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WorksheetsTES DE COCINA
Total questions: 20
Worksheet time: 53mins
01. En la etapa de formulación de estrategias, ¿se incluye la formulación de decisiones estratégicas sobre el desarrollo de la empresa?
Si, y son decisiones orientadas a la creación de valor de la empresa.
Si, y solo hacen referencia a las direcciones de desarrollo que se pueden formular
No, los aspectos de desarrollo de la empresa están vinculados únicamente a la etapa de implantación
2. ¿Cuáles de las siguientes direcciones de desarrollo puede combinar la modificación del campo de actividad de la empresa mediante la introducción de un nuevo producto y un nuevo mercado de forma simultánea
La diversificación.
La integración vertical.
Las dos opciones son correctas.
3. La identificación y delimitación de las diferentes UEN de las empresas diversificadas se basa en la existencia de un contexto estratégico similar, ¿qué significa esta afirmación? (Elija la respuesta correcta)
La delimitación de las UEN tiene que coincidir con las unidades organizativas ya existentes.
Cada UEN posee recursos y capacidades internos que le permiten obtener su ventaja competitiva.
La delimitación de las UEN no se basa en la existencia de un contexto estratégico similar.
4. Según la matriz BCG, los negocios denominados como pesos muertos son aquellos que:
Se encuentran posicionados en mercados con bajas tasas de crecimiento.
Son demandantes de recursos debido a que la cuota de mercado que poseen es baja.
Están representados con círculos de menor tamaño, lo cual, a su vez implican que son poco importantes
5. ¿Cuáles son las diferentes tipologías asociadas a la posición competitiva de los negocios en el análisis de la matriz "pantalla de negocios"?
Marginal-débil-favorable-fuerte-dominante.
Alta-media-baja.
Esta matriz no incluye la posición competitiva de los negocios en sus dimensiones.
6. Orange España y el Grupo MasMovil han anunciado este sábado su acuerdo de unión para crear la mayor compañía de telecomunicaciones española por número de clientes de telefonía móvil y banda ancha que será administrada conjuntamente por ORANGE y LORCA JVCo. ¿Qué método de desarrollo habrían utilizado estas compañías?
El método de desarrollo externo, en concreto, se trataría de una fusión pura de tipo horizontal.
El método de desarrollo externo, se trataría de una adquisición mediante un contrato de compraventa.
El método de desarrollo intermedio, en concreto, se trataría de una Joint-Venture de tipo horizontal.
7. Un grupo de empresas valencianas dedicadas a la fabricación de textiles, han llevado a cabo un acuerdo de colaboración para implementar nuevas estrategias de automatización de sus procesos productivos, de modo que le permitan reducir los recursos empleados, así como incrementar la cantidad de productos fabricados en sus sedes principales. ¿Cómo clasificaría esta alianza?
Bilateral, centrada, horizontal complementaria y con un objetivo corporativo.
Multilateral, centrada, horizontal complementaria y con un objetivo corporativo
Multilateral, centrada, horizontal competitiva y con un objetivo competitivo.
8. Dos empresas valencianas dedicadas a la fabricación de textiles, han llevado a cabo un acuerdo de colaboración para implementar nuevas estrategias de automatización de sus procesos productivos, de modo que le permitan reducir los recursos empleados así como incrementar la cantidad de productos fabricados en sus sedes principales. ¿Cómo clasificaría esta alianza atendiendo a la tipología estudiada?
Multilateral, centrada, horizontal complementaria y con un objetivo corporativo.
Bilateral, centrada, horizontal competitiva y con un objetivo competitivo.
bilateral, centrada, horizontal complementaria y con un objetivo corporativo.
9. ¿Cuáles de las estrategias de entrada estudiadas sería más apropiada para una empresa que compite internacionalmente con una estrategia global?
La exportación directa, porque permite mantener la producción concentrada en el país de origen
Los sistemas contractuales o formas de inversión indirecta como la franquicia
Las dos podrían ser válidad dependiendo de la empresa y producto o servicio que se ofrece.
10. Una famosa empresa de publicidad ha decidido apostar por la estrategia de diversificación abriendo un restaurante vegano en sus instalaciones, el cual utilizará para ofrecer menús veganos a sus empleados y mejorar su imagen de marca. Señale la respuesta correcta:
Dicha diversificación la consideraremos como no relacionada debido a la falta de relación.
Supondrá un cambio organizativo gradual y requerirá de cambios en la estructura organizativa
Las dos respuestas son FALSAS.
11. Respecto a la evaluación y selección de estrategias, ¿con cuáles de las variables analizadas en este proceso se relaciona un mal ajuste organizativo?
Factibilidad
Adecuación
Aceptabilidad
12. Respecto a la evaluación y selección de estrategias, ¿con cuáles de las variables analizadas en este proceso se relaciona un mal ajuste contexto-estrategia?
Adecuación
Factibilidad
Aceptabilidad
13. El soporte organizativo de una empresa se corresponde con:
Aspectos intangibles como la cultura o el sistema de dirección y liderazgo.
Actividades que son necesarias para preparar a la empresa para una adecuada implantación.
Estrategias funcionales.
14. Señale la afirmación VERDADERA en relación con los sistemas de control interno de las unidades organizativas:
Dependen del grado de autonomía asignado a las unidades y de los sistemas de información disponible.
Sólo se utilizan en empresas diversificadas, con diferentes UEN o en grandes grupos empresariales.
Existen 5 modelos de control interno diferentes y dependiendo de la empresa, se optará por uno.
15. Señale la afirmación FALSA en relación con los sistemas de control interno de las unidades organizativas:
Los sistemas de control interno dependen del grado de autonomía asignado a las unidades.
Sólo se utilizan en empresas diversificadas, con diferentes UEN o en grandes grupos empresariales.
Existen 5 modelos de control interno y se pueden usar varios en una organización.
16. Las técnicas de Big Data (o minería de Datos) empleadas por las organizaciones:
Permiten aprovechar datos que quedan infrautilizados para facilitar la creación de valor de la OC.
Permiten solucionar el problema de exceso de información de las organizaciones.
Ambas respuestas son correctas.
17. Las técnicas de Big Data (o Minería de Datos) empleadas por las organizaciones:
Permiten aprovechar datos que quedan infrautilizados para facilitar la creación de valor de las OC.
Son una parte esencial de la etapa de formulación estratégica.
Ambas respuestas son correctas.
18. Respecto al Cuadro de Mando Integral (CMI), como modelo integrador para la medida de los resultados de la empresa, señale la respuesta INCORRECTA:
Es un mero catálogo de indicadores, metas, objetivos y acciones desde cuatro perspectivas diferentes.
Las 4 dimensiones o perspectivas del CMI conforman una seria de relaciones causa-efecto.
Forma parte del diseño del sistema de control estratégico de la empresa.
19. ¿Cuáles de las siguientes actividades NO se incluyen en el diseño de un sistema de control estratégico?
La definición de los sistemas de control interno.
La medición de los resultados de la empresa, desde un punto de vista cuantitativo y cualitativo.
La definición de las acciones correctoras a llevar a cabo en caso de no estar cumpliéndose los objetivos.
20. La reestructuración de actividades se considera una opción adecuada cuando la empresa:
Quiere aumentar su creación de valor de mercado mediante el saneamiento de uno de sus negocios.
Quiere aumentar su creación de valor de mercado mediante el abandono de uno de sus negocios.
Las dos respuestas son correctas.
