Этот эксперт по тайм менеджменту считает, что основная цель тайм менеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни:

Процесс управления собственной эффективностью включает в себя 5 последовательных этапа:

Следующий принцип не относится к принципам эффективности управления собственным временем Г. Архангельского:

Совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, направленной на достижение определенных целей:

Фиксирование результатов, сравнение полученных результатов с поставленной целью, удовлетворение от полученного результата:

Непосредственное ощущение («чувство») потока времени, способность ощущать («чувствовать») и точно оценивать временные отрезки:

Составляют историю личности и определяют содержание и временные характеристики его судьбы в целом, а также являются индикатором насыщенности (наполненности) текущей жизни:

Идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; финальный результат, на который преднамеренно направлен процесс:

Классификация целей «по источнику»:

Классификация целей «по времени»:

Классификация целей «по содержанию»:

Классификация целей «по форме выражения»:

Первичная фаза управления, выработки и принятия решений, заключающаяся в постановке генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с сущностью и характером решаемых проблем, назначением (миссией) системы, стратегическими установками:

Концепция «дерева целей» впервые была предложена:

Любой материальный объект, любой стимул (визуальный или аудиальный образ, жест, поза, движение, цвет, запах), вызывающие определенные эмоциональные состояния:

Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в:

Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Этот метод тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии:

предполагает создание модели будущих действий (как правило, в форме их последовательности с привязкой к более или менее точному времени исполнения) и максимальное следование этой модели:

Метод планирования и расстановки приоритетов, оценив все задачи и дела по критериям «важность» и «срочность»:

Активность данных людей приходится на утренние часы:

Активность данных людей приходится на ночное время

Активность данных людей пришлось изменить, по объективным обстоятельствам:

В тайм менеджменте особенно крупные дела называют:

Метод выполнения задачи не в логическом порядке, а в произвольном, «выгрызая» из разных мест маленькие наиболее простые кусочки:

Ограничение сроков выполнения задания:

Автор бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей»:

Требования, предъявляемые к целям в целеполагании:

Это аббревиатура английских названий пяти элементов: конкретика, измеримость, достижимость, актуальность, ограниченность во времени:

Процесс целеполагания по этому методу подразумевает определение рамок, за которые вы не выйдете для достижения целей. Это сферы, ценности, приоритеты, с которыми взаимодействует цель. Вам нужно сформулировать цель так, чтобы она не конфликтовала с вашими жизненными ценностями и убеждениями: