wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Менеджмент 271-300

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

Name
Class
Date
1.

Шешімдердің қабылдау шарты:

a)

билік жағдайда

b)

анықталғандық жағдайда

c)

коммуникациялық жағдайда

d)

тәуекел жағдайда

e)

лидерлік жағдайда

2.

Шешімдердің қабылдау шарттары:

a)

билік жағдайда

b)

тәуекел жағдайда

c)

анықталғандық жағдайда

d)

лидерлік жағдайда

e)

коммуникациялық жағдайда

3.

Өндірістің басқару мәселелерін мемлекеттік органдар шешеді:

a)

билік органдары (өкілдікті органдар)

b)

шетел азаматтары

c)

зейнеткерлер

d)

денсаулық сақтау саласы

e)

микродеңгей өкілдері

4.

Менеджменттің қай деңгейі көбінесе бағдарланбаған шешімдер қабылдайды?

a)

ортаңғы менеджмент

b)

супервайзерлермен

c)

төменгі менеджмент

d)

қызметкерлермен

e)

top-менеджерлермен

5.

Мақсатты орындаудағы ресми ү-йымдар:

a)

мақсаттардың орындалу тәртіптерін анықтау

b)

нақтылы құрылымға ие болатын ұйым

c)

нәтижеге жетуге бағытталған

d)

материалды және еңбек ресурстарын рационалды қолдану

e)

міндеттердің орындалу тәртіптерін анықтауға бағытталған

6.

Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама:

a)

тәуекелі

b)

сыртқы ортаның ашықтығы

c)

сыртқы ортаның күрделілігі

d)

сыртқы ортаның қарапайымдылығы

e)

сыртқы ортаның анықтылығы

7.

Стратегияны жүзеге асыру үшін керекті компоненттер:

a)

жоспарлауды бағалау

b)

реттілік

c)

жоспарлауды талдау

d)

процедуралар

e)

құжаттандыру

8.

Басқарудың процестік тәсілінің мәні:

a)

еңбек өнімділігін арттыру

b)

ұйымдағы биресми топтардың рөлін анықтау, басқаруда психологиялық және әлеуметтік тәсілдерді қолдану

c)

жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау функцияларының жүзеге асуы

d)

еңбек өнімділігімен еңбекке қанағаттандьфуды арттыруда тұлға ара қатынастарын қолдану

e)

басқарудың дамып жетілуінде қолданбалы және техникалық ғылым салаларының нәтижелері маңызды

9.

Басқару сатылары неғұрлым жоғары болған сайын, басқарылатын жүйенің басқару жүйесімен кері байланысы:

a)

кері байланыс жақсарды

b)

шешім қабылдау кешіге түседі

c)

кері байланыстың тиімділігі артады

d)

тиімді болады

e)

жеңілдейді

10.

Басқарушының шешім қабылдаумен байланысты рөлі:

a)

байланыстырушы үзбе

b)

бас жетекші

c)

өкіл

d)

лидер

e)

ресурстарды үлестіруші

11.

Биресми ұйымдар - бұл адамдар тобы:

a)

ішкі себептерге байланысты құрылатын

b)

нақты құрылымға ие

c)

үрдісі жүйелі үйлестіретірілетін

d)

үрдісі жүйесіз үйлестіретірілетін

e)

басшылық еркімен құрылған

12.

Ұйымның сыртқы ортасына тән сипаттама:

a)

сыртқы ортаның анықтылығы

b)

сыртқы ортаның тұрақтылығы

c)

сыртқы орта факторларының өзара байланыстылығы

d)

сыртқы ортаның ашыктығы

e)

тәуекелі

13.

Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің баламаны таңдау кезеңіндегі қолданылатын тәсілдер

a)

мәселелердің идентификациясын қарастыру

b)

шығармашылық нәтижесін талдау

c)

таңдау критерийлерін анықтау

d)

зерттеу және талдау

e)

мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу

14.

Ұйымдағы ресми топ түрі:

a)

техникалық топтар

b)

экономикалық топтар

c)

саяси топтар

d)

мәдени топтар

e)

комитеттер

15.

