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Modelo GXS (Tuckman)

Total questions: 30

Worksheet time: 16mins

Name
Class
Date
1.

¿Cuál es la tercera etapa del modelo GXS?

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando

d)

Optimizando

e)

Sosteniendo

2.

Que es Formando?

a)

1. Integracion al equipo.

2. Analisis de Habilidades.

3. Definicion de las reglas.

b)

1. Desacuerdos Ideologicos.

2. Ifluencias Negativas.

3. Salud Emocional.

c)

1. Trabajo en equipo.

2. Sentido del humor.

3. Sentimiento de pertenencia.

d)

1. Efectividad del equipo

2. Libertad de expresión

3. Colaboración antes los objetivos

e)

1. Disciplina.

2. Ciclo de auditoria.

3.

Que es Tormenta?

a)

1. Integracion al equipo.

2. Analisis de Habilidades.

3. Definicion de las reglas.

b)

1. Desacuerdos Ideologicos.

2. Ifluencias Negativas.

3. Salud Emocional.

c)

1. Trabajo en equipo.

2. Sentido del humor.

3. Sentimiento de pertenencia.

d)

1. Disciplina.

2. Ciclo de auditoria.

4.

Que es Estabilizando o Movilizar?

a)

1. Integracion al equipo.

2. Analisis de Habilidades.

3. Definicion de las reglas.

b)

1. Desacuerdos Ideologicos.

2. Ifluencias Negativas.

3. Salud Emocional.

c)

1. Trabajo en equipo.

2. Sentido del humor.

3. Sentimiento de pertenencia.

d)

1. Disciplina.

2. Ciclo de auditoria.

5.

Que es Optimizar?

a)

1. Integracion al equipo.

2. Analisis de Habilidades.

3. Definicion de las reglas.

b)

1. Desacuerdos Ideologicos.

2. Ifluencias Negativas.

3. Salud Emocional.

c)

1. Trabajo en equipo.

2. Sentido del humor.

3. Sentimiento de pertenencia.

d)

1. Disciplina.

2. Ciclo de auditoria.

e)

1. Efectividad del equipo.

2. Libertad de expresión.

3. Colaboración antes los objetivos.

6.

Que es el Modelo GXS?

a)

El modelo Tuckman consta de tres etapas: Formación, Tormenta, Desempeño, Habilidades, Desarrollo.

b)

Describe las etapas por las que pasa un equipo de trabajo a medida que se desarrolla y se convierte en un equipo efectivo y productivo.

c)

La etapa de Norming se caracteriza por el conflicto y la competencia entre los miembros del equipo.

d)

El modelo Tuckman solo se aplica a equipos pequeños.

7.

Un líder es aquel que conoce el

camino, hace el camino y ________?

a)

Muestra el camino

b)

Supera el camino

c)

Quita el camino

d)

Desarrolla el camino

8.

«Los lideres que dependen de sus posiciones para movilizar personas casi nunca ______?

a)

Enseñan al equipo

b)

Valora al equipo

c)

Desarrollan influencia en ellas»

d)

Valoran al equipo

9.

«Los miembros del equipo deben complementarse entre si,

Los lideres del equipo _______»

a)

Deben quitar a los mejores

b)

No le agregan valor

c)

deben hacer que eso ocurra

d)

No valoran al equipo

10.

Modelo GXS Describe las etapas por las que pasa un equipo de trabajo a medida que se desarrolla y se convierte en un equipo efectivo y productivo.

a)

Verdadero

b)

Falso

11.

«Los lideres que hacen mayor daño a una organización son los que creen que ya llegaron a __________»

a)

Donde debían de llegar

b)

No le agregan valor

c)

deben hacer que eso ocurra

d)

No valoran al equipo

12.

«Los miembros del equipo deben complementarse entre si,

Los lideres del equipo -------------»

a)

Donde debían de llegar

b)

No le agregan valor

c)

deben hacer que eso ocurra

d)

deben hacer que eso ocurra

13.

Match the following

a)
1.

4

b)
2.

3

c)
3.

1

d)
4.

5

e)
5.

2

14.

Integración al equipo

a)

Desarrollar aserividad

b)

Desarrollar confianza

c)

Desarrollar responsabilidad

d)

Todas son correctas

e)

Todas son incorrectas

15.

Definición de Reglas

a)

Desarrollar aserividad

b)

Desarrollar confianza

c)

Desarrollar responsabilidad

d)

Todas son correctas

e)

Todas son incorrectas

16.

Análisis de Habilidades

a)

Desarrollar aserividad

b)

Desarrollar confianza

c)

Desarrollar responsabilidad

d)

Todas son correctas

e)

Todas son incorrectas

17.

Integración al equipo

a)

Conocer a los miembros.

b)

Conectar con los miembros.

c)

Nuevas Ideas.

d)

Todas son correctas

e)

Todas son incorrectas

18.

Desacuerdos Ideológicos

a)

Resistencia a nuevos lideres.

b)

Individualidad.

c)

Puntos de vista.

d)

Todas son correctas

e)

Todas son incorrectas

19.

Influencias Negativas

a)

Exceso de timidez.

b)

No se incluye a todo el equipo.

c)

Muestra tu mejor versión.

d)

Todas son correctas

e)

Todas son incorrectas

20.

Disciplina

a)

Formación adecuada.

b)

Los miembros han cambiado sus malos hábitos.

c)

Todas son correctas

d)

Todas son incorrectas

21.

Trabajo en equipo

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

22.

Sentido del humor

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

23.

Influencias Negativas

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

24.

Trabajo en equipo

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

25.

Efectividad en el equipo

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

26.

Ciclo de auditoria

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

27.

Sentimiento de pertenencia

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

28.

My vision + Your Vision = Our Vision

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

29.

Iniciativa

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo

30.

Establecer el orden jerárquico.

a)

Formando

b)

Tormenta

c)

Estabilizando o Movilizando

d)

Optimazando

e)

Sosteniendo