O triângulo de ferro é formado pelo custo, escopo, tempo e no centro a qualidade de um projeto?

Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento neles. Essa afirmação é:

Quando mapeamos stakeholders de um projeto, devemos considerar apenas os stakeholders externos?

Se no mapeamento dos stakeholders o grau de poder e interesse são altos, ou seja, acima de 5, qual atitude devemos ter com eles?

O gerente de projetos e membros da equipe podem ser considerados stakeholders?

Sem requisitos não é possível validar o

produto/serviço. Essa afirmação é verdadeira ou falsa?

O cliente deseja inserir no site os preços dos produtos do mercado. Para isso, será necessário a a integração com sistema legado do mercado. Isso é:

Que o aumento populacional seja de 1,5% anualmente. Isso é:

O local a ser utilizado para armazenar os equipamentos deverá ser coberto. Isso é:

O trabalho operacional é diferente do trabalho no projeto porque é:

Ter R$10.000,00 para gastar no projeto. Isso é:

Entregar o projeto até o dia 14/07. Isso é:

Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes. Isso é:

Condições geográficas não serão um impedimento para a passagem de linhas de transmissão de fibra óptica. Isso é:

Construir uma nova loja de pizzas até o início da copa do mundo de 2026. Isso é:

Implantar o e-commerce na empresa XYZ até 12 de agosto de 2024, gastando até R$ 800 mil. É um exemplo de objetivo SMART?

Distância geográfica impactar na comunicação entre as pessoas da equipe. Isso pode ser um caso de:

Não envolvimento das pessoas chave no projeto. Isso pode ser mapeado como:

Não conseguir os patrocinadores para o projeto. Isso pode ser mapeado como:

Que tipo de empresa pode adotar o PMBOK?

Os projetos podem ser divididos em subprojetos. Subprojeto pode ser tratado como um pequeno projeto. São mais facilmente gerenciáveis e estão inter-relacionados ao projeto maior.

O gerenciamento de projetos é realizado por meio da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em quais grupos de processos:

Geralmente o sucesso de um projeto está relacionado à entrega do produto, serviço ou resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e com o orçamento e recursos determinados. A qualidade do projeto é afetada pelo balanceamento desses fatores.

Iniciando um projeto. Autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Essa afirmação está relacionada a qual entrega do gerenciamento de projetos?

O professor preferencialmente deve saber linguagem de sinais. Isso pode ser mapeado como:

Sistema de pagamento: PIX, Cartão de Crédito, Cartão de Débito. Isso pode ser mapeado como:

O que é o PMI?

O que é o PMBOK

Conceito de projeto segundo o PMBOK:

"é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas, com relação ao projeto." Esse conceito se refere a:

Como denominamos a figura acima em gerenciamento de projetos?

Assinale aquele que NÃO representa uma área de conhecimento do PMBOK.

É uma série de fases pelas quais o projeto passa, do início ao término.

É uma boa prática durante a fase inicial de um projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais serão os objetivos do projeto, e também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto normalmente é feito, gerando o seguinte documento:

É a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. Ele fornece a estrutura básica para o gerenciamento do projeto.

Corpo de Conhecimento em Gestão de Projetos, é uma publicação do Project Management Institute, ou PMI, que consolida melhores práticas mundialmente aceitas sobre Gestão de Projetos.

Em relação ao ciclo de vida de um projeto, podemos afirmar que:

Considerando o ciclo de vida de um projeto, a fase em que se realizam atividades de comparação do status atual do projeto com o status previsto e de definição de ações corretivas, se necessário, é a fase de:

O que caracteriza o término de um projeto ?

Se porventura ocorrer, em favor de quem devem ser resolvidas as divergências existentes entre as partes envolvidas ?

