WorksheetsUU RI No.14 Tahun 2015
Total questions: 96
Worksheet time: 48mins
Berikut ini adalah Five Bold Moves – How Telkom Capture Opportunities & Full Potential Value
FMC, Mitratel IPO, Data Center, B2B IT Services, DigiCo
TREG Transformation, FMC, Mitratel IPO, Data Center, DigiCo
TREG New Operating Model, FMC, Data Center, B2B IT Services, DigiCo
FMC, Telkomsel IPO, Data Center, B2B IT Services, DigiCo
Berikut ini adalah Arahan CEO untuk program utama di CFU CONSUMER, kecuali:
Enhance Digital Experience thru Digital Innovation & FMC
Enhance Digital Life thru DigiCo
Combat the Churn
Advance Digitization for Smart Offering and Operation
Berikut ini yang bukan merupakan program CFU Consumer untuk Enhance Digital Expertience:
Unbreakable Wifi (Indihome+)
Segmented Product & Services
Scaling up OTT Services
Digital Marketing & Sales
Berikut ini adalah Regional Organizatioan Empowerment Program:
Introduce P&L and cashflow accountability
Strengthen B2B business portfolio & Digital Capability
Incorporate market characteristics in operating model
Semua benar
Sebagai latar belakang perlunya TREG menyusun business plan sesuai arahan CEO adalah sebagai berikut, kecuali:
TREG diminta mengelola sampai ke P&L sebagai tanggung jawab terhadap pertumbuhan & effisiensi
TREG diminta membuat clear, spesifik & komprehensif Business Plan dengan otoritas lebih besar untuk utilisasi budget & resources dalam mencapai target
Leader as CEO Telkom Regional bertanggung jawab untuk mengelola bisnis yang melayani semua segmen
Transformasi Organisasi TREG
Menurut Gary Hamel and C.K. Prahalad, esensi dari strategi terletak pada:
Kemampuan mengalahkan pesaing (kompetitor) dalam menjalankan bisnis perusahaan
Kemampuan menciptakan keunggulan bisnis Anda yang sudah untuk ditiru oleh kompetitor
Kemampuan menciptakan keunggulan kompetitif masa depan lebih cepat daripada pesaing meniru yang Anda miliki hari ini
Kemampuan untuk melakukan inovasi-inovasi yang menciptakan keunggulan bersaing perusahaan Anda
Urutan formulasi strategi dari level strategi tertinggi adalah :
Corporate level strategy, Functional level strategy dan Business level strategy
Corporate level strategy, Business level strategy dan Functional level strategy
Functional level strategy, Business level strategy dan Corporate level strategy
Functional level strategy, Corporate level strategy dan Business level strategy:
Dalam analisis strategi perlu mengeksplorasi faktor lingkungan sepert faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi serta menganalisa dengan pendekatan Porter’s Five Forces, selanjutnya memetakan menjadi suatu strategi. Aktivitas ini bertujuan untuk menentukan :
Industry Key Success Factor’s (IKSF)
Company Key Success Factor’s (CKSF)
Misi dan Visi
SWOT Analysis
Dalam analisis strategi, perlu mengeksplorasi kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman yang potensial di lingkungan usaha. Aktivitas ini bertujuan untuk menentukan :
Industry Key Success Factor’s (IKSF)
Porter’s Five Forces
Misi dan Visi
SWOT Analysis
Analisis SWOT bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan & kelemahan dalam perusahaan dan peluang & Ancaman di lingkungan usaha. Analisa SWOT ini dapat digunakan dalam level korporasi, level bisnis dan level fungsional. Upaya memaksimalkan nilai jangka panjang perusahaan termasuk :
Strategi di level korporasi
Strategi dilevel bisnis
Strategi di level fungsional
Strategi di level makro
Fokus di tiga pilar bisnis: Digital Connectivity, Digital Platform, dan Digital Services merupakan jawaban atas pertanyaan strategy:
What management system do we need?
What is our winning aspiration?
Where we will play?
What capabilities must we have?
