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WorksheetsQuizzis Avaliativo - Tomada de decisão - Empreendedorismo
Total questions: 11
Worksheet time: 11mins
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1.
Quanto a tomada de decisão de uma empresa, quais são os resultados de uma decisão errada:
a)
Uma decisão tomada errada em uma empresa pode prejudicar muitas pessoas.;
b)
Uma decisão errada pode trazer grandes resultados para a empresa;
c)
Uma decião errada pode deixar todos na empresa felizes;
d)
Todos adoram uma decisão errada;
2.
O Cilclo PDCA...
a)
É um sistema de qualidade baseado na tomada de decisão aleatória, prevendo a melhor solução.
b)
É uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos;
c)
É uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou também nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização para apoiar na tomada de decisões;
d)
É um código baseado em letras.
3.
O cilco SWOT...
a)
É um sistema de qualidade baseado na tomada de decisão aleatória, prevendo a melhor solução.
b)
É uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos;
c)
É uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou também nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização para apoiar na tomada de decisões;
d)
É um código baseado em letras.
4.
A matriz GUT ...
a)
É uma ferramenta que auxilia na priorização de resolução de problemas (por isso é também conhecida como Matriz de Prioridades). A análise GUT é muito utilizada naquelas questões em que é preciso de uma orientação para tomar decisões complexas e que exigem a análise de vários problemas.
b)
É uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou também nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização para apoiar na tomada de decisões;
c)
É uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos;
d)
Não serve para nada.
5.
Matriz de Decisão ...
a)
É uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos;
b)
É uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou também nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização para apoiar na tomada de decisões;
c)
É uma ferramenta que auxilia na priorização de resolução de problemas (por isso é também conhecida como Matriz de Prioridades). A análise GUT é muito utilizada naquelas questões em que é preciso de uma orientação para tomar decisões complexas e que exigem a análise de vários problemas.
d)
É uma ferramenta que possibilita que você faça uma rápida análise para que as suas decisões sejam feitas de forma estratégica. Ela leva em consideração os diversos fatores envolvidos em determinada situação, para que a escolha seja certeira.
6.
Qual das seguintes questões é considerada importante para a tomada de decisão em um projeto?
a)
Quanto tempo a equipe precisará para finalizar o projeto?
b)
Qual é o orçamento total do projeto?
c)
Quem será o líder do projeto?
d)
Quais são as habilidades técnicas necessárias para concluir o projeto?
7.
Qual das seguintes questões é considerada importante para a tomada de decisão em empreendedorismo?
a)
Qual é o salário médio na indústria escolhida?
b)
Quem são os principais concorrentes no mercado?
c)
Como reduzir custos sem afetar a qualidade do produto/serviço?
d)
Qual é a melhor hora para se comunicar com os investidores?
8.
Qual das seguintes alternativas apresenta uma ferramenta adequada para identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de um projeto ou negócio?
a)
A) PDCA
b)
B) GUT
c)
C) SWOT
d)
D) Todas as opções acima
9.
Qual das seguintes alternativas descreve corretamente a matriz de decisão?
a)
Uma ferramenta utilizada para definir metas específicas e ações necessárias para alcançá-las.
b)
Uma técnica usada para determinar a importância relativa de vários fatores em uma decisão.
c)
Uma matriz usada para comparar opções alternativas com base em seus benefícios e custos.
d)
Uma ferramenta usada para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.
10.
Suponha que você é o gerente de uma empresa que fabrica e vende sapatos. Ao realizar uma análise SWOT, você identificou que uma oportunidade é a crescente demanda por calçados ecológicos e uma ameaça é a concorrência de outras empresas que oferecem produtos similares. Qual seria uma estratégia adequada para maximizar a oportunidade identificada e minimizar a ameaça identificada?
a)
Expandir a linha de produtos para incluir calçados ecológicos e aumentar o investimento em marketing para diferenciar a marca dos concorrentes.
b)
Reduzir os preços dos calçados para competir com os concorrentes e adotar práticas ambientalmente responsáveis para atender à demanda por produtos ecológicos.
c)
Parar de produzir sapatos convencionais e se concentrar exclusivamente na fabricação de calçados ecológicos para atender à demanda crescente.
d)
Ignorar a demanda por calçados ecológicos e se concentrar em inovar os produtos convencionais para competir com os concorrentes.
11.
Suponha que você é um investidor e está considerando a compra de uma empresa que atua no setor de tecnologia. Para tomar uma decisão informada, você decide criar uma matriz de decisão para avaliar as opções disponíveis. Você identificou que as duas principais empresas em que está interessado são a Empresa A e a Empresa B. Para cada empresa, você atribuiu uma pontuação de 1 a 5 para cada um dos seguintes critérios: tamanho do mercado, potencial de crescimento, saúde financeira, competência da equipe e inovação tecnológica. Qual seria a melhor maneira de usar a matriz de decisão para tomar sua decisão?
a)
Adicionar todas as pontuações para cada empresa e escolher aquela com a pontuação mais alta.
b)
Multiplicar todas as pontuações para cada empresa e escolher aquela com o resultado mais alto.
c)
Selecionar apenas os critérios mais importantes e usar a pontuação total para tomar a decisão.
d)
Comparar a pontuação de cada empresa para cada critério individualmente e escolher a empresa com a maior pontuação geral.
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