Worksheetsввп2
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Клиенттерге олардың қажеттіліктерінің маңыздылығын түсіне алатыныңызды білу арқылы сіз өнімді сатуға тырысасыз деген тұжырым кәсіпкерліктің қай дағдысына тән?
сатуды жабу мүмкіндігі
жаңа үрдістерді қадағалау мүмкіндігі
жеңілу қабілеті
өз әлемін жақсарту
Бизнес жылдам дамып келеді, сондықтан өз салаңыздағы өзгерістерді көре аласыз деген тұжырым кәсіпкерліктің қай дағдысына тән?
жаңа үрдістерді қадағалау мүмкіндігі
жеңілу қабілеті
өз әлемін жақсарту
ақшаны басқару мүмкіндігі
Сәтсіздік – бұл табысқа жету жолындағы аралық нүктелердің бірі ғана деген тұжырым кәсіпкерліктің қай дағдысына тән?
жеңілу қабілеті
өз әлемін жақсарту
ақшаны басқару мүмкіндігі
ақша жасау қабілеті
Соңғы кезеңде ең жақсы және ең тұрақты ынталандыру әлемге оң өзгерістер енгізу ниеті болып табылады деген тұжырым кәсіпкерліктің қай дағдысына тән?
өз әлемін жақсарту
ақшаны басқару мүмкіндігі
ақша жасау қабілеті
стрессті жеңілдету мүмкіндігі
Тимбилдинг ағылшын тілінен аударғанда білдіреді:
команданы құруды
әлеуметтік қолдауды
бәсекелестікті
жаңаруды
Алғашқы тимбилдер ретінде танылған тұлға:
Вильям МакДоугал
Фредерик Шопен
Адам Смит
Майкл Портер
Ең алғашқы топ динамикасын зерттеу орталығы қай жылы ашылды?
1946 жылы
1957 жыл
1947 жылы
1986жылы
Топ динамикасын зерттеу орталығының негізгі қалаушы:
Курт Левин
Вильям МакДоугал
Фредерик Шопен
Адам Смит
Дизайн-ойлаудың негізін қалаушы тұлға:
Герберт Саймон
Курт Левин
Вильям МакДоугал
Фредерик Шопен
Дизайнды басқару институты» халықаралық ұйымы қай жылы құрылды?
1975жылы
1989жылы
1945жылы
1976жылы
Дизайн-ойлаудың бірінші сатысы қалай аталады?
эмпатия
фокусирлеу
идеяларды генерациялау
прототипирлеу
. Дизайн-ойлаудың екінші сатысы қалай аталады?
фокусирлеу
идеяларды генерациялау
прототипирлеу
тестілеу
Дизайн-ойлаудың үшінші сатысы қалай аталады?
идеяларды генерациялау
прототипирлеу
тестілеу
эмпатия
Дизайн-ойлаудың төртінші сатысы қалай аталады?
прототипирлеу
тестілеу
эмпатия
фокусирлеу
Дизайн-ойлаудың бесінші сатысы қалай аталады?
тестілеу
эмпатия
идеяларды генерациялау
прототипирлеу
Дизайн-ойлаудың қай сатысында кері байланысқа қол жеткіземіз және ең жақсы шешімді табамыз?
тестілеу
эмпатия
фокусирлеу
идеяларды генерациялау
Дизайн-ойлаудың қай сатысында табылған шешімдерді тестілеу үшін модельдерді құрамыз?
прототипирлеу
тестілеу
фокусирлеу
идеяларды генерациялау
Дизайн-ойлаудың қай сатысында идеяларды генерирлейміз және ең шешімдер таңдаймыз?
