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WorksheetsIntegración de proyectos tradicionales a Unidades Ágiles
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
¿Cuáles son los 4 arqueripos de equipos?
Equipo de flujo
Equipo de Delivery
Equipo de proyecto
Equipo de analítica
Equipo de discovery
El equipo de Delivery aplica cuando:
Desarrollo que necesita adaptarse rápidamente a condiciones complejas y requisitos/entorno cambiantes.
Procesos operativos
Trabajo con predictibilidad donde se realiza un análisis previo de la necesidad
Discovery de nuevas funcionalidades, modelos de negocio, de un producto nuevo, o un existente cuando alcanzó su meseta de generación de valor
¿Qué tipos de gobierno podemos identificar en el modelo de operación?
Gobierno de tribu
Gobierno de escalamiento
Gobierno tradicional
Gobierno Ágil
Cuáles son las tres alternativas generales de implementación surgidas en cada caso a partir de la particularidad de cada Unidad Ágil/Tribu
Fusión del equipo de proyecto con una célula existente
Entrega el equipo de proyecto (en ejecución) a Tribu
Inclusión de un nuevo proyecto a la Unidad Ágil (en definición)
Integración a la Tribu como transversal
¿Cuál es una caracteristica para la Fusión del equipo de proyecto con una célula existente
La implementación requiere la creación de una nueva célula desde cero.
El proyecto esta alineado con el propósito de una célula existente, con el que se fusionan y adoptan su forma de operación.
La unidad que recibe el proyecto asume el compromiso de impacto con los OKRs/KPI’s/Objetivos establecidos.
¿Cuál es el rol del gestor en una integración de un proyecto a la operación ágil de tribus?
Mantener la excelencia técnica
Sincroniza con PO’s y centraliza el progreso de la solución. vínculo entre Interesados, TI, PO’s y la Tribu en general
Soporte en decisiones de negocio, técnica y metodológica
Soporte en decisiones de producto
¿Qué entiende por proyecto?
Un esfuerzo con inicio y continuidad en el tiempo , para conseguir un resultado temporal, y que una vez alcanzado se debe continuar con otro resultado.
Un esfuerzo con inicio y fin, para conseguir un objetivo, y que una vez alcanzado se debe re-evaluar su permanencia y gestión.
Un esfuerzo con inicio y fin, sin un objetivo específico, y que una vez definido el objetivo, se debe re-evaluar su permanencia y gestión.
Cuando el equipo de proyecto opera en conjunto con una célula o más, es necesario aplicar:
Escalamiento ágil
Escalamiento a nivel de líderes de tribu
Escalamiento a nivel de producto
Escalamiento a nivel de Product Owners
¿Cuáles son las dos alternativas para recibir aplicaciones y personas para su mantenimiento
Entrega el equipo de proyecto (en ejecución) a Tribu
Fusión del equipo de proyecto con una célula existente
Inclusión de un nuevo proyecto a la Unidad Ágil (en definición)
Integración a la Tribu como transversal
Al recibir aplicaciones en una tribu ¿Qué caracterisitca conlleva tener una Integración a la Tribu como transversal?
El backlog transversal debe elaborase desde cero en base a las necesidades de la tribu
Se crea un backlog transversal para atención de los incidentes de las aplicaciones que se dan soporte o mantenimiento.
La implementación requiere la creación de una nueva célula desde cero.
Se reforzará la célula con personal existente (primera opción), nuevo o externo
