WorksheetsPerfiles de puesto
Total questions: 11
Worksheet time: 9mins
Perfil de competencias se centra en los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes que tienen los colaboradores esto es verdadero o falso
VERDADERO
FALSO
El analista observa al ocupante del puesto y toma nota mientras éste desempeña sus funciones, este concepto se refiere a
Observación directa
Entrevista directa
Cuestionario
Entrevista
Define los detalles del contenido del puesto y aquello que debe cumplir el ocupante para un adecuado desempeño refiere a
Tipos de competencias
Contenido de perfil
Descripción y Análisis de Puestos
Competencias
Métodos que se utilizan con relación a perfiles de puesto
Observación directa y entrevista profesional
Competencias y cuestionario
Lista de cotejo y rúbrica
Cuestionario y entrevista
Habilidades que tienen de forma implícita en su personalidad o que las hayan desarrollado por experiencias previas
Competencias aprendidas
Competencias institucionales
Competencias transversales
Competencias funcionales
Dibuja que te parecio el tema
Perfiles de puesto
Descripción y Análisis de puesto consiste en
Define los detalles del contenido del puesto
Guían el actuar de todos los colaboradores en la Organización
Recolecta, evalúa y organiza de manera sistemática la información de puesto
Incorporar al colaborador a la Organización y al puesto de trabajo
Funciones y tareas, Métodos, recursos y herramientas, objetivos y resultados que se esperan, son parte de la construcción de
- Competencias
- Entrevistas
- Perfil de competencias
- Contenido de perfil
Definir bien el contenido del puesto facilita fijar parámetros realistas para evaluar a los ocupantes de cada puesto es
Compensación
Evaluación del desempeño
Capacitación y desarrollo
Según lo visto en clase existen 4 tipos de competencias en ámbito laboral esto es
VERDADERO
FALSO
Los esquemas de salarios y beneficios complementarios se establecen de manera objetiva segúnsean las responsabilidades propias del puesto y los requisitos necesarios para ejecutarlas.
Capacitación
Desarrollo
Evaluación del desempeño
Compensación
