Free Printable quản trị thù lao

Worksheets

quản trị thù lao

Total questions: 80

Worksheet time: 1hrs 20mins

Name

Class

Date

Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp là nhân tố ảnh hưởng đến:

Tỷ lệ trích lập quỹ lương

Phương án trả lương của doanh nghiệp

Kết cấu thù lao lao động trong doanh nghiệp

Tất cả đáp án đều đúng

Trách nhiệm của Hội đồng lương trong doanh nghiệp là:

Tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp về mức lương tối thiểu áp dụng tại doanh nghiệp

Điều chỉnh đơn giá tiền lương cho phù hợp với thực tiễn

Xây dựng quy chế trả lương

Tất cả đáp án đều đúng

Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp KHÔNG ảnh hưởng đến:

Mức tiền lương trên thị trường

Quy chế trả lương

Mức lương của người lao động trong doanh nghiệp

Phương án chia lương của doanh nghiệp

Yếu tố bên trong doanh nghiệp KHÔNG ảnh hưởng đến quy chế trả lương là:

Vai trò của công đoàn cơ sở

Mức độ phức tạp của công việc

Quan điểm trả lương của lãnh đạo doanh nghiệp

Tất cả đáp án đều sai

Quy định về đối tượng áp dụng thường được nêu trong ...... của quy chế trả lương.

Phần quy định chung

Phần quy định về quỹ tiền lương

Phần quy định về điều khoản thi hành

Phần quy định về phân phối tiền lương và thu nhập

Quy chế trả lương hiệu quả KHÔNG yêu cầu:

Tuân thủ quy định của pháp luật

Có tính cạnh tranh

Rõ ràng, dễ hiểu

Công khai với các doanh nghiệp khác

Quy chế trả lương là văn bản quy định:

Nội dung phân phối tiền lương và thu nhập

Nguyên tắc phân phối tiền lương và thu nhập

Cách thức hình thành, sử dụng, phân phối tiền lương và thu nhập

Tất cả đáp án đều đúng

Chương trình phúc lợi trong doanh nghiệp KHÔNG phải là:

Thưởng con cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp có thành tích tốt trong học tập

Thưởng nhân viên có thành tích tốt trong công việc

Hỗ trợ chi phí cho người lao động đi lại vào dịp lễ, tết

Hỗ trợ viện phí cho người lao động khi phải điều trị bệnh tại bệnh viện

...... là cách thức nhà quản trị tác động vào hệ thống thù lao nhằm đãi ngộ cho người lao động có nổ lực vượt trội so với mức yêu cầu chuẩn của doanh nghiệp

Quản trị tiền lương

Quản trị khuyến khích tài chính

Quản trị tài chính

Tất cả đáp án đều đúng

10.

Trưởng phòng nhân sự đã dựa vào mối quan hệ cá nhân giúp công ty ký được hợp đồng lớn. Giám đốc quyết định tăng lương cho anh. Quyết định này chưa có tiền lệ trước đó. Vậy quyết định tăng lương ở trên là chương trình khuyến khích tài chính nào:

Tăng lương không hướng dẫn

Tăng lương theo thâm niên

Tăng lương theo hướng dẫn

Tất cả đáp án đều đúng

11.

Các yếu tố thuộc doanh nghiệp ảnh hưởng đến xây dựng chương trình khuyến khích tài chính KHÔNG phải là:

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Nguyên vật liệu sử dụng

Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

12.

Các chương trình thưởng KHÔNG áp dụng cho nhân viên kinh doanh:

Thưởng mở rộng khách hàng

Thưởng vượt chỉ tiêu về doanh thu

Thưởng từ lợi nhuận

Tất cả đáp án đều sai

13.

...... là những khoản thù lao lao động do doanh nghiệp chi trả mà người lao động có thể nhận được một cách gián tiếp

Phúc lợi

Phụ cấp lương

Tiền thưởng

Tiền lương chức danh

14.

Các chương trình phúc lợi bắt buộc KHÔNG bao gồm:

Trợ cấp ốm đau

Trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

Trợ cấp nhà ở

Trợ cấp thai sản

15.

Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi là:

Phù hợp với khả năng tài chính

Công khai, minh bạch

Gắn với mức độ cống hiến của người lao động

Tất cả đáp án đều đúng

16.

Yếu tố bên trong KHÔNG ảnh hưởng đến các chương trình phúc lợi tự nguyện của doanh nghiệp:

Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp

Mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Sự thay đổi về cơ cấu sản phẩm cần sản xuất của doanh nghiệp

Tất cả đáp án đều sai

17.

Khoản tiền doanh nghiệp hỗ trợ ăn trưa cho cán bộ nhân viên là:

Phúc lợi tự nguyện

Phụ cấp lương

Khuyến khích tài chính

Phúc lợi bắt buộc

18.

Chị Thêm làm công việc hưởng lương sản phẩm có thưởng với đơn giá cố định là 23.800 đồng/sản phẩm. Trong tháng, chị Thêm hoàn thành 450 sản phẩm. Biết rằng, cứ hoàn thành vượt mức sản lượng 1% thì được hưởng 3,5% của tiền lương theo đơn giá cố định. Chị Thêm hoàn thành mức với hệ số 1,1. Tiền lương sản phẩm thưởng của chị Thêm là:

14.485.500 đồng

14.458.500 đồng

14.455.800 đồng

16.548.500 đồng

19.

Để khuyến khích người lao động có ý thức nâng cao chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp có thể áp dụng các chương trình khuyến khích:

Thưởng tăng tỷ lệ hàng kém chất lượng

Thưởng tăng tỷ lệ hàng chất lượng cao

Thưởng năng lực

Tất cả đáp án đều đúng

20.

Chương trình khuyến khích tài chính cho các vị trí khó tuyển dụng áp dụng với:

Nhân viên chưa được được tuyển dụng vào doanh nghiệp

Nhân viên đang làm việc ở doanh nghiệp khác

Nhân viên đang làm việc cho doanh nghiệp ở các vị trí khó tuyển dụng trên thị trường

Tất cả đáp án đều đúng

21.

Cho phương án trả lương: TLtg = MLngày x Nlvtt

Trong đó: TLtg là tiền lương theo thời gian; MLngày là tiền lương thời gian 1 ngày làm việc; Nlvtt là ngày làm việc thực tế.

Ưu điểm của phương án trả lương trên là:

Khuyến khích tinh thần làm việc nhóm

Khuyến khích công nhân đi làm đủ ngày công chế độ

Khuyến khích người lao động tiết kiệm nguyên vật liệu

Tất cả đáp án đều sai

22.

Tiếp cận theo chức năng của quản trị, quản trị tiền lương gồm:

Hoạch định, tổ chức thực hiện, lãnh đạo

Hoạch định, tổ chức thực hiện, lãnh đạo và kiểm soát

Hoạch định, tổ chức thực hiện

Tổ chức thực hiện, lãnh đạo và kiểm soát

23.

Để giảm thiểu tình trạng sử dụng nguyên vật liệu lãng phí của công nhân, doanh nghiệp nên áp dụng chương trình:

Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu

Thưởng từ lợi nhuận

Thưởng theo thâm niên

Tất cả đáp án đều sai

24.

Chị Hà làm công việc hưởng lương sản phẩm có thưởng với đơn giá cố định là 21.000 đồng/sản phẩm Trong tháng, chị Hà hoàn thành 500 sản phẩm. Biết rằng, cứ hoàn thành vượt mức sản lượng 1% thì được hưởng 2,5% của tiền lương theo đơn giá cố định. Chị Hà hoàn thành mức với hệ số 1,1. Tiền lương sản phẩm thưởng của chị Hà là:

10.500.000 đồng

13.125.000 đồng

13.343.440 đồng

14.400.458 đồng

25.

