Quá trình xây dựng chiến lược gồm mấy giai đoạn?

Một trong các vai trò của Quản trị chiến lược

Chọn đáp án đúng nhất trong các đáp án dưới đây

Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau

Việc nào sau đây được xem là những nỗ lực để thể hiện tầm nhìn

Hoạt động nhằm định ra mục tiêu và các chiến lược để thực hiện mục tiêu đã định là:

Căn cứ vào phạm vi của chiến lược người ta chia chiến lược kinh doanh làm hai loại nào:

Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực hiện những bước nào?

Điền từ vào chỗ trống: “………………….là tổng hợp các hoạt động có liên quan của doanh nghiệp t khách hàng.”

Việc đầu tiên phải làm trong quá trình quản trị chiến lược?

Tầm nhìn của tổ chức là

Vai trò của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm nội dung

Điền từ vào chỗ trống: “…. là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể.”

Quan niệm “Chiến lược là phát triển vị thế cạnh tranh” là của tác giả nào sau đây?

Doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh bền vững khi

Điền từ vào chỗ trống: “Chính sách là….. để thực hiện chiến lược và là… để thực hiện mục tiêu”.

Hoạt động phân bổ nguồn lực là nội dung của giai đoạn nào trong quản trị chiến lược?

Đặc điểm nào KHÔNG phải là đặc điểm của Chiến lược đại dương xanh?

“Khi xây dựng chiến lược cần phối hợp hài hòa 3 yếu tố: Cơ hội, thực tế và nguồn lực” là đặc điểm của nguyên lý nào trong chiến lược?

Điền từ vào chỗ trống: “Sứ mệnh là……….. để xây dựng mục tiêu.”

Tầm nhìn của doanh nghiệp là

Hệ thống các cấp chiến lược trong doanh nghiệp gồm:

Sứ mệnh của doanh nghiệp được hiểu là

Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng?

Điền từ vào chỗ trống: “……..… là cơ sở để xây dựng kế hoạch hành động trong từng giai đoạn.”

Chiến lược là….

Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh là nội dung của

Cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh, ngành hàng là nội dung chính của

Thuật ngữ “ mục tiêu” dùng đề chỉ

Nguyên tắc nào KHÔNG thuộc nhóm nguyên tắc xây dựng mục tiêu

Quan niệm “Chiến lược là phương tiện đạt được mục tiêu dài dạn” là của tác giả nào sau đây?

Quan niệm “Chiến lược là lợi thế cạnh tranh” là của tác giả nào

Các chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp chức năng là ?

Cấu trúc của tuyên bố tầm nhìn thường gồm 2 phần chính nào?

Vai trò của chiến lược cấp đơn vị chức năng là gì ?

Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là công việc không thể thiếu trong giai đoạn:

Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp là công việc không thể thiếu trong giai đoạn:

Xây dựng chiến lược là một công việc:

Đâu không phải là công việc của nhà quản trị trong giai đoạn thực hiện chiến lược:

Mục tiêu chiến lược được xác định dựa trên

Mục tiêu nào thể hiện tốt nhất các yêu cầu cần đạt được

Nội dung bản tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiêp có thể bao gồm nhiều nội dung, ngoại trừ:

Trong các nhận định sau, nhận định nào ĐÚNG nhất?

Để đóng góp vào lợi thế cạnh tranh bền vững, nguồn lực của doanh nghiệp nên

Yếu tố nào dưới đây KHÔNG phải là một trong 5 áp lực cạnh tranh của 5 lực lượng cạnh tranh theo Michael Porter

Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp không bao gồm việc phân tích

Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô giúp doanh nghiệp biết được

Các yếu tố tác động đến doanh nghiệp như: GDP, cơ cấu nền kinh tế, chính sách phát triển; Lãi suất, chính sách tài chính tiền tệ là thuộc:

Doanh nghiệp có thể:

Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất

Yếu tố nào sau đây là yếu tố vi mô

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm là do sự tác động của yếu tố

Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành giảm nếu

Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu:

Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí của các doanh nghiệp là:

Chính sách thương mại nằm trong nhóm yếu tố:

Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:

Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ giảm nếu:

Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

EFE là ma trận đánh giá:

Thách thức được hiểu là:

Môi trường vi mô còn gọi là môi trường

Môi trường vi mô bao gồm

Chiến lược trong môi trường vi mô mang tính

Môi trường có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của doanh nghiệp là:

“Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty” là một bước thực hiện của ma trận nào?

