wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

dibel5432453gvq1235y

Total questions: 28

Worksheet time: 17mins

Name
Class
Date
1.

Które z mierników oceny mogą być wykorzystywane do oceny centrów kosztów (odpowiedź wielokrotna):

a)

a) rentowność produktów wytwarzanych przez dane centrum

b)

b) stopień realizacji budżetu kosztów

c)

c) udział produkcji wybrakowanej w produkcji ogółem

d)

d) stopień wykorzystania kapitału

2.

Wymień podstawowe rodzaje controllingu w układzie funkcyjnym: PMI LE

a)

a) projektów

b)

b) marketingowy

c)

c) inwestycji

d)

d) logistyki

e)

e) ekologii

3.

Który z wymienionych mierników oceny może być wykorzystany do oceny centrum zysku

a)

a) stopa zwrotu z kapitałów własnych

b)

b) stopa marży brutto

c)

c) stopa zwrotu z aktywów

4.

Wskaźnik ROI (stopa zwrotu z inwestycji) oblicza się jako:

a)

a) relację marży brutto do przychodów ze sprzedaży

b)

b) relację zysku operacyjnego po opodatkowaniu do kapitału operacyjnego

c)

c) relację zysku operacyjnego do kapitału własnego

5.

Zaznacz które koszty nie są kontrolowane przez menedżera centrum kosztów

a)

a) płace zasadnicze pracowników

b)

b) zużycie energii bezpośredniej

c)

c) premie pracowników centrum kosztów

6.

Rozbudowana komórka controllingu na różnych poziomach organizacji występuje:

a)

a) przedsiębiorstwach małych

b)

b) w przedsiębiorstwach średnich

c)

c) przedsiębiorstwach dużych

d)

d) w koncernach i grupach kapitałowych

7.

Zaznacz podstawowe kryteria budowy controllingowej struktury przedsiębiorstwa (odpowiedź wielokrotna)

a)

a) położenie geograficzne podmiotu gospodarczego

b)

b) liczba pracowników przedsiębiorstwa

c)

c) produkty lub grupy produktów

d)

d) dotychczasowa struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

e)

e) skład zarządu przedsiębiorstwa

8.

Stopę marży brutto w centrach zysku ustala się jako relację:

a)

a) marży pokrycia kosztów II do kosztów wytworzenia

b)

b) marży pokrycia kosztów II do przychodów ze sprzedaży

c)

c) marży pokrycia kosztów II do kapitału własnego

9.

Controller obecnie jest partnerem biznesowym menedżerem, powinien...

(odpowiedź wielokrotna)

a)

a) ukierunkować narzędzia controllingowane tu zmienność i przyszłość

b)

b) zapewnić, aby narzędzia controllingowe oraz metody sterowania wynikiem były proste i elastyczne

c)

c) wspierać zwiększenie elastyczności struktury kosztów oraz elastyczności ich modeli biznesowych

10.

Wymień podsystemy wchodzące w skład controllingu DROGA

a)

a) dochód

b)

b) rozwój

c)

c) ożywienie

d)

d) gospodarność

e)

e) aktywność

11.

Zaznacz, które z wymienionych zadań nie są przedmiotem sporządzanych budżetów (odpowiedź wielokrotna)

a)

a) koordynacja działań różnych części organizacji

b)

b) budżet przychodów ze sprzedaży

c)

c) motywowanie menedżerów do podejmowania nowych zadań

d)

d) działania antykryzysowe

e)

e) poziom kosztów zmiennych produkcji

12.

Według szczebli zarządzania i horyzontu czasowego wyodrębnia się

a)

a) controlling strategiczny

b)

b) controlling produkcji

c)

c) eco-controlling

13.

Zaznacz poprawną odpowiedź. W ogólnym ujęciu controlling to:

a)

a) ponad funkcyjny system zarządzania

b)

b) rozwinięta rachunkowość zarządcza

c)

c) system informacji zarządczej

14.