идеяларды генерациялау
прототипирлеу
тестілеу
эмпатия
Компания қызметінің жүйесін әртараптандыруға, немесе төмен шығындарға бағытталған стратегиялық таңдауға байланысты құру:
алқызыл мұхит стратегиясы
көгілдір мұхит стратегиясы
жасыл мұхит стратегиясы
сары мұхит стратегиясы
. Компания қызметінің жүйесін әртараптандыруға және төмен шығындарға бірмезгілде қол жеткізу міндетіне сай етіп құруға бағытталған стратегия:
көгілдір мұхит стратегиясы
жасыл мұхит стратегиясы
сары мұхит стратегиясы
ақ мұхит стратегиясы
Бәсекеден тыс нарықтық кеңістікті құруға бағытталған стратегия:
көгілдір мұхит стратегиясы
жасыл мұхит стратегиясы
сары мұхит стратегиясы
ақ мұхит стратегиясы
Жұмыс істеп жатқан нарықтық кеңістіктегі күресті қарастыратын стратегия:
алқызыл мұхит стратегиясы
көгілдір мұхит стратегиясы
жасыл мұхит стратегиясы
сары мұхит стратегиясы
Мүлкі жеткіліксіз болған жағдайда қатысушылары серіктестіктің міндеттемелері бойынша өздеріне тиесілі барлық мүлкімен ортақ жауапкершілікте болатын серіктестік:
толық серіктестік
коммандитті серіктестік
жауапкершілігі шектеулі серіктестік
қосымша жауапкершілігі бар серіктестік
Серіктестіктің міндеттемелері бойынша өзінің бүкіл мүлкімен қосымша жауап беретін бір немесе одан да көп қатысушыларымен (толық серіктестермен) қатар, серіктестіктің мүлкіне өздері салған салымдардың жиынтығымен шектелетін және кәсіпкерлік қызметті жүзеге асыруға қатыспайтын қатысушыларды (салымшыларды) да енгізетін серіктестік:
коммандитті серіктестік
толық серіктестік
жауапкершілігі шектеулі серіктестік
қосымша жауапкершілігі бар серіктестік
Бір немесе бірнеше тұлғаларда құрылған, жарғылық капиталы құрылтай құжаттарымен белгіленген мөлшерде үлеске бөлінген серіктестік:
жауапкершілігі шектеулі серіктестік
толық серіктестік
коммандитті серіктестік
қосымша жауапкершілігі бар серіктестік
Қатысушылары серіктестік міндеттемелері бойынша жарғылық капиталға қосқан өздерінің салымдарымен, ал бұл сомалар жеткіліксіз болған жағдайда, енгізген салымдарының еселенген мөлшерінде, өздеріне тиесілі қосымша мүлікпен жауап беретін серіктестік:
қосымша жауапкершілігі бар серіктестік
толық серіктестік
коммандитті серіктестік
жауапкершілігі шектеулі серіктестік
Азаматтардың бірлескен кәсіпкерлік қызметі үшін мүшелік негізде олардың өз еңбегімен қатысуына және мүшелерінің мүліктік жарналарын (пайларды) біріктіруіне негізделген ерікті бірлестік:
өндірістік кооператив
толық серіктестік
коммандитті серіктестік
жауапкершілігі шектеулі серіктестік
Коммандитті серіктестік ЖШС – тен ерекшеленеді:
толық серіктестердің жауапкершілік шамасымен
тіркеу тәртібімен
мүшелердің максималды санымен
ешнәрсемен ерекшеленбейді
Толық серіктестіктің мәні:
барлық өз мүлкімен шектеусіз жауапкершілік
қандай да бір жауапкершіліксіз толық және шектеусіз жауапкершілік
шектеулік жауапкершілік
бұл тура коммандитті серіктестік сияқты
Өндірістік кәсіпкерлік:
кәсіпкерлік тікелей өнім өндірісін жүзеге асыратын қызмет
валюталардың потенциалды сатып алушылары туралы мәліметтерді талап етеді
ҚР экономикасын дамытудың маңызды факторларының бірі болып табылмайды
тура ұжымдық кәсіпкерлік сияқты
Мазмұнын тауарлы-ақшалай қатынастар, тауарлы-айырбас операциялары құрайтын қызмет түрі:
коммерциялық кәсіпкерлік
өндірістік кәсіпкерлік
қаржылық кәсіпкерлік
консалтингтік кәсіпкерлік
Новаторлық функциямен байланысты кәсіпкерлік қызмет моделі:
инновациялық кәсіпкерлік
технологиялық кәсіпкерлік
ірі жобаларды қаржыландырумен байланысты қызмет
жеңілдігі бар кәсіпкерлік
Бизнесті жүргізу тәсілін сипаттайтын, онда франчайзи жетекші компаниядан тауарларды тауарлы маркасымен бірге сату құқығын сатып алатын франчайзинг:
тауарлық
өндірістік
іскерлік
конверсиялық
Әдетте бизнес-жоспар келесі тараулардан тұрады
резюме, өнім сипаттамасы, нарықты талдау, өндіріс жоспары, маркетингтік жоспар, қаржылық жоспары және тағы басқалары
кіріспе, технико-экономикалық есептеулер, қорытынды
көрініс, техөндіріс қаржы жоспары және қорытынды
нвестициялық жоспар, қаржылық жоспар, қосымшалар
Бизнес-жоспардағы қаржылық жоспар:
барлық бизнес-жоспар материалдарын жинақтауға және олардың тек құндық бейнесін сипаттауға міндетті
экологиялық тәуекелділікті сипаттайды
тек балансты көрсетеді
есептеулерсіз қаржыландыру стратегиясын сипаттайды
Табыстар мен шығындар жоспары; зиянсыздық нүктесін есептеу; қолма-қол ақша қозғалысын болжау:
қаржылық жоспар құрамы
өндірістік жоспар құрамы
инвестициялық жоспар құрамы
коммерциялық жоспар құрамы
Бизнес-жоспарда өнім сипаттамасы тұрады
аталған өнім немен ерекшелентіндігінен, және неліктен тұтынушылар оны бәсекелестердің тауарларынан ерекшелейтінінен
тек бағалық сипаттамалардан
технолог мамандар үшін толық сипаттамадан
тек бейнелі сипаттамадан (фотографиялар, сызбалар)
Нарық қажеттіліктерін және қажетті ресурстарға қол жеткізу мүмкіндіктеріне сәйкес фирманың таяу және болашақ мерзімге деген шаруашылық қызметін жоспарлау:
бизнес-жоспарды жасап шығару мақсаты
бизнес-жоспар міндеті
бизнес-жоспар қағидасы
бизнес-жоспар әдісі
Ағымдағы (бір жылға дейінгі) және ұзақмерзімді (бір жылдан жоғары) мерзімге ақшалай қаражаттардың түсуі мен шығындалуын сипаттайтын жинақталған жоспарлы құжат:
қаржылық жоспар
несиелік жоспар
өндірістік жоспар
сақтандыру жоспары
Қаржы – коммерциялық операциялардың күрделі жүйесі, оның объектілері машиналар мен құрал – жабдықтардың алуан түрлері, электронды – есептеуші техника, кемелер, самолеттар, энергетикалық құрал – жабдық, құрылыс техникасы, т.б. болуы мүмкін:
лизинг
факторинг
франчайзинг
толлинг
Кәсіпкердің дебиторлық қарызын өтеуді өз мойнына алатын немесе кәсіпкерден төлем туралы қандай да бір серіктеске деген талабын сатып алатын өзара қатынастар жүйесі:
факторинг
лизинг
франчайзинг
лицензия
Өнімнің сапалық және (немесе) сандық сипаттамасы:
бәсекеқабілеттілік критерийлері
бәсекеқабілеттілік қағидалары
бәсекеқабілеттілік факторлары
бәсекеқабілеттілік белгілері
Бәсекелік күресте кәсіпкерлермен келесідей әдістер қолданылады:
бағалық және бағалық емес
монополиялық бәсеке, жетілген бәсеке
креативті, бейімделгіш
лидерлер, ерушілер
Басқа бәсекелестерге қарағанда төмен бағалар бойынша тауарларды сату немесе қызпметтерді ұсыну:
бағалық бәсеке
бағалық емес бәсеке
мемлекеттік бәсеке
монополиялық бәсеке
Саланы бәсекелік талдау тұрады:
нарық мөлшері, бәсекелестер, сатып алушылар саны, салаға кіру немесе одан шығу жеңілдігі
кәсіпорын стратегиясын бағалау
мұнайға деген бағалардың әлемдік деңгейі
стратегиялық жоспарлар
Еркін бәсекенің негізгі белгілері:
қатысушылардың саны шектеусіз, абсолютты түрде еркін кіру және шығу, бәсекенің әрбір қатысушысының толық ақпараттандырылуы, тауарлардың біртектілігі
сатушы - жалғыз, сала – фирма синонимі, өткізілетін өнім
қатысты түрде көбісі ұқсас, бірақ кішкене өзгешелігі бар тауарды ұсынады, нарыққа енудің қатысты түрде жеңілдігі
бәсеке қатысушыларының көп болмауы, біртекті, сонымен қатар дифференцирленген тауарлар ұсынылады
Этикалық және құқықтық нормалар мен ережелерді ұстана отырып, бәсеке шарттарының интенсивтілігі бойынша жүзеге асырылатын сауда мәмілелерін жасасу, тауардың нақты түрінс сату-сатып алудың шартты орны?
нарық
базар
биржа
дүкен
Әлемдік масштабтағы бәсеке деңгейі:
ғаламдық
аймақтық
ұлттық
ұлтаралық
Бірнеше елдер арасындағы бәсеке деңгейі:
ұлтаралық
ұлттық
ғаламдық
жергілікті
Ел ішіндегі бәсеке деңгейі:
ұлттық
ғаламдық
ұлтаралық
жергілікті