Một trong các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp là:

Ma trận nào thường để dùng phân tích nội bộ:

Câu nào sau đây không thuộc môi trường kinh tế vi mô:

Nhà cung cấp mạnh ảnh hưởng như thế nào đến tình hình họat động của công ty?

Tổng mức độ quan trọng của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp trong ma trận EFE?

Trong ma trận EFE, số điểm của doanh nghiệp lớn hơn hoặc bằng 1, nhỏ hơn 2.5 được xếp vào loại?

Các yếu tố nào không phải của môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp:

Đâu là nguồn lực hữu hình

Phân tích môi trường vi mô không gồm vấn đề

Sự khác biệt về văn hóa, thể chế là vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào

Mô hình năm áp lực cạnh tranh là quan điểm của tác giả nào sau đây

Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược:

Bất kể ma trận EFE có bao nhiêu cơ hội và đe doạ thì tổng điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể có là…., trung bình là…. và thấp nhất là…. :

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter giúp phân tích

Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành phụ thuộc vào các yếu tố

Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì?

Nhiệm vụ khó khăn nhất của việc thiết lập một ma trận SWOT là:

Việc giáo dục cho các thành viên trong doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp tăng

Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy

Tổng số điểm quan trọng của Doanh nghiệp A khi thực hiện ma trận EFE là 3.19. Từ đó, rút ra được nhận định sau:

Ma trận nào giúp doanh nghiệp xác định được đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của mình trong ngành kinh doanh hiện tại?

Sự giảm chi phí đơn vị của một sản phẩm/dịch vụ diễn ra khi khối lượng sản xuất tăng thì được biết như

Khi chi phí chuyển đổi cao

Sản phẩm thay thế là

Hãy sắp xếp thứ tự đúng khi tiến hành ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp: (1)  Liệt kê các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp (2)  Phân loại mức độ phản ứng của các yếu tố (3)  Đánh giá tầm quan trọng của các yếu tố (4)  Tính tổng số điểm quan trọng của doanh nghiệp (5)  Tính điểm quan trọng của mỗi yếu tố

Yếu tố nào sau đây dùng để nhận diện sự khác nhau giữa chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược đa dạng hóa đồng tâm

Doanh nghiệp APD đang hoạt động trong 2 lĩnh vực A và B. Doanh nghiệp APD tiến hành thực hiện ma trận IE. Các SBU có tọa độ trong ma trận IE lần lượt là: SBU A (2.9; 3.8); SBU B (2.4; 2.1). Nhận định nào sau đây chính xác nhất?

Các lực lượng cạnh tranh trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter KHÔNG bao gồm

Thiết lập hệ thống mục tiêu hàng năm được thực hiện trong giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược

Đưa ra chính sách hàng năm được thực hiện trong giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược

Nhận định nào dưới đây là ĐÚNG ?

Trong xác định mục tiêu chiến lược, tiêu chuẩn SMART phù hợp nhất với các từ tiếng anh nào dưới đây

Điền từ vào chỗ trống trong câu sau: “ Hệ thống mục tiêu chiến lược cần đảm bảo ……….…. giữa mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn, giữa mục tiêu của từng bộ phận với mục tiêu của cả tổ chức.”

Điền từ vào chỗ trống trong câu sau: “Hệ thống mục tiêu của tổ chức cần đảm bảo…………giữa lợi ích chung của toàn tổ chức và của từng bộ phận, từng cá nhân trong tổ chức.”

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào các vấn đề:

Để đối phó với sự đe dọa của nhà cung ứng doanh nghiệp cần

Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược bao gồm:

Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là:

Nếu công ty đang ở trong tình trạng thị phần tương đối mạnh - tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây:

Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang là chiến lược

Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm:

Chiến lược suy thoái được áp dụng khi

Chiến lược phát triển thị trường là

“Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm” thuộc:

Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau:

Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm các chiến lược:

Dựa vào công cụ ma trận BCG doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:

Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:

Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

Phát triển tính năng mới của sản phẩm thuộc chiến lược nào?

Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Chiến lược nào sau đây thuộc chiến lược tăng trưởng tập trung:

Chiến lược cấp chức năng gồm những nhân tố gì:

Trong ma trận BCG, khi nào thì doanh nghiệp có thể bị giải thể, khi các SBU ở ô:

Chiến lược dẫn đầu chi phí nhằm mục đích gì?

Chiến lược tạo sự khác biệt nhằm tạo sự khác biệt về yếu tố nào? A. Công nghệ, chất lượng.

