WorksheetsEtapa de Dirección
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Son decisiones tomadas por las gerencias intermedias.
Estratégicas
Tácticas
Operativas
Pilotaje
Practicar un hobby.
Motivación extrínseca
Motivación intrínseca
Motivación trascendente
Motivación
Un Proceso por medio del cual una persona se pone en contacto con otra a través de un mensaje y espera que esta última dé una respuesta.
Liderazgo
Toma de decisiones
Motivación
Comunicación
Aquella en la que la satisfacción proviene del beneficio que obtienen terceras personas.
Motivación extrínseca
Motivación ingtrínseca
Motivación trascendente
Motivación
Esta comunicación se da entre las personas que se encuentran en un mismo nivel de autoridad dentro de la misma organización.
Comunicación ascendente
Comunicación horizontal
Comunicación vertical
Comunicación descendente
Aquella en la que intervienen factores que no dependen del individuo. Los empleados están motivados como consecuencia del beneficio que les aportará el desempeño de una determinada tarea o bien por eludir una pérdida.
Motivación Extrínseca
Motivación intrínseca
Motivación Trascendente
Motivación
La distancia y el exceso de ruido dificultan la comunicación, así como las interferencias en el radio o el teléfono.
Barreras de comunicación físicas
Barreras de comunicación administrativas
Barreras de percepción selectiva
Barreras de filtración
Las ciencias de la conducta realizan su mayor contribución a la administración justamente en esta etapa del proceso administrativo..
Planeación
Organización
Dirección
Control
Apoyar a un compañero de trabajo de nuevo ingreso.
motivación extrínseca
motivación intrínseca
motivación trascendente
motivación
Elementos que intervienen en el proceso de comunicación.
codificación y decodificación
emisor y receptor
retroalimentación y ruido
idea y comprensión
Se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas o mal definidas de naturaleza no recurrente. Ejemplo: la introducción de la computadora Macintosh de Apple Computer o el desarrollo del auto Audi de doble tracción para pasajeros.
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Estratégicas
Tácticas
En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de movimientos en el grupo.
Autoritario
Democrático
Orientado a la tarea
Liberal
Se aplican a problemas estructurados o rutinarios, por ejemplo: el resurtido de artículos estándar del inventario, se relaciona con criterios preestablecidos.
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Decisiones estratégica
Decisiones tácticas
Este tipo de comunicación son aquellos mensajes que fluyen de empleados a superiores, con el propósito de formular preguntas, proporcionar retroalimentación y hacer sugerencias.
Comunicación interna
Comunicación externa
Comunicación descendente
Comunicación ascendente
Reuniones de trabajo cada determinado tiempo para dar a conocer resultados, instrucciones, proporcionar información específica, etc…, ¿son estrategias de comunicación?
cierto
falso
Son adoptadas por ejecutivos que se sitúan en el nivel base.
Decisiones estratégicas
Decisiones tácticas
Decisiones Operativas
Decisiones de pilotaje
El foco de atención no son a las personas, ni hacerlas crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer.
Autocrático
Democrático
Orientado a la tarea
Liberal
Decisiones de largo plazo que son tomadas por personal situado en lo alto de la pirámide jerárquica o altos directivos.
Estratégicas
Tácticas
Operativas
Pilotaje
Nace del propio trabajador. Está relacionada con su satisfacción personal por realizar sus funciones.
Motivación extrínseca
Motivación intrínseca
Motivación trascendente
Motivación
Cada uno puede hacer y decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y herramientas.
Autocrático
Democrático
Orientado a la tarea
Liberal
La selección de un curso de acción entre varias alternativas
Liderazgo
Toma de decisiones
Motivación
Comunicación
Hay una colaboración activa por parte de todos los integrante, todos se sienten libres de participar en igualdad de condiciones.
Autoritario
Democrático
Orientado a la tarea
Liberal
Es el último paso del proceso de Toma de Decisiones.
La implantación de la alternativa.
Identificación del problema.
La evaluación de la efectividad de la decisión.
Desarrollo de alternativas de solución.
El ejercicio de una autoridad surge como una necesidad de la organización para obtener resultados, no de la voluntad personal o arbitraria. ¿a que principio de dirección pertenece?
Impersonalidad de mando.
De la vía jerárquica.
Coordinación de intereses.
De la supervisión directa.
La importancia de respetar los canales de comunicación establecidos en la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles correspondientes. ¿A que principio de dirección pertenece?
Impersonalidad de mando
Coordinación de intereses
De la supervisión directa
De la vía jerárquica