Trong trả lương sản phẩm, để khắc phục nhược điểm công nhân sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, doanh nghiệp thường:

Xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu và trả thưởng cho công nhân tiết kiệm nguyên vật liệu

Quy định thưởng cho công nhân có sáng kiến

Thưởng tăng năng suất

Tất cả đáp án đều đúng

26.

Công việc A có hệ số lương vị trí là 2,25; mức thời gian là 24 phút/sản phẩm. Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng là 5.000.000 đồng/tháng, ngày công chế độ là 26 ngày/tháng. Biết sản phẩm lũy tiến được trả đơn giá cao hơn 12% đơn giá cố định. Đơn giá sản phẩm luỹ tiến đối với công việc A là:

24.320,7692 đồng/sản phẩm

24.230,7692 đồng/sản phẩm

24.302,7692 đồng/sản phẩm

24.203,7692 đồng/sản phẩm

27.

Công ty X có phương án chia lương sản phẩm tập thể như sau:

TLsptt TLspi = ------------------ x ni x hi x ki

∑ ni x hi x ki

Trong đó: TLspi: là tiền lương của cá nhân i; ni: là số ngày công làm việc thực tế của cá nhân i; TLsptt: là tiền lương sản phẩm tập thể; hi: là hệ số tiền lương của cá nhân i; ki: là hệ số đánh giá, phân loại cá nhân i (dựa trên trách nhiệm, mức tiết kiệm nguyên vật liệu, ý thức kỷ luật của từng người).

Phương án chia lương trên có ưu điểm

Khuyến khích công nhân nâng cao ý thức kỷ luật

Khuyến khích tinh thần làm việc độc lập

Tiền lương không gắn với kết quả làm việc của nhóm

Tất cả đáp án đều đúng

28.

Trả lương dựa vào số lượng, chất lượng sản phẩm do cá nhân người lao động làm ra là:

Trả lương thời gian có thưởng

Trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân

Trả lương thời gian

Trả lương theo vị trí

29.

Trả lương sản phẩm gián tiếp là sự kết hợp trả lương theo cá nhân người lao động và ......

Công việc

Thị trường

Kết quả thực hiện công việc

Tất cả đáp án đều sai

30.

Chia lương sản phẩm tập thể có thể sử dụng phương pháp:

Phương pháp dùng hệ số điều chỉnh

Phương pháp dùng thời gian - hệ số

Phương pháp theo bình điểm và hệ số lương

Tất cả đáp án đều đúng

31.

Trả lương ...... thường được áp dụng đối với những công việc khó giao chi tiết mà phải giao cả khối lượng công việc.

Thời gian

Khoán

Sản phẩm

Hỗn hợp

32.

Trả lương theo hệ số tham gia lao động cần xác định:

Tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc

Tỷ trọng tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc

Hệ số tham gia lao động

Tất cả đáp án đều đúng

33.

Tiền lương của công nhân được tính bằng công thức: TLsp = ĐGsp x Qtt. Trong đó: TLsp là tiền lương sản phẩm của công nhân; ĐGsp là đơn giá sản phẩm; Qtt là số lượng sản phẩm thực tế công nhân hoàn thành.

Ưu điểm của phương án trả lương trên là:

Khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động

Khuyến khích công nhân tiết kiệm nguyên vật liệu

Khuyến khích công nhân hỗ trợ đồng nghiệp

Tất cả đáp án đúng

34.

Mục tiêu chính của chính sách tiền lương cạnh tranh với bên ngoài là:

Thu hút và giữ chân người lao động

Đánh giá vai trò từng vị trí công việc

Đánh giá năng lực của người lao động

Đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động

35.

Kiến thức, kỹ năng của người lao động là cơ sở trả lương theo:

Đặc tính cá nhân người lao động

Tất cả đáp án đều đúng

Mức tiền lương trên thị trường

Vị trí công việc

36.

Phải xây dựng được khung năng lực là yêu cầu của:

Chính sách tiền lương theo đặc tính cá nhân người lao động

Chính sách tiền lương theo kết quả thực hiện công việc

Chính sách tiền lương cạnh tranh với bên ngoài

Tất cả đáp án đều sai

37.

