WorksheetsADMON. DEL ENTRENAMIENTO CAP 1 al 3
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
Consiste en preparar a los comandantes, jefes y unidades para desplegarse, combatir y vencer en combate, en cualquier nivel de intensidad, en cualquier lugar y tiempo.
Misión del Entrenamiento
Administración Docente
Prioridad del Ejército
Tiempos de Guerra
El progreso en este tipo de entrenamiento, usted lo verá conforme el personal adapte a las condiciones reales, de tal forma que al estar en operaciones reales su desempeño será mejor
Principios del
entrenamiento
Armas de Combate
Entrenar en la forma que se intenta combatir
La meta del
entrenamiento
Este principio hace referencia a la doctrina y la situación actual del Ejército, esta se desarrolla cuando los grupos adiestran juntos
Entrenamiento
desafiante
Usar la doctrina apropiada
Aplicar el entrenamiento orientado al desempeño
Entrenamiento del
equipo de armas y
servicios combinados.
Este principio indica que la prioridad en tiempo de paz de los Comandantes de grado superior es el entrenamiento eficaz
Los comandantes son
los principales
instructores
Los comandantes de
grado superior y el
entrenamiento
Centralizar los planes del entrenamiento
Establecer comunicaciones efectivas entre los
escalones de mando.
Los comandantes de grado superior centralizan el planeamiento y descentralizan su ejecución para asegurar que
el adiestramiento relacionado con la misión.
Exigir que sus
subalternos
comprendan y cumplan
con sus responsabilidades en el entrenamiento
Establecer comunicaciones efectivas del
entrenanamiento.
Centralizar los planes de entrenamiento y
descentralizar su
ejecución
Desarrollar y comunicar una visión clara
Según este principio se designa un tiempo de práctica adicional de las tareas que se han cumplido según las
normas
Preparar al personal
subalterno
Exigir que se cumplan
las normas de
entrenamiento
Eliminar las
distracciones del entrenamiento
Entrenamiento en sus
tareas escenciales
Es el entrenamiento sobre las tareas de los manuales del soldado y otras del género individual, desarrollando las
habilidades personales en destrezas tácticas individuales
Entrenamiento individual
Categorías de
entrenamiento
Entrenamiento colectivo
IOE
Es el entrenamiento sobre las Misiones/tareas que las unidades desempeñan en conjunto
Metodología del Ejército
IOE
Entrenamiento Individual
Entrenamiento Colectivo
Esta metodología de entrenamiento abarca armas, táctica, logística, mantenimiento y administración, no pudiendo ser separado de ninguna de estas actividades.
Entrenamiento
Centralizado
Entrenamiento
descentralizado
Instrucción Orientada a
la Ejecución
Categorías del
entrenamiento
Son características que implica la Instrucción Orientado a la Ejecución
Descentralizada y
reglamentaria
Entrenamiento en
múltiples escalones
Adiestramiento reciproco
Todas las anteriores
Documentos que emite el Estado Mayor de la Defensa Nacional según el Sistema para la Planificación del Sistema de Entrenamiento Orientado al Cumplimiento de la Misión
Plan de Largo Alcance
Guía de Conducción,
Plan Nacional de Guerra y Directiva de
entrenamiento
Lista de Misiones
Todas la anteriores
Es la principal actividad en tiempo de paz de los Comandantes de unidad en el Ejército.
Planeamiento
Administración del
Entrenamiento
Conducción del
entrenamiento
Plan de Entrenamiento y Evaluación
Son la herramienta con que cuentan los comandantes en todos los escalones para lograr alcanzar los niveles de entrenamiento que permitan emplear a su unidad en misiones de combate y ganar.
Fase de planeamiento
Fase de los recursos
Administración Docente
Fase de Evaluación
Identifican las actividades y funciones especificas de adiestramiento que requieren una variedad de recursos o de
apoyo tales como tiempo, personal, instalaciones, munición, transportes, combustible, vehiculos entre otros
Planes de largo alcance
Planes de corto alcance
Planes de Corto Plazo
Todas las anteriores
Este distractor hace referencia a la indisponibilidad de recursos importantes para el entrenamiento
Distractores del
entrenamiento
Recursos limitados
Es reglamentaria
Requerimientos a corto
plazo
Este distractor se da cuando se nombra personal para algún servicio necesario para la operación de las instalaciones de la unidad.
Asignaciones temporales para servicio
Programas
contradictorios
Bajo nivel de educación
Ninguna de las anteriores
Este distractor hace referencia que si el programa del comandante de la unidad ya está lleno de requerimientos no puede planificar para otra instrucción que se necesite para listeza.
Cambio de planes en el
horario
Asignaciones temporales
Instrucción obligatoria
excesiva
Prioridad del
entrenamiento
Según este distractor si la situación empeora, una unidad tendrá que recurrir a la instrucción centralizada
Moral Baja
Adiestramiento excesivo
Evaluaciones del
desempeño
Escasez de personal
Según este distractor los soldados muy pocas veces están presentes para prestar servicio debido a que se
encuentran distraídos por algún tipo de problema
Problemas personales
Fluctuaciones de
personal
Consolidar el tiempo
destinado de
entrenamiento
Moral Baja
Debido a este distractor motivar a los soldados se a vuelto un reto interminable a la imaginación de los
comandantes
Moral Baja
Problemas personales
Bajo nivel de educación
Psicosis de guerra
Con este distractor tanto las capacidades individuales como las unidades requieren un mayor esfuerzo de
adiestramiento por lo que se debe inscribir al soldado al PEISOL
Bajo nivel de educación
del soldado
Visitas inesperadas
Programas
contradictorios
IOE
Son elementos esenciales de cualquier programa de instrucción de unidad, sin embargo se crean cosas indeseables como la creación de apariencias, no se ven las cosas como son y el espectáculo sustituye la verdadera
instrucción.
Distractores del
entrenamiento
Inspectoría general
Planes de distracción
Visitas, instrucciones,
evaluaciones y pruebas.
Este distractor hace referencia a un número de programas útiles con el fin de corregir las deficiencias en la educación , en el entrenamiento, en el mantenimiento del equipo, uso de drogas, planificación familiar y otros campos
Instrucción excesiva
PEISOL
Programas
contradictorios
Ninguna de las anteriores
Es el responsable de elaborar la lista de misiones del comando, formular metas de corto y largo alcance y recibir
el estado de entrenamiento actual de la Brigada asesorado por sus oficiales de plana.
Comandante de Batallón
Comandante de
Compañía
Comandante de Pelotón
Comandante de la
Brigada
Son los responsables de conducir el entrenamiento, supervisar y evaluar a su unidad.
Jefes de Pelotón
Comandantes de
Compañía y Pelotón
Comte. de Brigada
Ninguno de los anteriores
Es el responsable de la elaboración del Plan de Largo, Corto Alcance y el Plan de Entrenamiento y Evaluación.
Oficial S-4
Oficial de Operaciones
Tercer Comandante
Comte. de la Brigada