Mengembangkan keunikan perusahaan dalam bentuk Value Proposition dan Competitive Advantage merupakan jawaban atas pertanyaan strategy :
What management system do we need?
What is our winning aspiration?
Where we will play?
How will we win?
Pemilihan model performance management seperti BSC, KPI dan OKR merupakan jawaban atas pertanyaan strategy:
What management system do we need?
What is our winning aspiration?
Where we will play?
How will we win?
Strategy pallet berdasarkan atas tiga pendekatan bahwa lingkungan bisnis adalah sebagai beikut, kecuali:
Predictability
Malleability
Harshness
Vulnerability
Empat tahaan dalam proses penyusunan strategi adalah:
Strategic Planning, Strategic Innitiatives, Strategic Implementation, Strategic Evaluation & Control
Strategic Situational Analysis, Strategic Formulation, Strategic Implementation, Strategic Evaluation & Control
Strategic Development, Strategic Innitiatives, Strategic Implementation, Strategic Evaluation & Control
Strategic Situational Analysis, Strategic Innitiaves, Strategic Implementation, Strategic Evaluation & Control
Dalam Strategy pallet terdapat empat strategy yang dapat dibangun berdasarkan lingkungan yang Predictability dan Malleability sebagai beikut, kecuali:
Adaptive
Classical
Renewal
Visionary
Hubungan antara visi, strategi, perencanaan dan anggaran merupakan peran dalam kepemimpinan dan manajemen. Gambaran masa depan yang masuk akal dan menggugah merupakan aspek :
Visi
Strategi
Perencanaan
Anggaran
Empat perspectif dari Balanced Scorecard, yaitu : Financial Perspective, Customer Perspective, Internal Business Process Perspective dan Learning & Growth Perspective. “To achieve our vision, how should we appear to our customers?” merupakan perspectif :
Financial Perspective
Customer Perspective
Internal Business Process Perspective
Learning & Growth
Prinsip penyusunan Key Performance Indicators (KPI), antara lain :
KPI harus multi interpretasi
KPI harus SMART, yaitu: Specific, Measurable, Agreeable, Realistis, dan Timebound
KPI tidak harus memiliki data yang dapat diperoleh secara rutin
KPI tidak harus mengukur daerah yang berada dalam pengaruh kita
Strategi Terpilih adalah hasil dari proses penyusunan strategi dalam tahap:
Strategic Situational Analysis
Strategic Formulation
Strategic Execution
Strategic Evaluation & Control
Terdapat beberapa Sifat Manajemen Strategi dibawah ini yang benar , kecuali ?
A. Bersifat Jangka Panjang
B. Memiliki Sifat Dinamis
C. Berorientasi dan Mendekati Masa Depan
D. Misi Organisasi
Apa saja kelebihan dari pelaksanaan manajemen strategi dalam perusahaan ?
A. Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan
B. Meminimumkan kesalahan yang diperbuat perusahaan
C. Membantu manajer dalam membuat keputusan
D. Jawaban A,B,C benar
Berikut ini Cara Untuk mengatasi resiko-resiko manajemen strategi bagi para manajer , Kecuali :
A. Melakukan penjadwalan kewajiban-kewajiban para manajer agar mereka dapat mengalokasikan waktu yang lebih efisien.
B. Membatasi para manajer pada proses perencanaan untuk membuat janji-janji mereka terhadap kinerja yang benar-benar dapat dilaksananakan oleh mereka dan bawahannya.
C. Menerapkan dan mengembangkan kemapuan manajemen internalnya guna mencapai tujuan yang diinginkan
D. Membatasi keinginan-keinginan bawahan,
Manajemen strategi memiliki karakteristik atau ciri-ciri yang membedakan dengan yang lainnya. Karakteristik tersebut yaitu, kecuali :
A. Manajemen strategik bersifat jangka panjang.
B. Manajemen strategik berorientasi dan mendekati masa depan.
C. Manajemen strategik bersifat dinamik.
D. Manajemen strategik tidak menyeluruh hanya untuk kepentingan pihak tertentu.
Manajamen strategi memiliki 4 tingkatan, berikut yang bukan merupakan tingkatan dalam manajemen strategi adalah...
