Font size
WorksheetsУправленческие решения
Total questions: 25
Worksheet time: 10mins
Управленческое решение представляет собой
выбор альтернативы
распоряжение субъекта управления
процесс реализации целей управления на основе внутреннего предвидения
В систематическом сборе и обработке дополнительной информации и внесения необходимых корректив в прогноз отражается принцип (a) организации прогнозирования
Управленческое решение НЕ формируется в качестве
продукта управленческого труда
выбора определённого курса действий
выбор предварительно осмысленной цели
выбор осмысленных задач
В процессе принятия управленческого решения постановка управленческой задачи зависит от
поиска альтернатив и их выбора
сопровождения и контроля и внедрения решения
поиска альтернатив и сопровождения и контроля
обновления поиска и выбора правильного плана действий
Все коммуникации делятся на
организационные, межорганизационные
межличностные, организационные
внутриличностные, межличностные
внутриличностные, организационные
Риск при принятии управленческих решений заключается
в невозможности прогнозировать результаты решения
в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
в опасности принятия неудачного решения
К проявлениям глобализации не относится
растущее сотрудничество стран
трансграничный перенос заболеваний и экологических последствий
развитие отечественного производства
расширение потоков товаров, технологий, финансов
К классификации методов по функциям управления относятся
методы практики
методы мотивации
методы теории
методы исследования организаций
Что не является требованием, предъявляемым к методам менеджмента
методы должны представлять собой систему
методы должны быть объективными
методы должны обеспечивать гармоничное сочетание личных, государственных, коллективных интересов
методы должны быть непропорциональными по силе воздействия
Что не относится к внутренней среде управления
миссия
состояние мировой экономики
стратегия
цели
Основные методы менеджмента по характеру воздействия
экономические, административные и социально психологические
экономические, технические административные
административные и экономические
экономические и социальные
Что является ограничением для свойств и силы действия методов менеджмента
социальные нормативы,действующие в стране
экономические и организационно-правовые законы
этические нормы
все вышеперечисленное
Какой фактор не относится к макро среде
политический
демографический
социокультурный
доля конкурентов компании на рынке
Искусство принимать правильные решения – это..
комплекс охватывющий как личные качества, так и межличностные отношения
выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей
элементы и факторы, в определенной степени контролируемые руководством
особый вид человеческой деятельности направленный на выбор способа достижения поставленной цели
Какое существует ограничение для свойств и силы действия методов менеджмента?
Комплексное использование, направленное на одновременное удовлетворение объективно присущих людям экономических (имущественных), организационных, социальных и психологических интересов.
Объективные экономические, организационно-правовые законы, действующие в стране социальные нормативы, этические нормы, а также законодательные акты директивных органов
Материальная мотивация, моральная мотивация, принудительная (властная мотивация)
Элементы и факторы, в определенной степени контролируемые руководством
Чтобы управленческое решение было качественным, необходимо, чтобы оно
было с максимальным числом корректировок
исходило и от руководителя, и от подчиненных
было научно обоснованным
воспринималось неоднозначно
Рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска являются в риск-менеджменте … управления:
предметом
субъектом
объектом
Изначально определяет действия человека и влияет на принимаемые им решения его:
свобода воли
интересы
система ценностей
по степени доступности информация бывает:
открытой
для служебного пользования
секретной
всё перечисленное верно
То, что принятое решение не должно ни отставать , ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы , означает:
всестороннюю обоснованность решения
согласованность решения с прирятыми ранее решениями
своевременнсть решения
Интуитивные решения в организациях принимаются обычно:
менеджерами низшего звена
представителями высшего эшелона власти
руководителями всех уровней власти в равной степени
Как называют совокупность элементов организации , необходимых для решения и обеспечения выполнения управленческих задач:
системой управления
органом управления
аппаратом управления
Группа решений, выделенная по временному признаку - это:
стратегические и тактические
индивидуальные и коллегиальные
долгосрочные и краткосрочные
глобальные и локальные
На качественную направленность менеджмента указывают
свойства менеджмента
принципы менеджмента
методы менеджмента
цели менеджмента
Стиль управления, интеллектуальный капитал, ценности, культура организации относятся к (a) среде управления