Bước nào sau đây KHÔNG trong quy trình xác định hệ số tham gia lao động?

Xác định tên các tiêu chí

Xác định thang điểm của từng tiêu chí

Xác định khung năng lực

Xác định điểm của từng người lao động theo từng tiêu chí và tổng số điểm

38.

Tổ chức thực hiện quản trị tiền lương thuận lợi cần ...... chính sách lương của doanh nghiệp.

Tổ chức truyền thông

Bảo mật

Đăng ký

Tất cả đáp án đều sai

39.

Doanh nghiệp có thể lập kế hoạch quỹ tiền lương theo:

Số lao động bình quân và tiền lương bình quân

Doanh thu

Đơn giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm

Tất cả đáp án đều đúng

40.

Nhược điểm của trả lương theo hệ số tham gia lao động (Hi) là:

Công nhân tăng số lượng sản phẩm

Tăng hiệu quả nếu Hi được xác định hợp lý

Tiền lương không phản ánh chính xác mức độ đóng góp nếu tiêu chí xây dựng khó định lượng

Tất cả đáp án đúng

41.

Đơn giá tiền lương có thể được tính dựa trên:

Tổng doanh thu

Lợi nhuận

Đơn vị sản phẩm

Tất cả đáp án đều đúng

42.

Thu nhập tháng của công nhân A bao gồm các khoản sau: Tiền lương sản phẩm, hỗ trợ ăn trưa, thưởng tiết kiệm vật tư. Phúc lợi công nhân A được nhận là:

Tiền lương sản phẩm, hỗ trợ ăn trưa

Thưởng tiết kiệm vật tư

Hỗ trợ ăn trưa

Thưởng tiết kiệm vật tư, hỗ trợ ăn trưa

43.

...... là tất cả các hoạt động nhằm mang lại hiệu quả cho công tác tiền lương của doanh nghiệp.

Quản trị thực hiện công việc

Quản trị sản xuất

Quản trị tiền lương

Quản trị chiến lược

44.

Nếu tiếp cập theo mức độ ổn định của thù lao, kết cấu của thù lao lao động gồm:

Thù lao hữu hình, thù lao vô hình

Thù lao tài chính, thù lao phi tài chính

Thù lao cố định, thù lao biến đổi

Thù lao cho cá nhân người lao động và chung cho tất cả người lao động

45.

Thù lao lao động được xây dựng trên cơ sở:

Quy định pháp luật của Nhà nước

Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Đặc điểm sản xuất kinh doanh

Tất cả đáp án đều đúng

46.

Thu nhập của công nhân A được tính như sau:

Thu nhập = Tiền lương sản phẩm + Hỗ trợ ăn trưa + Tiền quà Tết + Tiền thưởng từ lợi nhuận. Khuyến khích tài chính công nhân A được nhận là:

Tiền thưởng từ lợi nhuận, hỗ trợ ăn trưa

Tiền lương sản phẩm, tiền thưởng từ lợi nhuận

Tiền thưởng từ lợi nhuận

Tiền thưởng từ lợi nhuận, Tiền quà Tết

47.

Công thức tính thu nhập của chị Lan là:

Thu nhập = Tiền lương vị trí + Hỗ trợ ăn trưa + Tiền thưởng tăng năng suất lao động.

Khuyến khích tài chính chị Lan được nhận là:

Hỗ trợ ăn trưa

Tiền lương vị trí

Tiền thưởng tăng năng suất lao động, hỗ trợ ăn trưa

Tiền thưởng tăng năng suất lao động

48.

Thù lao phi tài chính là những lợi ích mà người lao động nhận được từ ......

Tiền lương, khuyến khích tài chính, cơ hội phát triển

Môi trường làm việc, cơ hội phát triển, nội dung công việc

Tiền lương, khuyến khích tài chính, phúc lợi tài chính

Khuyến khích tài chính, phúc lợi tài chính, cơ hội phát triển

49.