Nguyên nhân doanh nghiệp thực hiện chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa.

Phát biểu nào không đúng

IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ của nó được cung cấp bằng lực lượng bán hàng được huấn luyện tốt, công ty đang thực hiện chiến lược

Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kì yếu tố nào thuộc:

Doanh nghiệp tìm cách sỡ hữu hoặc gia tăng kiểm soát các hệ thống cung cấp của mình là

Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc nhóm chiến lược

Biện pháp mua lại, sáp nhập thuộc chiến lược nào sau đây

Doanh nghiệp ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục bằng việc cung cấp các phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa. Doanh nghiệp đã thực hiện chiến lược

Để bảo vệ chất lượng sản phẩm của mình tại các cửa hàng tại Mat-cơ-va, McDonalds lập các trang trại sản xuất bơ sữa, trại chăn nuôi, các vườn rau của mình cũng như các xưởng chế biến thực phẩm ở Nga. McDonalds đã thực hiện chiến lược:

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:

Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:

Chiến lược này áp dụng khi doanh nghiệp nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động. Đây là chiến lược

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

Chiến lược giá thấp đồng nghĩa với chiến lược:

Kinh Đô – một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

Việc một công ty sản xuất giấy, đường đầu tư trồng cây lấy gỗ, trồng mía thể hiện chiến lược họ đang theo đuổi:

Trong thời khủng hoảng kinh tế như hiện nay doanh nghiệp thường không áp dụng những chiến lược tái cấu trúc nào sau đây:

Ưu điểm của công ty trong giai đoạn phát triển mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới

Trục tung – trục hoành của ma trận BCG thể hiện

Chiến lược của doanh nghiệp đáp ứng cho rộng rãi các đối tượng khách hàng với chi phí thấp là:

Theo M.Porter, doanh nghiệp có SBU thực hiện chi phí thấp trên quy mô thị trường hẹp hoặc một nhóm khách hàng là họ đã áp dụng:

Điều kiện quan trọng nhất để doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa là họ cần có:

Đâu không phải là một đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa:

Theo quan điểm của M.Porter, doanh nghiệp có SBU theo đuổi chiến lược “Khác bi

Điều quan trọng mà doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa cần là:

Điều quan trọng mà doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa cần là:

Để đối phó với sự đe dọa của nhà cung ứng doanh nghiệp cần

Ma trận BCG là công cụ xây dựng phương án chiến lược:

Ma trận SWOT được sử dụng trong giai đoạn

Phương án chiến lược SO là phương án chiến lược

Phương án chiến lược WO là phương án chiến lược

Chiến lược phòng thủ (chiến lược tối thiểu hóa những điểm yếu & tránh những mối đe dọa ) là chiến lược

“Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách tham gia vào những ngành khác có liên quan hay không liên quan gì với ngành kinh doanh của doanh nghiệp” là:

Trong chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp chịu áp lực địa phương hoá thấp và giảm chi phí cao thì nên chọn chiến lược:

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích

Cặp kết hợp điểm mạnh/ cơ hội (S/O) trong ma trận SWOT thường được áp dụng khi mục tiêu của doanh nghiệp là

Cặp kết hợp điểm yếu/ thách thức (W/T) trong ma trận SWOT thường được áp dụng khi mục tiêu của doanh nghiệp là

Ma trận IE được dùng để

Trong chiến lược cấp doanh nghiệp, nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung không bao gồm chiến lược nào sau đây:

Trong chiến lược cấp doanh nghiệp, nhóm chiến lược đa dạng hóa bao gồm chiến lược nào sau đây:

Trong chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược hội nhập về phía trước là chỉ việc doanh nghiệp kết hợp hoặc mua lại doanh nghiệp là:

Khi công ty có đủ vốn và nhà quản trị tài năng để cạnh tranh trong một ngành kinh doanh mới, họ nên thực hiện chiến lược:

Khi một công ty gặp cơ hội mua lại một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực không liên quan, nhưng là một cơ hội đầu tư hấp dẫn. Họ nên thực hiện chiến lược:

Khi các kênh phân phối hiện tại của công ty có thể sử dụng để tiếp thị sản phẩm mới với khách hàng hiện tại, họ nên thực hiện chiến lược:

Cường độ cạnh tranh các doanh nghiệp trong ngành mạnh hơn khi:

Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất:

Chiến lược thâm nhập nhanh trong chiến lược cấp doanh nghiệp có mục tiêu là:

Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm là chiến lược:

Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược nào: