NEW
Font size
WorksheetsМенеджмент_Контролювання_регулювання_методи
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Контролювання - це
вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших праціників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації
вид управлінської діяльності щодо забезпечення процесу, за допомогою якого керінвицтво підприємсива визначає, наскільки правильні його управлінські рішення
вид управлінської діяльності, що визначає перспективу і майбутній стан організації
вид управлінської діяльності, скерований на усунення збоїв, недоліків, відхилень
За змістом контроль буває:
фінансовий, виробничий, маркетинговий, інвестиційний і т.д
централізований, децентралізований
попередій, поточний та заключний
суцільний , вибірковий, разовий
За рівнем охоплення контроль буває:
загальний, конкретний, посередній
суцільний, вибірковий, разовий
суцільний, партисипативний, одноразовий
проміжний, вибірковий, завершальний
Критерій -це
сукупність прийнятих норм та нормативів
підстава, мірило для оцінювання, визначення чи групування чогось
показник, який харакетризує абсолютне викрористання знарядь та предметів праці
правильна відповідь відсутня
Регулювання, як функція менеджменту, скероване на
усунення відхилень, визначення норм і нормативів
перегляд стандартів та критеріїв, визначення норм і нормативів
визначення норм і нормативів, послідовну перевірку всієї сукупності підконтрольних обєктів
визначення норм і нормативів, перегляд стандартів та критеріїв
За формою впливу методи менеджменту бувають:
методи прямого та непрямого впливу
Кількісні та якісні методи
екномічні, технологічні та соціально-психологічні методи
методи матеріального, владного та морального впливу
За сферами діяльності бюджети бувають:
бюджети поточних та капітальних витрат
операційний, фігагсовий та інвестеційний бюджети
збалансований, дефіцитний та профіцитний бюджети
горошовий та негрошовий бюджети
За відповідністю видатків та надходжень бюджет буває
операційний, інвестиційний та фінансовий
збалансований, дефіцитний та профіцитний
грошовий та негрошовий
правильна відповідь відсутня
Адміністративні методи менеджменту
покликані формалізувати завдання, прийоми тощо, а також усувати недоліки, відхилення тощо
використовуються у конкретних ситуаціях, виражаються в зауваженнях, доганах тощо
активні методи, завдяки яким відбувається вплив на діяльність організації в цілому та на окремих її працівників
правильна відповідь відсутня
Дисциплінарні способи впливу
формалізують завдання, прийоми тощо, усувають недоліки, відхилення в процесі виробництва
реалізуються серез документи тривалої дії та здійснюються шляхом організаційного регламентування,нормування витрат сировини, матеріалів тощо
використовуються у конкретних ситуаціях, виражаються в доганах, зауваженнях, звільненнях тощо
правилтна відповідь відсутня
