tidak mempermasalahkan apakah orang lain mau bekerja dengan baik atau tidak
Mendorong orang lain untuk bekerja dengan baik jika situasi memungkinkan
Mendorong orang lain bekerja dengan baik jika diperlukan
Menstimulasi orang lain untuk mau bekerja dengan baik
Mengajak orang lain bersama-sama untuk bekerja dengan baik
Dengan dana terbatas anda diminta oleh atasan untuk mengadakan kegiatan di kantor. Beberapa pendahulu anda tidak terlalu sukses melaksanakan kegiatan tersebut, karena adanya right budget policy . Reaksi anda ketika menerima tugas tersebut?
Menolak tugas tersebut karena dirasa mustahil untuk dilaksanakan
Menerima tugas tersebut dengan berbagai syarat yang harus dipenuhi.
Menolak tugas dengan mengemukakan kekurangan – kekurangan diri, dan meminta atasan untuk menugaskan kepada orang lain
Menerima tugas tersebut kemudian mengajak rekan- rekan kerja untuk mendiskusikan berbagai alternatif cara menyelesaikan tugas tersebut.
Menerima tugas tersebut kemudian mencoba menyelesaikannya sendiri
Prosedur kerja yang baik menurut anda adalah....
Meskipun berbelit- belit selalu mengikuti proedur yang telah ditetapkan
Sesuai dengan perintah dan arahan atasan
Menerapkan prosedur baru agar tidak ketinggalan zaman
Menerapkan prosedur baru yang lebih maju
Melakukan inovasi secara berkelanjutan agar prosedur kerja semakin efektif dan efisien
Saya tergolong orang yang kreatif, karena saya...
Mampu menyelesaikan berbagai tugas sulit dalam waktu yang singkat
Senang menghasilkan karya- karya intelektual yang bermanfaat
Memiliki cara pandang yang unik dan kontroversial
Mempunyai ide- ide baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya
Senang menghasilkan karya- karya baru
Vendor atau pihak ketiga melaporkan bahwa proyek yang sedang dikerjakan tidak mencapai target tepat waktu. Tindakan yang saya lakukan adalah
Meminta bukti untuk dilaporkan kepada atasan
Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan mencarikan solusi
Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada atasan bahwa vendor kurang baik
Meminta alasan kepada vendor mengapa pekerjaan tidak selesai tepat waktu
Anda adalah karyawan yang memiliki kompetensi dibidang pemasaran, dan dipercaya untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih tua dari pada anda . Bagaimana strategi anda ?
Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda
Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah
Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai tanggungjawab
Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda
Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin
Anda mendapat klien yang sangat kritis terhadap hasil kerja anda, menghadapi klien tersebut;
Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat memuaskan klien
Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi
Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan
Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat membantu klien tersebut
Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus
Saya mampu menuntaskan tugas sebelum batas waktu yang ditetapkan. Saya memiliki waktu senggang pada jam kerja. Biasanya waktu tersebut digunakan untuk :
Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan saya
Menawarkan bantuan kepada rekan kerja
Meneliti kembali hasil pekerjaan saya
Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor
Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berbeda
Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ..
Personalia
Produksi
Keuangan
Pemasaran
Administrasi
Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!
A. Direktur utama
B. Mandor
C. Pengawas lapangan
D. Kepala bagian
E. Supervisor
F. Dewan direksi
Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ...
B, D, F
A, B, C
B, C, E
B, C, D
C, E, F
Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ...
Comunication
Konseptual
Teknis
Simpati
Interpersonal
Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah
Organizing
Top management
Lower management
Middle management
Personalia
Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut ...
Sondang P. Siagian
Henry Fayol
M. Gullick
Harlod Koontz
George R. Terry
Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ..
Coordinating
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ...
Semua level manajemen
Dewan komisaris
Manajemen menengah
Manajemen puncak
Manajemen tingkat bawah
Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. Kegiatan Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...
Actuating
Forcasting
Planning
Controlling
Organizing
Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ...
Italia, Maneggio
Latin, Maneggio
Inggris, Management
Italia, Maneggiare
Sanskerta, Maneggio
Apa yang dimaksud dengan manajemen .....
Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi
Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.
Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan
Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ....
Bertanggung jawab pada lower management.
Menetapkan kebijakan operasional
Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional
Mengawasi pada pekerja
Bertanggung jawab pada Middle Management.
Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ...
Perencanaan, organisasi dan evaluasi
Formal, informal dan teksnis
Konseptual, formal dan teknis
Formal, teknis dan manajerial
Konseptual, Kemanusian dan teknis
Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang ...
Perkantoran
Operasional/ produksi
Personalia
Keuangan
Pemasaran
Prinsip “the right man on the right place” yang digunakan dalam menetapkan seseorang untuk menempati suatu jabatan dalam organisasi merupakan pelaksanaan dari fungsi ...
Controlling
Organizing
Actuating(tindakan utk mengusahakan agar semua kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai yang direncanakan)
Planning
Motivating
Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini!
1) Mengetahui hasil pekerjaan
2) Mengetahui jalannya program
3) Memberi motivasi kerja
4) Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff
5) Membagi pekerjaan
6) Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai
Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukkan oleh nomor ...
1, 2, 3
1, 2, 4
2, 3, 4
4, 5, 6
1, 2, 6
Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini!
1) Sumber dana
2) Promosi dan mutasi
3) Penerimaan pegawai
4) Pengawasan penggunaan dana
5) Penggunaan dana
Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor ...
1, 2, 3
1, 2, 4
3, 4, 5
1, 4, 5
2, 3, 4
Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu ...
Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management
Kemampuan teknis melebihi lower management
Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi
Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi
Konseptual melebihi top management
Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut ...
Manajemen Administrasi
Manajemen Produk
Manajemen Keuangan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Personalia
Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ...
Adil
Otoriter
Bebas
Demokratis
Personal
