Font size
Worksheets2. Értékteremtő
Total questions: 66
Worksheet time: 38mins
Miért fontos az előrejelzés a menedzsmentben?
Meghatározza a termékek iránti szükségletet a jövőben.
Meghatározza, hogy hol lesznek a vállalat piacai.
A napi feladatok hiányosságaira mutat rá
A projektek megvalósításának fontos eszköze
Hogyan végezhető előrejelzés mozgó átlaggal?
A legközelebbi időszakok adatainak átlagolásával.
A múlt összes időszakainak átlagolásával
A legtávolabbi időszak adatainak átlagolásával
Mit fejez ki a korrelációs együttható (r)?
A függő és független változók közötti viszonyt.
Az adatgyűjtés pontosságát
A független változó közötti viszonyt
Mi az előrejelzés?
Annak becslése, hogy mi fog történni a jövőben.
A folyamatok megtervezése
Időtanulmány elvégzése
A stratégia lebontásának módja
Melyikre jellemző a szezonális változás?
Fenyőfa
Csokinyúl
Szappan
Benzin
Hogyan használható a lineáris trend idősoros előrejelzésre?
A múlt idősoros adatainak lineáris egyenletével jelezzük elő a jövő eseményeit.
A múlt idősoros adatainak súlyozott átlagával jelezzük előre a jövő eseményeit
A közelmúlt idősoros adatainak átlagolásával jelezzük elő a jövő eseményeit
A ciklus és a szezonális változás szinonim fogalmak az előrejelzésében.
igaz
hamis
Mi jellemzi a trendet az előrejelzésben?
Folyamatosan növekedés vagy csökkenés
Hullámzó mozgás
Bizonyos időszakban jelentősen megnő a kereslet
A középtávú előrejelzések két évnél hosszabb időre szólnak.
igaz
hamis
Formatervezést meghatározza, hogy hogyan fog a termék működni.
igaz
hamis
A hatékony tervezési folyamatot nem jellemzi
A végső fogyasztók udvarias kiszolgálását tartja szem előtt
A termék vagy szolgáltatás jellemzőit összehangolja a fogyasztók igényeivel.
Csökkenti az új termék vagy szolgáltatás létrehozására szükséges időt
Biztosítja, hogy a fogyasztói igények a legegyszerűbb és legkevésbé költséges módon legyenek
kielégítve
A vállalatok versenyképessége növekedhet jó tervezéssel, egyszerűbb gyártási módszerek bevezetésével
igaz
hamis
Érték analízis segít megszüntetni a szükségtelen sajátosságokat, tulajdonságokat a termék tervekben.
igaz
hamis
Egyszerűsítés: az alkatrészek, az összeszerelés lépéseinek és a variációk csökkentése egy termékben.
igaz
hamis
Kiterjesztett termelői, előállítói felelősség:
A vállalatok felelősek termékeiként a termék hasznos idején túl is
A termék könnyen javítható
A tervezési folyamat első lépése az ötlet létrehozása.
igaz
hamis
Egy gép megbízhatóságát úgy számítjuk ki, hogy
Összeszorozzuk az egyidejűleg működő alkatrészek megbízhatóság
Összeadjuk az egyidejűleg működő alkatrészek megbízhatóságát.
Átlagoljuk az egyidejűleg működő alkatrészek megbízhatóságát.
Az a termék, amelyik ellenáll a környezeti változásoknak és a változó működtetési feltételeknek, az robusztus, robosztus minőséggel bír.
igaz
hamis
Öko lábnyomra vagy szénlábnyomra (Carbon printing) jellemző
Az ISO 1400 szabvány tartalmazza a kiszámítás módját az öko lábnyomnak.
Egy termék ÖKO lábnyoma az üvegházhatást okozó gázok kiszámításával határozható meg
A terméktervezésben az öko lábnyommal nem érdemes számolni, mert rontja a jövedelmezőségét a
vállalatnak.
Az emberi tevékenységnek nincs hatása az üvegházhatásra.
Megvalósíthatósági tanulmány részei
Marketing analízis
Technikai és stratégiai analízis
Sorban állási probléma megoldása.
Stopperórás időtanulmány.
A termék tervezésnél az ötletek forrásai lehetnek a fogyasztók panaszai, ötletei.
igaz
hamis
A standardizálás speciális alkatrészek gyártása általánosan kapható és cserélhető alkatrészek használata helyett
igaz
hamis
A terméktervezés a vállalat kritikus tevékenysége, mert
Meghatározza a vállalat fogyasztói körét
Meghatározza a vállalat versenytársait
A szolgáltatások színvonalát elemzi.
A frontoffice és backoffice tevékenységeket részletesen elemzi.
Modulokból tervezés nem jellemző a gépkocsi gyártásra.
igaz
hamis
A benchmarketingre jellemző
A terméket vagy eljárást összehasonlítja a legjobbal.
A versenytárs termékének a szétszerelése abból a célból, hogy a jó sajátosságokat hasznosítsák a
saját termékben.
