R1

R2

R3

R4

Mục đích mang tính dài hạn, có tác động lớn tới công ty

Mục đích mang tính trù tượng nhưng dễ đo lường

Nếu không đặt ra mục đích thì lưu đồ sẽ chảy sai hướng

Mục đích là duy nhát trong quy trình, ít chi tiết nhưng nhiều ý tưởng nhất

Mục đích là đề ra những gì ta muốn đạt tới

Mục tiêu là duy nhất trong quy trình lập kế hoạch

Rất cụ thể, có thể định lượng, không phụ thuộc vào thời gian

Là các bước hoặc mốc thời gian quan trọng để đạt được mục tiêu cuối cùng

Là các bước hoặc mốc thời gian quan trọng để đạt được chiến lược đề ra

Đúng

Sai

Là những việc cụ thể sẽ phải làm để đạt được mục tiêu

Chiến lược khá rộng nên phải được tập trung nhiều hơn

Chiến lược phải xét đến các phân luồng công việc quan trọng

Xem xét các đòn bẩy để đạt được kết quả mong muốn

4

5

6

7

Nhận thức

Cung cấp thông tin

có thể tìm thấy

Không đáp án nào đúng

6

7

8

9

10

Thời hạn và các mốc thời gian quan trọng của chiến lược

Đảm bảo kế hoạch đo lường được và triển khai kĩ thuật

Thời hạn và các bước triển khai kĩ thuật

Thời hạn và đòn bẩy được sử dụng để đạt được

Đánh giá là quy trình không quan trọng cho lắm khi trong việc có được sự thành công

Đánh giá là rất quan trọng để có được sự thành công

Đánh giá hàng quý , ngẩu nhiên với chiến lược và hoạt động kinh doanh

Gồm mức độ tiến triển dựa trên mốc thời gian và triển khai kỹ thuật

Là quy trình kiểm soát quan trọng để đưa ra báo cáo tiến trình

Xây dựng mặt trận rủi ro là phương pháp hữu ích để hình dung các rủi ro có thể gặp phải

Là thực thi kế hoạch hành động mới để thay thế những chiến lược không thành công

Hiểu được kỹ thuật quản lý rủi ro chỉ liên quan đến công ty

2

3

4

5

6

Dựa vào dữ liệu cùa quá khứ, hiện tại và trong tương lai

Dựa vào dữ liệu cùa quá khứ

Mức doanh thu và lợi nhuận chiến dịch mang lại

Tương quan vs ngành, đối thủ

ACT - Plan - Do - Check

Check - Plan - ACT - Do

Plan - Do - ACT - Check

Plan - Do - Check - ACT