W controllingu operacyjnym wymienia się środki odpowiedzialności za:

a)

a) strukturę zarządzania

b)

b) elementy wyniku finansowego i wyniki finansowe

c)

c) wielkość posiadanie w spółce majątku

15.

Do oceny menedżerów centrum inwestycji wykorzystuje się mierniki:

a)

a) dotrzymanie budżetu kosztów zmiennych produkcji

b)

b) liczbę zatrudnionych pracowników

c)

c) wartość EVA obrazującej stopień pomnażania kapitałów

16.

Zrównoważona Karta Wyników jako narzędzie controllingu strategicznego jest wykorzystywana do:

a)

a) planowana kosztów

b)

b) implementacji strategii przedsiębiorstwa

c)

c) zarządzania zatrudnieniem

17.

Controlling operacyjny różni się od controllingu strategicznego (???)

a)

a) celami poszczególnych ośrodków odpowiedzialności

b)

b) zadaniami do realizacji

c)

c) żadna z powyższych odpowiedzi

18.

Wymień funkcje zarządzania wykorzystywane w controllingu PM OK

a)

a) planowanie

b)

b) organizowanie

c)

c) kontrolowanie

d)

d) motywowanie

19.

Menedżer centrum kosztów odpowiedzialny jest za: (odpowiedź wielokrotna)

a)

a) dyscyplinę i wykorzystanie czasu pracy pracowników

b)

b) dotrzymanie budżetu kosztów

c)

c) rentowność wytwarzanych produktów

d)

d) wydatki na modernizację urządzeń

20.

Koszty kontrolowane przez menedżera centrum kosztów to:

a)

a) zużycie materiałów

b)

b) amortyzacja

c)

c) opłaty środowiskowe

21.

Zaznacz kompetencje menedżera zysku

a)

a) sterowanie przychodami ze sprzedaży

b)

b) kształtowanie kosztów amortyzacji

c)

c) koszty podatku od gruntów i nieruchomości

22.

Zaznacz podstawowe zadania centrum inwestycji

a)

a) dotrzymanie budżetu kosztów badań i rozwoju

b)

b) dotrzymanie norm zużycia materiałów

c)

c) dotrzymanie budżetu kosztów zużycia energii

23.

Budżet centrum inwestycji składa się z części operacyjnej i finansowej, zaznacz który element budżetu centrum inwestycji sporządzany jest w jego części operacyjnej (odpowiedź wielokrotna)

a)

a) budżet kosztów badań i rozwoju

b)

b) budżet kosztów zmiennych

c)

c) budżet nakładów inwestycyjnych

d)

d) budżet bilansu

e)

e) budżet kosztów promocji i marketingu

24.

Wymień podstawowe bariery wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie KB ZN

a)

a) kwestie finansowe

b)

b) brak zasobów technicznych i wykwalifikowanych osób

c)

c) złożoność organizacyjna i trudności organizacyjne

d)

d) niechęć pracowników do zmian

25.

Komórka controllingu podporządkowana może być (odp. wielokrotna)

a)

a) Głównemu Księgowi

b)

b) Dyrektorowi ds. Personalnych

c)

c) Prezesowi Zarządu

d)

d) Vice Prezesowi ds. Finansowych

26.

Wykorzystania czasu pracy pracowników ustala się jako relacje:

a)

a) czasu nominalnego do czasu kalendarzowego

b)

b) czasu efektywnego do czasu nominalnego

c)

c) czasu efektywnego do czasu kalendarzowego

27.

Który z wymienionych mierników nie mogą być wykorzystane do oceny centrum zysku

a)

a) przestrzeganie zasad BHP

b)

b) stopa zwrotu z inwestycji ROI

c)

c) rentowność produktów

d)

d) stopa marży brutto

28.

Wydajność czasu pracy w centrach zysku można obliczyć jako

a)

a) relację zysku do liczby zatrudnionych pracowników

b)

b) relację wartości dodanej do efektywnego czasu pracy

c)

c) relację przychodów ze sprzedaży do kalendarzowego czasu pracy