Yếu tố ảnh hưởng đến thù lao biến đổi của người lao động là:

Quan điểm của lãnh đạo đơn vị

Tất cả đáp án đều đúng

Kết quả thực hiện công việc của người lao động

Ý thức, thái độ của người lao động

50.

Kết cấu của thù lao lao động KHÔNG bao gồm:

Tiền lương sản phẩm

Thời gian làm việc linh hoạt

Tiền hoa hồng

Tất cả đáp án đều sai

51.

Vị trí công việc là một trong những căn cứ để xác định:

Thù lao cố định

Các chương trình khuyến khích cá nhân

Phúc lợi tự nguyện

Tất cả đáp án đều đúng

52.

Vị trí công việc KHÔNG là căn cứ xác định:

Mức lương

Thù lao cố định

Tiền lương theo kết quả thực hiện công việc

Tất cả đáp án đều sai

53.

Theo mô hình thù lao tổng thể của Towers Perin thù lao được chia thành:

Các yếu tố dành cho cá nhân người lao động và chung cho tất cả người lao động

Thù lao vật chất và phi vật chất

Thù lao cố định và thù lao biến đổi

Thù lao cơ bản, khuyến khíc tài chính và các phúc lợi

54.

Thù lao phi tài chính là những lợi ích mà người lao động nhận được từ ......

Tiền lương, khuyến khích tài chính, cơ hội phát triển

Môi trường làm việc, cơ hội phát triển, nội dung công việc

Tiền lương, khuyến khích tài chính, phúc lợi tài chính

Khuyến khích tài chính, phúc lợi tài chính, cơ hội phát triển

55.

...... là sự phân chia và kết hợp các bộ phận của thù lao lao động theo một hệ thống nhất định nhằm thực hiện các chức năng của quản trị thù lao lao động.

Hệ thống thù lao lao động

Kết cấu thù lao lao động

Quản trị thù lao lao động

Tất cả đáp án đều sai

56.

Nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài có ảnh hưởng đến quản trị thù lao lao động là:

Chính sách thù lao lao động của doanh nghiệp đối thủ

Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Tổ chức công đoàn cơ sở

Đặc điểm nguồn nhân lực của doanh nghiệp

57.

Hội đồng xây dựng hệ thống thù lao lao động trong doanh nghiệp gồm:

Đội ngũ cán bộ quản trị nhân lực

Lãnh đạo doanh nghiệp

Công đoàn cấp cơ sở

Tất cả đáp án đều đúng

58.

Thành phần của thù lao lao động KHÔNG phải là:

Phụ cấp khu vực

Tiền mua nguyên vật liệu

Chế độ làm việc linh hoạt

Tiền thưởng

59.

Tương quan giữa thù lao cố định và thù lao biến đổi là:

Tiêu thức lựa chọn để xây dựng hệ thống thù lao lao động

Vai trò của khuyến khích tài chính

Vai trò của hệ thống thù lao lao động

Tất cả đáp án đều sai

60.

Tiếp cận theo nội dung của chính sách thù lao lao động, nội dung quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:

Quản trị thiết bị

Quản trị chương trình khuyến khích tài chính

Quản trị chương trình phúc lợi

Quản trị thù lao phi tài chính

61.

Để trả thù lao lao động theo kết quả thực hiện công việc, doanh nghiệp cần thực hiện hoạt động:

Đánh giá thực hiện công việc

Tuyển chọn nhân lực

Tuyển mộ nhân lực

Tất cả đáp án đều đúng

62.

Nguyên tắc quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:

Phân phối bình quân theo đầu người

Công khai, minh bạch

Phân phối theo lao động

Linh hoạt và cạnh tranh

63.

Để doanh nghiệp thích nghi với từng hoàn cảnh cụ thể, quản trị thù lao lao động cần tuân thủ nguyên tắc:

Linh hoạt và cạnh tranh

Phân phối theo lao động

Công khai, minh bạch

Tất cả đáp án đều đúng

64.

