أفكـار جديدة ومفيدة ومتصلة بحل مشكلات معينة أو تجميع وإعادة تركيب الأنماط المعروفة من المعرفة في أشكال فريدة.

من أهم عوامل تحريك روح الابداع والابتكار هو اكتساب المعرفة الذي يقوم على التدريب المستمر والفعال.

من الأساليب التدريبية المستعملة في تنمية القدرات الإبداعية أسلوب التآلف بين الأشتات.

من الأساليب التدريبية المستعملة في تنمية القدرات الإبداعية

عملية تحسين وتطوير مخططة تطرأ على المنظمة على مستوى معين أو عدة مستويات، تهدف من خلالها لزيادة فعاليتها وضمان القدرة على مواجهة تحديات المحيط وتحقيق الأهداف المرجوة.

من أهداف التغيير التنظيمي تطوير الموارد البشرية والمادية.

أحد أهم أهداف التغيير التنظيمي:

من مجالات التغييرالتنظيمي

يتمثل هذا النوع من التغيير التنظيمي في إدخال وسائل إنتاج حديثة أو تغيير طرق وخطوط الإنتاج، أو باقتناء وسائل وتقنيات الاتصال الجديدة

يتمثل التغيير الاستراتيجي في تغيير الأفراد القائمين بالعمل

أحد أشكال التغيير الإنساني تغيير الأفراد بالاستغناء عن بعضهم وإحلال غيرهم في محلهم.

يحدث التغيير في هذا المجال على الاستراتيجيات المنظمة بما فيها الاستراتيجية الكلية للمنظمة، استراتيجيات الإدارات الفرعية والاستراتيجيات الوظيفية.

أي تغيير تنظيمي يمر بثلاث مراحل الإذابـة و من ثم التغيير و من ثم التجميد.

مـن أجـل عمليـة تغيير تنظيمي مثمـرة يجـب تهيئـة الأطـراف المعنية.

لا تساهم عملية تهيئة و إعداد الأطراف المعنية للتغيرالتنظيمي في نجاح عمليـة التغيير التنظيمي.

تتمثل مرحلة التجميد من مراحل التغيير التنظيمي في محاولة المنظمـة بنـاء درجـة عاليـة مـن الالتزام للأفـراد نحـو الاستراتيجية الجديدة دون خلق أي نوع من المقاومة

تعني امتناع الأفراد عـن التغيير أو عـدم الامتثال له بالدرجة المناسبة والركون إلى المحافظة على الوضع القائم.

يشير هذا الدافع من دوافع مقاومة التغيير إلى ضعف الاتصال والتنسيق بين العاملين والجهة المسؤولة عن عمليـة التغيير وكذلك عدم معرفة العاملين للتعليمات والإجراءات الخاصة بتنفيذ عملية التغيير.

يقصد بالدافع الاقتصادي من دوافع مقاومة التغيير:  سوء في إدراك العاملين لأهمية التغيير واعتقادهم بعدم وجود جدوی من القيام بعملية التغيير في الوقت الحاضر والخوف من نتائجه السلبية.

قد تكون مقاومة التغيير خفية أو معلنة.

قد يعبر عن مقاومة التغيير على مستوى الفرد أو الجماعة أو المنظمة

إن تغلب المؤسسة على مقاومة التغيير من شأنه أن يؤدي إلى فشل عملية التغيير