Worksheets管理個案分析_Ch9
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
「？」：兩個或兩個以上的廠商夥伴之間透過緊密、互惠的協定關係，共享資源、知識和能力，以強化每一位夥伴的競爭地位、達成其個別或共同的目標
合資
策略聯盟
購併
垂直整合
下列何者「不是」策略聯盟最重要的特色？
目標導向
「很快地」進入某一個新的領域
1+1>2
水平擴展
「台灣的腳踏車業者成立「A-Team」以聯盟方式，結合彼此核心能力，提昇創新與競爭力。」這是屬於策略聯盟成立動機的哪一個？
獲得市場力量、因應競爭者的挑戰
獲取夥伴互補性資源與能力、產生創新與綜效
加速新產品、新服務或新市場的進入
克服地主國貿易投資障礙與政府干涉
台灣水五金專業聯盟(推出品牌：T.A.P，Taiwan Aqua Professionals)是屬於策略聯盟的成立動機的哪一個？
獲得市場力量、因應競爭者的挑戰
加速新產品、新服務或新市場的進入
克服地主國貿易投資障礙與政府干涉
學習合作夥伴核心能力
「許多LCD面板廠希望跟上游玻璃基板供應商（如：康寧玻璃）達成供貨協議，以穩定供貨。」是屬於策略聯盟成立動機的哪一個？
分擔龐大的投資成本與風險
學習合作夥伴核心能力
穩定企業所需資源之來源
克服地主國貿易投資障礙與政府干涉
「美國通用汽車與日本豐田汽車於1980年代在美國加州合資設立NUMMI車廠。通用想從合作中學到「豐田式製造管理」技巧；豐田想從通用汽車身上學到美國如何管理與供應商、經銷商、及工會組織間的關係。」是屬於策略聯盟常見模式的哪一個？
同業互補合作─提升市場競爭力
同業 / 異業學習型合作
異業互補合作─增加競爭力
異業互補合作─開創新的經營模式及產品線
「時常進行產品或促銷活動合作的麥當勞、迪士尼、三麗鷗(Hello Kitty)、美泰兒(芭比娃娃)，它們雖然分屬不同產業，但共同特性是深受小孩子喜愛，因而合作範疇經濟是可預期的。」是屬於策略聯盟常見之模式的哪一個？
技術分工─利用別人技術
同業合作─技術擴展建立產業標準，攻佔市場
異業互補合作─增加競爭力
異業互補合作─開創新的經營模式及產品線
「2016年中華電信與台大醫院-竹東分院、台灣基督教門諾醫院、國軍高雄總醫院-左營分院、遠東醫電科技公司、普瑞德資訊公司等，成立「中華電信健康雲服務」」是屬於策略聯盟常見之模式的哪一個？
異業聯合品牌，開發市場
同業合作：開發市場
產業匯流
研發聯盟
使用策略聯盟仍必須注意一些風險，下列何者為「非」？
跨組織間合作之複雜性
聯盟成員的投機行為
聯盟成員的社會賦閒行為
聯盟成員成為未來的競爭者
「如何整合聯盟內不同企業之運作成為影響聯盟成功與否的最大關鍵。」與
「除了成員加入聯盟的動機與目標差異之外，成員企業文化差異是影響聯盟成員整合的重要因素。」，這2段敘述是在指策略聯盟的風險的哪一個？
跨組織間合作之複雜性
聯盟成員的投機行為
聯盟成員成為未來的競爭者
失掉自力更生的機會