Ұйымда келіспеушілікті тиімді басқару үшін:

a)

келіспеушілікті қалай жоюға болатының білу керек

b)

топ ішіндегі келіспеушілікті қалай жоюға болатының білу керек

c)

танымал келіспеушілік қалай пайда болатының білу керек

d)

тұлға аралық келіспеушілікті қалай жоюға болатының білу керек

e)

мақсаттардың келіспеушілігі қалай пайда болатының білу керек

16.

Топаралық жанжалдын себебі:

a)

басшылардың шектеулі ресурстарға деген күресі

b)

адамдардың білім деңгейлерінің әртүрлілігі

c)

адамдардың көзқарастарының әртүрлілігі

d)

адамдардың кұндылықтарының әртүрлілігі

e)

кәсіподақ пен әкімшілік арасындағы қарым-қатынас

17.

Ұйымға тікелей әсер ету факторы:

a)

ұйымдық кұрылым

b)

тұтынушылар

c)

мақсаттар

d)

міндеттер

e)

ұйымдық мәдениет

18.

Ұйымның миссиясының мазмұның айқындайды:

a)

процедуралар

b)

сыртқы орта

c)

мақсат

d)

саясат

e)

тактика

19.

Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарты:

a)

жұмысты өлшеуге болады

b)

әр жұмыскердің өз рөлін білуі

c)

басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру

d)

басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру

e)

қажетті жұмыскердің болуы

20.

Ұйымның миссиясының мазмұнын айқындайды:

a)

стратегия

b)

процедуралар

c)

саясат

d)

ұйымның алдағы міндеттері

e)

тактика

21.

Механистикалық ұйым түрінің сипаттамаcы:

a)

құқықтар мен жауапкершіліктер нақты белгіленген

b)

әр жұмыскердің өз рөлін білуі

c)

жоспарды құруы

d)

ынталандыруды жүзеге асыруы

e)

қажетті жұмыскердің болуы

22.

Мотивацияның процессуалды теорияcы:

a)

Маслоу теориясы

b)

Валенттілік теориясы

c)

Ф. Герцберг теориясы

d)

Портер-Лоулер моделі

e)

Сыйлық беру теориясы

23.

Алдын-ала бақылау кәсіпорында неге қатысты жүзеге асырылады:

a)

тактикаға

b)

стандарттарға қатысты

c)

стратегияға

d)

өндірілген өнімге

e)

құралдарға

24.

Дау-жанжалды шешудің жеке адам аралық стильі:

a)

жаңа шешім табу және соған мәжбүрлеу

b)

сыйақы беру

c)

жанжалдан қашу

d)

жұмысқа түсінік беру

e)

әрекетке ояту

25.

Ғылыми басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалым:

a)

М. Фоллет

b)

Г. Форд

c)

А. Файоль

d)

П. Друкер

e)

К. Арджирис

26.

Басшының ақпараттық рөлі:

a)

келісім жүргіуші

b)

ресурсты үлестіруші

c)

бас жетекші

d)

өкіл

e)

кәсіпкер

27.

Вербальды емес коммуникацияның формаcы:

a)

іс-қимыл

b)

пікір айту

c)

ойды ауызша айту

d)

мәселелерді шеіхту

e)

идеяны, мәліметті жіберу

28.

Бихевиористік (мінез-құлықтық) басқару мектебінің дамуына өз үлестерін қосқан ғалым:

a)

К. Арджирис

b)

Г. Форд

c)

Г. Гант

d)

А. Файоль

e)

Д. МакКлелланд

29.

Өзінің алғашқы мағынасында - грек тілінен аударғанда «жүйе» сөзі:

a)

игіліктер жиынтығы

b)

икемділік

c)

бір бүтін тұтастық

d)

кері байланыс

e)

стандарттардан тұрады

30.

Менеджмент - алға қойған мақсатқа жету үшін:

a)

мүмкіндікті пайдалану

b)

басқа адамдардың іс-әрекетін пайдалану

c)

жұмысты ойластыру

d)

болжау

e)

топтастыру