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WorksheetsRepaso 2do Parcial INTRO
Total questions: 13
Worksheet time: 5mins
1. ¿Cuáles son las funciones del Proceso Administrativo?
a) Motivación, Trabajo En Equipo, Comunicación y Control.
b) Planeamiento, Organización, Dirección y Control.
c) Planeamiento, Liderazgo, Dirección y Trabajo En Equipo.
c) Planeación, Organización, Liderazgo y Control.
2. ¿Cuáles de estas herramientas de planeamiento son del nivel operativo?
a. Los procedimientos
b. Las reglas
c. Las normas
d. Misión
e. Valores
3. El Staff de Asesoramiento está formado por:
a. miembros de la organización.
b. miembros de la organización y también miembros ajenos a ella.
c. miembros ajenos a la organización.
d. La gerencia general y las jefaturas intermedias.
4, El tramo o alcance de control se define como:
a) Cantidad de Staff en la organización.
b) Cantidad de subordinados a cargo.
c) Cantidad de responsables de un sector.
d) Cantidad de empleados en el nivel operativo
5/Cuales son las características de las estructuras orgánicas?
Forma Circular
Forma Piramidal
Énfasis en la Eficiencia
Énfasis en la Creatividad
Comunicaciòn fluida
6/Cual es el control que se realiza antes de que se presente el problema, con la intención de evitarlo?
a. Control exhaustivo
b. Control concomitante
c. Control preventivo
7/Los objetivos deben ser:
a. mensurables
b. definidos en el tiempo
d. cualitativos
c. motivadores
f. operativos
8/Cuales son Según la teoría de Herzberg, factores higiénicos?
Enriquecimiento del cargo
Cochera en cercanía a la organización
Calefacción
Buenos compañeros
8/Cuales son Según la teoría de Herzberg, factores higiénicos?
Salario
Ascenso
Reconocimiento del superior
Guarderia paga por la empresa
9/Son ejemplos de comunicación no verbal:
Asentir con la cabeza
Decir “si”
Estrechar la mano de otra persona
Leer un mail en voz alta
Un abrazo
10/Las decisiones programadas son
Repetitivas
Nuevas
Estructuradas
Responden a situaciones internas
Responden a situaciones externas
11/ un líder orientado a las tareas:
a. Se preocupa por su equipo
b. Se enfoca en conseguir los objetivos
c. No descuida los resultados
d. No motiva a sus colaboradores
12. En las decisiones bajo riesgo las variables relevantes no controladas por el decididor:
a. Pueden asumir en el futuro distintos valores.
b. Se desconoce que valores pueden asumir
c. Hay conocimiento total sobre los valores que van a asumir.
