WorksheetsSCRUM STUDY - ULTIMO
Total questions: 24
Worksheet time: 14mins
Juan - como el Scrum Master de un Scrum Team - está invitado para una reunión de Scrum diario a las 9am. El equipo se reúne, pero un miembro del equipo llega siempre tarde o incluso no aparece. ¿Qué debe hacer Juan?
A) Escalar esto a la dirección.
B) Hablar con el miembro del equipo para encontrar una solución.
C) Ignorarlo.
Todo lo anterior
Ninguna de las anteriores
A y C
B
¿Cuál es la definición de velocidad de un equipo?
Un entendimiento compartido de cuán rápido debe hacerse un Sprint
El límite de Trabajo en curso óptimo de cada Sprint
La cantidad de puntos de historia que un equipo puede terminar en un Sprint
La suma de todos los elementos del Backlog del Sprint completados
Juan - como el Scrum Master de un Scrum Team - actualiza el diagrama Sprint Burndown. En el día 2 observa que la tasa de quemado no es tan alta Como la tasa ideal esperada. ¿Qué debe hacer Juan?
Inmediatamente escalarlo al propietario del producto
Informar a la dirección que el desempeño del equipo es malo
Espere unos días y compruebe esto una vez más. La tasa de quemado inicial rara vez están buena como se predijo
Juan - como el Scrum Master de un Scrum Team - está invitado para una reunión de Scrum diario a las 9am. Uno de los miembros del equipo informa que necesita apoyo para la prueba de una de sus tareas. Sin este apoyo solicitado la tarea no se terminará como parte del sprint. Un segundo miembro - el que tiene el más amplio conocimiento de pruebas - está actualmente ocupado con otras actividades de alta prioridad. ¿Qué podía hacer Juan en primera instancia?
Ignora la solicitud
Decirle al segundo miembro del equipo que detenga sus propias actividades e inmediatamente dé el apoyo solicitado
Discuta las prioridades con el Propietario del Producto Scrum para entregar el valor máximo al cliente al final del Sprint, ya que esta situación podría tener un impacto negativo
Su equipo usa un panel Kanban. Se llega al límite de una columna de Trabajo en curso (WIP) en el tablero Kanban.
¿Qué se espera que haga cuando sucede esto?
Asignar trabajo a colegas en la siguiente columna para liberar capacidad
Ampliar el límite de Trabajo en curso y seguir trabajando
Ayudar a colegas en la columna con el cuello de botella
Esperar a que el trabajo se arrastre a la siguiente columna para liberar capacidad
Juan es Scrum Master de un Scrum Team - está invitado para una reunión de Scrum diario a las 9am. La reunión siempre excede los 15 minutos debido a que todos hablan al mismo tiempo. ¿Qué NO debe hacer Juan?
Extienda el límite de tiempo a 30 minutos
Asegúrese de que el equipo conozca las reglas de la reunión del Daily Scrum.
Introducir un bastón. Solamente el miembro que sostiene la batuta puede hablar
Evitar discusiones improductivas inmediatamente.
Dónde se almacenan los requisitos del cliente?
En el backlog de Sprint
En la cartera de productos
En una base de datos
En una especificación de requisitos de producto Scrum
¿Cuál de los siguientes eventos principales NO es definido por Scrum?
Reunión de planificación de Sprint
Reunión Retrospectiva de Sprint
Reunión de gestión del proyecto
Reunión de revisión de Sprint
¿Qué concepto NO está definido en Scrum?
Scrum diario o Reunión diaria
Director de proyecto
Scrum Master
Product Owner
¿Cuáles son las ventajas del Scrum?
Los requisitos solo se definen cuando son realmente necesarios
Todas las actividades para diseñar, construir y probar una determinada funcionalidad se atienden juntas en una fase
Los cambios son esperados y bienvenidos por el equipo Scrum
Todas las respuestas anteriores
Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tienen un rol llamado Coordinador de Proyectos, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y actúa como Coach del proceso, para el equipo. ¿Cómo debería llamarse este rol después de la transición?
Scrum Master
Coordinador de proyectos
Gerente de proyectos
Gerente de proyectos de Scrum
¿Cuál es la principal responsabilidad del Scrum Master para que el equipo de Scrum siga trabajando a su nivel máximo de productividad?
Mantener características de alta prioridad en la parte superior del Product Backlog
No permitir cambios en el Backlog de Producto una vez que comienza el Sprint
Respaldar las decisiones del equipo de desarrollo y resolver sus problemas
Un equipo de Scrum está estimando historias de usuario. El Scrum Master sugiere la técnica de Póker de planificación. ¿Qué es el proceso de Póker de planificación?
Clasificar todas las historias en función del esfuerzo relativo requerido
Estimar por cuenta propia y luego analizar las estimaciones de los demás
Comparar la historia (Story) con historias de referencia y luego estimarla
¿Quién tiene más conocimiento del progreso para lograr un objetivo de negocio o una Release?
El Dueño del producto
El Scrum Master
El equipo de desarrollo
En un Sprint, se supervisa el progreso en un Gráfico de Avance (Burn-down chart). ¿Qué muestra un Gráfico de Avance (Burn-down chart)?
La cantidad de trabajo completado
La cantidad de trabajo que falta por completar
La velocidad del equipo de desarrollo
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un Aspecto de Scrum?
Lanzamiento
Organización
Riesgo
Calidad
La única persona que puede terminar de manera abrupta un Sprint es?
El Scrum Team
Las partes interesadas
El Propietario del Producto
El Scrum Master
¿Cuál de las siguientes alternativas NO forma parte de los valores de Scrum?
Promueve a individuos y sus interacciones por sobre los procesos y herramientas
Responder al cambio en lugar de hacer planes a largo plazo
Tener un equipo especializado en lugar de un equipo interdisciplinario
Software que funcione por encima de documentación exhaustivas
¿Cuál de los siguientes es un rol en un Scrum Core Team?
Usuarios
Proveedores
Clientes
Scrum Master
Cuando se realiza una terminación anormal de un Sprint?
Cuando el equipo siente que el trabajo es demasiado duro
Cuando las ventas tienen una oportunidad importante
Cuando el Dueño del Producto determine que no tiene sentido continuar
Cuando está claro al final de un Sprint que no todo terminará
SCRUM destaca por abrazar la oportunidad para cambiar. Cómo parte de ello, SCRUM usa Las retrospectivas de Sprint. Cuando debería realizarse la retrospectiva de un sprint?
Al final de cada Sprint
Al comienzo de cada Sprint
Al intermedio de cada Sprint
Ninguno de los anteriores
Miembros del Scrum Team deberían cambiar…
Al igual que en cualquier equipo de trabajo, sin fijaciones especiales por cambios en la productividad
Nunca, porque reduce la productividad
Según sea necesario, teniendo en cuenta la reducción a corto plazo del desempeño
En cada Sprint para promover el aprendizaje compartido
¿Cuándo se crea el Sprint Backlog?
Durante la reunión de planificación de Sprint
Durante el Sprint
Durante The Daily Scrum
Durante Retrospectiva
El timebox para una reunión diaria de Scrum es?
15 minutos para un sprint de 4 semanas. Para Sprints más cortos suele ser más corto
15 minutos
A la misma hora del día todos los días.
Dos minutos por persona