A. Strategi korporasi
B. Strategi tingkat operasional-nasional
C. Strategi tingkat bisnis
D. Strategi tingkat fungsinonal
Yang bukan merupakan strategi global pada the nature of management strategyc adalah :
A. Globalization Strategy
B. Multidomestic Strategy
C. Domestic Strategy.
D. Transnational Strategy.
Apa peran penting manajemen strategi dalam sebuah perusahaan?
A.Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
dengan memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
B. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
C. Untuk mencapai tujuan yang di inginkan oleh perusahaan
D. Penerapan manajemen strategi akan membuat perusahaan dapat mudah beradaptasi terhadap perubahan.
Di bawah ini Tahap-tahap proses manajemen strategi secara urut adalah
A.Perumusan Strategis-Implementasi strategis-Evaluasi Strategis
B.Implementasi strategis-Evaluasi Strategis-Perumusan Strategis
C.Evaluasi Strategis-Perumusan Strategis-Implementasi strategis
D.Implementasi strategis-Perumusan Strategis
Apa tujuan dari proses sifat manajemen strategi. ?
A. Dapat menghasilkan keputusan terbaik dapat mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menghadapi berbagai permasalahan yang ada.
B. Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata.
C. Menkoreksi jika terdapat kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan strategi.
D. Untuk mengevaluasi kinerja, meninjau, mengkaji ulang, malakukan penyesuaian.
Manakah yang termasuk fungsi Visi bagi perusahaan pada manajemen strategi ?
A. Penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan
B. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya
C. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan (corporate culture)
D. a, b, dan c semua benar
Manakah dibawah ini yang termasuk kelemahan dari manajemen strategi?
A. Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan organisasi.
B. Membantu para manajer dalam membuat keputusan (memberikan banyak informasi).
C. Meminimumkan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan strategi dirumuskan dengan cermat.
D. Perencanaan strategis formal memerlukan investasi dalam waktu, uang, tenaga yang cukup besar.
Definisi manajemen strategi menurut barney,2007 yang benar adalah ??
A.Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi sumber daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.
B. Strategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk menciptakan suatu posisi menguntungkan. Dengan kata lain, manajamen strategis terlibat dengan pengembangan dan implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan keunggulan bersaing.
C. Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan and mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya.
D. Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Dibawah ini yang bukan merupakan dalam perkembangan manajemen strategic adalah :
A. Strategic Multidomestik
B. Strategic Management
C. Strategic Planning
D. Basic Financial Planning
Mana yang bukan tahapan dalam manajemen strategic?
A.Perumusan strategi
B.Pelaksanaan strategi
C.Evaluasi strategi
D.Penutupan strategi
Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah
A. Strategi Oposisi
B. Strategi adaptasi
C. Strategi ofensif.
D. Strategi kontinjengsi
Berikut ini adalah komponen analisis situasi kecuali..
lingkungan internal
lingkungan pelanggan
mengapa pelanggan tidak membeli produk
persepsi perusahaan
Farris et al (2006) menyatakan 10 poin dalam analisis situasi internal yang dapat menggambarkan bagaimana ciri-ciri pemasaran yang sudah dilakukan oleh pebisnis, disebut apakah gambaran tersebut?
(a)
berikut hal-hal yang dapat dilakukan untuk menganalisis situasi internal
analisis pelanggan
analisis situasi persaingan
review sasaran, strategi dan kinerja saat ini
analisis potensi pasar
Dalam analisis internal, apa saja yang direview dalam sumber daya saat ini & akan datang? kecuali
hubungan dengan pemasok
sistem ekonomi
SDM
keuangan
Ada berapa item yang seharusnya ada dalam kerangka untuk menganalisis lingkungan internal?
(a)
Menurut Kotler & Armstrong, dalam merumuskan rencana pemasaran, manajemen pemasaran perlu melibatkan manajemen puncak, keuangan, R&D, pembelian, operasi dan akunting karena rawan akan ...?
(a)
Dalam menginvetarisir kekuatan dan kelemahan perusahaan, analisis apa yang biasanya digunakan?
(a)
berikut ini analisis situasi eksternal yang dapat dilakukan kecuali
analisis pelanggan
analisis situasi persaingan
analisis lingkungan makro
review sasaran saat ini
Perusahaan pada tipe ini memiliki profitabilitas di atas rata-rata industri tetapi bertumbuh dengan tingkat pertumbuhan di bawah rata-rata, merupakan definisi kategori pesaing yang mana?
franchise
harvest
unprofitable growth
under-performer
Manakah yang bukan merupakan bidang-bidang riset untuk memeccahkan masalah?
riset segmentasi
riset produk
riset budaya
riset promosi
apa saja ukuran penting terkait dengan ukuran pasar?
potensi pasar
prakiraan penjualan
pangsa pasar
semua jawaban benar
cara menerapkan metode ilmiah dalam merinci dan menilai keadaan lingkungan secara komprehensif guna memperoleh informasi faktor kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran
organisasi, sehingga menghasilkan strategi, program, kegiatan yang tepat dilakukan adalah definisi ....
Teknis analisis sekolah
teknis analisis lingkungan
teknis analisis manajemen
teknis analisis situasi
Ragam alat analisis yang dapat digunakan dalam Analisis keadaaan lingkungan internal dan eksternal
Diagram fishbone
SWOT
Check sheet
Teknik komparasi
SWOT, makna huruf "W" adalah ....
kekuatan
peluang
kelemahan
tantangan
memanfaatkan kekuatan internal sekolah untuk
menarik keuntungan dari peluang eksternal.
strategi SO
Strategi WO
strategi ST
stategi WT
memperbaiki kelemahan internal
dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal
strategi SO
strategi WO
strategi ST
stategi WT
(1) Dukungan pemerintah daerah dalam melengkapi
sarana dan prasarana.
(2) Kesesuaian sarana dan prasarana sekolah dengan
tuntutan potensi daerah dan perkembangan IPTEK
serta IMTAK.
(3) Masyarakat mengharapkan setelah selasai
dari sekolah ini diharapkan dapat melanjutkan
kejenjang yang lebih tinggi dan berkualitas.
(4) Adanya bantuan sponsor guna pengembangan
sekolah.
Strength (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)
Opportunity (Peluang)
Threats (Ancaman)
sistem penjaminan mutu yang dilaksanakan oleh pemerintah, pemerintah daerah, lembaga akreditasi dan lembaga standardisasi pendidikan.
PMP
SPME
SMPI
SPM
sistem penjaminan mutu yang berjalan di dalam satuan
pendidikan dan dijalankan oleh seluruh komponen dalam
satuan pendidikan
PMP
SPME
SPMI
SPM
SPMI menggunakan acuan mutu minimal SNP dan dapat
ditetapkan oleh satuan pendidikan bagi satuan pendidikan
yang telah memenuhi SNP
Mandiri dan partisipatif
Terstandar
Integritas
Holistik
makna Transparan dan Akuntabel dalam SPMI adalah ....
Seluruh aktivitas dalam pelaksanaan SPMI terdokumentasi
dengan baik dalam berbagai dokumen mutu dan dapat
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan
SPMI dilaksanakan terhadap keseluruhan unsur dalam
satuan pendidikan
SPMI menggunakan data dan informasi yang jujur sesuai
dengan kondisi yang ada di satuan pendidikan.
SPMI dikembangkan dan diimplementasikan secara
mandiri oleh satuan pendidikan
Kondisi yang menggambarkan sejauh mana persepsi kinerja sebuah produk dibandingkan dengan harapan-harapan seorang pembeli adalah merupakan pengertian dari…
Pemasaran strategis
Nilai Pelanggan
Kepuasan Pelanggan
Migrasi nilai pelanggan
Strategi korporasi yang didisain untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan organisasi yang menyebabkan kinerjanya menurun, disebut sebagai strategi…
Strategi stabilitas
Strategi pembaharuan
Strategi diferensiasi
Strategi fokus
Kotler & Armstrong mengemukakan 5 (lima) jenis orientasi manajemen pemasaran, salah satunya yaitu berpendapat bahwa pencapaian sasaran organisasi tergantung kepada pemahaman akan kebutuhan dan keinginan pasar sasaran dan seberapa mampu perusahaan memenuhinya dengan cara yang lebih efektif dan efisien dibanding para pesaing, yang merupakan definisi dari konsep…
Konsep produksi (production concept)
Konsep produk (product concept)
Konsep penjualan (selling concept)
Konsep pemasaran (marketing concept)
Seiring perkembangan praktik manajemen dari waktu ke waktu maka munculah beberapa teori-teori utama dalam manajemen, salah satunya, membahas mengenai penggunaan metode-metode ilmiah untuk menggambarkan “sebuah cara yang terbaik” untuk mengerjakan sebuah pekerjaan. Teori tersebut merupakan definisi dari teori…
Scientific Management Theory
General Administrative Theory
Quantitative Approach to Management
Organizational Behavior
Manajemen pemasaran menggunakan informasi yang dihasilkan oleh analisis situasi sebagai pedoman untuk menentukan sebuah strategi baru atau mengubah strategi yang sudah ada. Analisis situasi strategis berarti analisis situasi ini harus bersifat strategis dalam arti situasi yang dianalisis tidak hanya situasi internal perusahaan tetapi juga eksternal perusahaan. Faktor-faktor eksternal perusahaan yang harus dianalisis adalah ….
Perkembangan hasil pencapaian penjualan per area
Kebijakan fiskal dan moneter
Perkembangan pangsa pasar
Hasil pelaksanaan program-program bauran pemasaran
Pelanggan dan pesaing merupakan komponen penting dalam...
Analisis lingkungan internal
Analisis lingkungan makro
Analisis lingkungan mikro
Analisis lingkungan global
Segmentasi berdasarkan jenis usaha, skala usaha, pertumbuhan usaha dan lama berlangganan dikelompokkan kedalam variabel segmentasi berdasarkan…
Demografi
Geografi
Psikografi
Karakteristik bisnis
Kinerja pasar meliputi, antara lain...
Konsentrasi industri
Hambatan masuk (barrier to entry)
Differensiasi di antara produk-produk yang dihasilkan industri
Kemampulabaan (profitability), efisiensi, dan keinovatifan (innovativeness)
Persaingan antara produk tidak setipe atau tidak sekelas, tetapi masih dalam industri yang sama di klasifikasikan sebagai jenis persaingan…
Persaingan merek (brand competition)
Persaingan industri (industry competition)
Persaingan manfaat (benefit competition)
Persaingan generik (generic competition)
Riset Pemasaran berdasarkan definisi American Marketing Association (AMA) adalah...
Metoda yang menggunakan data-data penjualan masa lalu untuk mengestimasi penjualan yang datang
Metoda yang memberi perhatian pada faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan
Identifikasi, pengumpulan, analisis dan penyebaran (pembagian) informasi yang sistematis dan objektif untuk meningkatkan pengambilan keputusan yang berhubungan dengan identifikasi dan solusi masalah-masalah dan kesempatan-kesempatan dalam pemasaran
Proses identifikasi yang menempatkan permintaan sebagai variabel dependen dan faktor-faktor yang mempengaruhinya sebagai variabel independen
Kotler dan Keller mencatat tiga strategi pemasaran berdasarkan ada tidaknya pasar sasaran, salah satunya yaitu Pemasaran bersasaran (target marketing), yang dimaksud dengan pemasaran bersasaran (target marketing) adalah...
Penjual memproduksi produk secara massal mempromosikan produk secara massal
Memilih pasar yang semakin sempit dan menyesuaikan produk secara spesifik dengan kebutuhan dan keinginan target tersebut
Perusahaan memproduksi dua atau lebih varians produk yang berbeda dalam hal fitur, gaya, kualitas, model, harga dan lain-lain
Perusahaan mengidentifikasi segmen-segmen pasar, memilih segmen untuk dilayani, kemudian membuat produk untuk segmen yang dilayani tersebut
Salah satu keuntungan yang diperoleh dari Undifferentiated Marketing Strategy adalah...
Biaya yang lebih rendah
Efektifitas bauran produk lebih tinggi
Perusahaan dapat memahami kebutuhan pelanggan lebih baik
Dapat memenuhi spesifik setiap segmen sasaran
Daihatsu Grand Max diposisikan sebagai mobil penumpang yang lapang dan terjangkau. Dengan desain mobil minibus yang body-nya cenderung mengotak. Mesin ditempatkan di tengah. Hidung yang disisakan sedikit bukan ruang mesin. Di sana hanya ada sedikit peranti pendukung mesin. Ruang ini juga bisa dipakai untuk menyimpan kunci-kunci tentunya. Semua itu dimaksudkan untuk memperoleh ruang kabin yang luas. Brand Positioning yang ingin dicitrakan oleh produsen tersebut adalah...
Produk
Harga
Tempat
Promosi
Bagi konsumen merek memiliki manfaat, yaitu...
Dengan pemberian merek, mutu lebih terjamin dan konsisten
Meningkatkan efisiensi pembelian karena merek menyediakan informasi tentang produk dan tempat pembelian
Memberikan perlindungan khusus atau ciri khusus maupun keistimewaan produk
Memberikan nilai emosional dan ekspresi diri
Untuk semua produk obat nyamuk yang tersedia dalam bentuk aerosol dan bakar, PT. Bayer Indonesia menggunakan merek Baygon.
PT. Bayer Indonesia menggunakan strategi merek...
Strategi merek baru
Strategi perluasan lini
Strategi perluasan merek (brand extension)
Strategi multimerek
Kelompok perusahaan yang memproduksi produk barang atau jasa yang serupa, merupakan pengertian dari...
Industri
Masyarakat
Sosial
Perusahaan
Kekuatan yang memacu persaingan industri...
Bargaining power dan barang akomodatif
Bargaining power dan ancaman pendatang baru
Kekuatan relatif dari stakeholder yang lain dan lingkungan umum
Lingkungan umum dan barang akomodatif
Salah satu faktor yang memepengaruhi persaingan antara perusahaan yang ada adalah...
Skala ekonomi
Pembeli mendapatkan laba yang rendah
Akses ke saluran distribusi
Tingkat pertumbuhan industri
Salah satu ancaman pendatang baru yang menjadi penghalang yakni :
Switching Cost
Karakteristik produk
Industri Pemasok
Diversitas
Penghalang mobilitas adalah....
Faktor-faktor yang dipengaruhi oleh perpindahan perusahaan ke tempat yang strategis
Faktor-faktor yang mempengaruhi perpindahan perusahaan dari satu posisi terbawah ke posisi teratas
Faktor-faktor yang menentukan perpindahan perusahaan dari satu posisi strategis ke posisi strategis yang lain
Faktor-faktor yang ditentukan dengan memindahkan semua posisi yang strategis
Tipe-tipe umum strategis terdiri dari beberapa karakteristik yaitu :
Prospectors, Defenders, Predetermined, Permitted
Analyzers, Defenders, Prospectors, Predetermined
Analyzers, Offenders, Proactor, Permitted
Prospectors, Reactors, Analyzers, Defenders
Perusahaan-perusahaan yang kurang memiliki konsistensi hubungan antar strategi, struktur dan budaya disebut....
Defenders
Permitted
Reactors
Offenders
Pendekatan non kualitatif, yang memerlukan kehadiran orang-orang dengan pengetahuan mengenai situasi yang akan diprediksi disebut dengan tehnik...
Assumsing
Offending
Brainstorming
Sceonaring
Analisis terhadap manajemen perusahaan terhadap faktor-faktor strategis eksternal utama berdasarkan tingkat prioritas faktor-faktor tersebut disebut ....
EFAS
EEFAS
EFAAS
EFASS
Pemantauan, pengevaluasian dan penyebaran informasi dan lingkungan eksternal kepada orang-orang kunci dalam perusahaan adalah...
Pengamatan lingkungan
Pemeliharaan lingkungan
Perhatian lingkungan
Penyelarasan lingkungan