A diferença entre programa e projeto é:

O gerenciamento de projetos pode ser feito por intermédio do uso de metodologias específicas, como o Project Model Canvas, que:

O objetivo do PMBOK® Guide é:

Em uma organização a Gestão de Projetos é o gerenciamentode algo novo ou inovador, podendo ser um produto ou um serviço. Cada projeto envolve muitas pessoas direta ou indiretamente, chamados stakeholders. Todos eles devem ser geridos para que os conflitos dos seus interesses não atrapalhem o andamento do projeto. Analise os itens a seguir em função de serem stakeholders:

I – Fornecedores.

II – Patrocinadores.

III – Membros do alto escalão da empresa.

IV – Público externo.

De acordo com os itens analisados, assinale a alternativa correta:

Os projetos fazem parte da gestão estratégica de uma organização e são avaliados pela forma como

contribuem para atingir os resultados da organização, de maneira geral e não apenas sobre a eficiência de

cumprir escopo, tempo e custo. Sob o ponto de vista amplo, o sucesso de um projeto é medido em alguns

termos. Analise os itens a seguir em função de serem termos de sucesso de um projeto como verdadeiros (V) ou

falsos (F):

( ) Impacto no cliente.

( ) Impacto na equipe.

( ) Sucesso comercial.

( ) Preparação para o futuro.

De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:

O Gerenciamento ouGestão de Projetos (também conhecida administração de projetos) é a área da

administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para elaboração de atividades

relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo e com um certo custo para elaboração de um produto ou serviço. Sobre Gestão de Projetos analise os itens a seguir:

I – Projetos são empreendimentos únicos, com início e fim determinados, tendo como resultado um novo

produto ou serviço.

II – Projetos são empreendimentos independentes.

III – Projetos utilizam recursos próprios.

IV – Projetos tem um objetivo claro a ser realizado, definido em termos de produto final. De acordo com os itens analisados acima sobre Gestão de Projetos assinale a alternativa correta:

Indique para cada item se é projeto ou operação: 1) Campanha de Vacinação; 2) Atendimento da recepção de um hospital; 3) Expansão física de uma clínica; 4) Manutenção de equipamentos; 5) Instalação de equipamento de grande porte (ex.: ressonância magnética).

Os itens 1, 2, 3, 4 e 5 correspondem, respectivamente, a:

Qual dentre as etapas do ciclo de vida dos projetos demanda mais tempo e recursos:

O ciclo de vida do gerenciamento dos projetos é composto por 5 etapas. São etapas deste ciclo, EXCETO:

______________ é uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos, para alcançar alguns resultados específicos. Este conceito se refere ao(a):

Qual das opções abaixo pode ser caracterizada como um projeto

Qual das opções abaixo não faz parte do Gerenciamento de Projetos?

O que são premissas de um projeto?

Considere as seguintes assertivas sobre o documento chamado Termo de Abertura do Projeto, previsto para ser elaborado em um dos processos do PMBOK, 6ª Edição:

I. O Termo de Abertura do Projeto, também chamado de Project Charter, é um documento que autoriza, formalmente, a existência de um projeto.

II. Esse Termo é usado para fornecer a descrição de alto nível do produto, serviço ou resultado do projeto, a fim de possibilitar o desenvolvimento dos requisitos detalhados.

III. O Termo de Abertura do Projeto dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto.

Quais estão corretas?

São áreas de conhecimento do PMBOK, EXCETO:

O Guia PMBOK descreve o ciclo de vida do gerenciamento de projetos, reconhecendo 49 processos distribuídos em cinco grupos e 10 áreas de conhecimento. Acerca disso, assinale a alternativa correta quanto ao nome da área de conhecimento em que se enquadram, entre outros, os seguintes processos: definições, sequenciamento, estimativa de recursos e estimativa de duração das atividades.

Riscos fora de controle da equipe, onde as interfaces são desconhecidas e envolvem terceiros são chamados de:

Qual possível risco para a área de conhecimento Recursos Humanos?

Quantas etapas compõem o ciclo de vida de um projeto?