Để áp dụng nguyên tắc phân phối theo lao động, doanh nghiệp cần xây dựng:

Khung năng lực

Thước đo đánh giá kết quả thực hiện công việc

Thước đo đánh giá giá trị công việc

Tất cả đáp án đều đúng

65.

Quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc:

Phù hợp với các quy định của pháp luật

Trả lương phân biệt theo giới tính

Trả thù lao theo nhu cầu của người lao động

Tất cả đáp án đều sai

66.

Thù lao lao động bao gồm:

Tiền lương và phụ cấp lương

Khuyến khích tài chính

Cơ hội thăng tiến

Tất cả đáp án đều đúng

67.

Thù lao lao động mang tính cạnh tranh cần ...... so với giá cả của thị trường lao động.

Cao hơn

Tất cả đáp án đều sai

Thấp hơn

Ngang bằng

68.

...... là cách thức tác động của nhà quản trị lên thù lao lao động nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Quản trị tiền lương

Quản trị thù lao lao động

Hệ thống thù lao lao động

Kết cấu thù lao lao động

69.

Để quản trị thù lao lao động hiệu quả, nhà quản trị cần:

Xác định nguồn lực tài chính

Xác định mục tiêu của doanh nghiệp

Xác định phương pháp tác động lên thù lao lao động

Tất cả đáp án đều đúng

70.

Quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp có vai trò:

Tăng tính chuyên nghiệp của quản trị

Tăng chi phí quản trị nhân lực

Tăng giá thành sản phẩm

Tất cả đáp án đều đúng

71.

Biểu hiện của quản trị thù lao lao động không hiệu quả:

Thù lao không kích thích tăng năng suất lao động

Giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp

Hạ giá thành sản phẩm

Tất cả đáp án đều đúng

72.

Tiếp cận theo chức năng quản trị, nội dung quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:

Giám sát thực hiện chính sách nhà cung cấp

Hoạch định, xây dựng chính sách thù lao lao động

Kiểm tra thực hiện chính sách thù lao lao động

Đánh giá chính sách thù lao lao động

73.

Quy chế trả lương của doanh nghiệp cần:

Phù hợp với quy định của pháp luật

Phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp

Công khai, minh bạch trong toàn doanh nghiệp

Tất cả đáp án đều đúng

74.

Quy chế trả lương có vai trò:

Thu hút và giữ chân lao động

Sử dụng hiệu quả quỹ tiền lương

Giúp mối quan hệ lao động trở nên hài hoà

Tất cả đáp án đều đúng

75.

Quy chế trả lương có vai trò:

Thu hút và giữ chân lao động

Sử dụng hiệu quả quỹ tiền lương

Giúp mối quan hệ lao động trở nên hài hoà

Tất cả đáp án đều đúng

76.

Quy chế trả lương của doanh nghiệp KHÔNG ảnh hưởng đến:

Động lực làm việc của người lao động

Hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương

Mức độ phức tạp của công việc

Thu hút và giữ chân lao động

77.

Vai trò của quy chế trả lương KHÔNG phải là:

Thu hút nhân lực

Tăng mức độ gắn kết của người lao động với doanh nghiệp

Tạo động lực lao động

Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động

78.

Đơn giá tiền lương kế hoạch là căn cứ xác định:

Tổng quỹ tiền lương thực hiện

Quỹ tiền thưởng

Quỹ lương chi trả trực tiếp cho người lao động

Tổng quỹ lương kế hoạch

79.

Lãnh đạo doanh nghiệp phối hợp với tổ chức công đoàn để xây dựng quy chế trả lương là:

Một nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương

Một căn cứ để xây dựng quy chế trả lương

Một quy trình xây dựng quy chế trả lương

Tất cả đáp án đều sai

80.

Trong trả lương sản phẩm, để khuyến khích tinh thần làm việc nhóm, doanh nghiệp thường:

Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Trả lương theo sản phẩm luỹ tiến

Trả lương theo sản phẩm tập thể

Tất cả đáp án đều đúng

Reset

quản trị thù lao

Total questions: 80

Worksheet time: 1hrs 20mins

Similar Resources on Wayground