A terméktervezés meghatározza:
Külső megjelenést
Milyen anyagokat használnak fel
A vállalat versenyképessége növekedhet jó tervezéssel, így a jó ötletek gyorsan piacra kerülnek
igaz
hamis
A sorban állás eleme
Érkezők
Forrás
Kiszolgálás
Sor
Mivel a szolgáltatás nem kézzel fogható, a fogyasztók számára kockázatosabbak, mint terméket vásárolni.
igaz
hamis
Az érkezési arány: a fogyasztók sorhoz érkezésének gyakorisága egy meghatározott időszak alatt.
igaz
hamis
A szolgáltatások általában decentralizáltak és földrajzilag szétszórtak.
igaz
hamis
A Servicespace egy koncepció, ami hangsúlyozza a fizikai környezet hatását, ahol a szolgáltatási folyamat történik.
igaz
hamis
A szolgáltatás tervezéskor figyelemmel kell lenni a pozitív kapcsolatra fogyasztóval.
igaz
hamis
Mivel a szolgáltatásokat lehet raktározni, a szolgáltatás nyújtásának az ideje és helye nem lényeges.
igaz
hamis
A szolgáltatások tevékenységek, teljesítmények, vagy kapcsolatok, amelyek időt, helyet, formát vagy pszichológiai előnyöket adnak a fogyasztóknak.
igaz
hamis
A szolgáltatások és termékek teljesen elkülönülnek egymástól.
igaz
hamis
Tipikus back office cél
Hatékonyság
Termelékenység
Mérhetőség
Kedvesség
A szolgáltatás koncepciója meghatározza
A kívánatos fogyasztói tapasztalást
A célpiacot
A termékelőállítás helyét
A termékelőállítás helyszínét
Tipikus front office cél
Kedvesség
vidámság
termelékenység
Mérhetőség
A szolgáltatásnak nem jellemzője
Fogyasztóval nincs kapcsolatban
Földrajzilag szétszórt
Könnyen másolható
Megfoghatatlan
A szolgáltatási folyamat mátrix szempontja
Fogyasztóra alakítás mértéke
Munka intenzitás
Szolgáltatás csomag része
Érzéki előnyök
Fizikai tényezők
Pszichológiai előnyök
A sorban állási idő, amit az emberek jól elviselnek.
3 perc
4 perc
5 perc
10 perc
A szolgáltatások könnyen másolhatók.
igaz
hamis
Érzékelési térkép arra szolgál eredetileg, hogy a gépkocsi piacon lévő lehetőségeket tárja fel
Igaz
igaz
hamis
A sorban állás idejének csökkentésének lehetősége
A kiszolgáló munkájának a gyorsítása
A kiszolgálók számának növelése
Tömegtermelésben előállított termékek közvetlenül a fogyasztóhoz kerülnek gyártás után.
igaz
hamis
A vertikális integráció jelentése
Milyen mértékben vesz részt a vállalat a termékek előállításában a nyersanyagtól a fogyasztóig
Alkalmazkodás a változásokhoz
A tőke és munkaerőforrások kombinációja a termelési folyamatban
Tömegtermelésre jellemző
Gyakran futószalagon gyártanak
Egyéni fogyasztói igény kielégítése
Folyamatosan ismétlődő gyártás speciális felszereléssel
A termékek kisebb tételekben való előállítása
Amikor a folyamatos megújítási erőfeszítések nem hoznak megfelelő eredményt a meglévő folyamatok javításával, eljön annak az ideje, hogy a folyamatokat teljesen újratervezzék.
igaz
hamis
A fedezeti pont elemzés komponense
Mennyiség (a termelés szintje, amit a gyártott és eladott termékek számával fejeznek ki)
Költség (két része: állandó, változó)
Árbevétel (az egységár és a mennyiség szorzata)
Profit (az árbevétel és a teljes költség különbsége)
A projektekre jellemző a változó szükséglet, a termékek széles körében kisebb tételekben való előállítás.
igaz
hamis
Folyamatos termeléssel olyan nagy mennyiségben igényelte termékeket állítanak elő, amelyek nem szabványosították.
igaz
hamis
A folyamatos termelés hátránya
Könnyű ellenőrizhetőség
Nagy kapacitás
Hatékonyság
A termékek kis változatossága
A batch termelés előnye, hogy nem kell folyamattervet készíteni amikor új rendelés érkezik.
igaz
hamis
A termelés csoportokban (batch production) típusú folyamatok előnye
Flexibilitás
Változatos kapacitásigény
Gyakori elváltozás a termékszerkezetben
A tömegtermelés hátránya
Könnyű gyártást és ellenőrzés
Magas berendezési költség
Alacsony egységre jutó költség
Gyorsaság
Projektre példa
Új termék fejlesztése
Pékség
Autó összeszerelése
Acélgyártás
A „gyártsd vagy vásárold” döntéskor értékelni kell
Minőség
Gyorsaság
Költség
Kapacitás
Megbízhatóság
Egy cég folyamatstratégiáját meghatározó eleme
Tőkeintenzitás: a tőke és munkaerő források kombinációja a termelési folyamatban
A megvalósíthatósági tanulmány szerkezete
Folyamat-flexibilitás: alkalmazkodás a változásokhoz
A sorban állási probléma hatékony kezelése
Példa termelés csoportokban folyamatra
Számítógép összeszerelése
Repülőgépgyártás
Gépműhely
Fénymásolás
A projektekre nem jellemző
Kis igény a munkások szakképzettségére
Egyéni fogyasztói igény kielégítése
A fogyasztók közelről vesznek részt a terméktervezésben
Az alvállalkozók bevonása gyakori
A folyamat elemzés legalapvetőbb eszközei
Gantt diagrammok
Pareto elemzés
Folyamattérképek
Folyamatábrák
Folyamatdiagramok
A technológiai berendezés részletes elemzése azon részeknek a meghatározása, amelyek nem illenek a rendszerbe
igaz
hamis
A folyamat tervezés meghatározza, hogy milyen feladatokat kell végrehajtani, hogyan kell a funkciókat, embereket, szervezeteket koordinálni.
igaz
hamis
A folyamatstratégia: a szervezet hogyan állítja elő a termékeket, illetve nyújtja a szolgáltatásokat.
igaz
hamis
