WorksheetsJenis Kemahiran Pengurusan
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Kemahiran pengurusan ialah
Kebolehan seseorang pengurus bertindak dengan cepat dalam proses pembuatan keputusan.
Keupayaan menterjemahkan atau menukarkan pengetahuan kepada tindakan yang boleh menghasilkan keputusan yang dikehendaki.
Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.
Kebolehan seseorang pengurus untuk melihat organisasi secara keseluruhan, memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.
Berikut merupakan peringkat pengurusan KECUALI
Konseptual
Atasan
Pertengahan
Bawahan
Berikut merupakan berkaitan dengan peringkat pengurusan atasan KECUALI
Bertanggungjawab menentukan hala tuju organisasi.
Terdiri daripada pemilik syarikat, ahli lembaga pengarah
Terlibat dalam aktiviti pengurusan strategik dan penentuan dasar-dasar
Bertanggungjawab terhadap fungsi masing-masing mengikut perjabatanan
Berikut merupakan berkaitan dengan peringkat pengurusan pertengahan KECUALI
Bertanggungjawab menentukan hala tuju organisasi.
Bertanggungjawab kepada pengurus atasan dalam menterjemahkan wawasan dan hala tuju yang ditetapkan.
Menghubungkan rancangan pengurusan atasan dengan rancangan pengurusan bawahan.
Bertanggungjawab terhadap fungsi masing-masing mengikut perjabatanan
Berikut merupakan berkaitan dengan peringkat pengurusan bawahan KECUALI
Bertanggungjawab kepada pengurus peringkat pertengahan.
Bertanggungjawab kepada pengurus atasan dalam menterjemahkan wawasan dan hala tuju yang ditetapkan.
Merencanakan kerja-kerja harian.
Tugas atau kerja mengikut kemahiran khusus.
Kemahiran teknikal ialah
Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.
Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.
Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.
Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.
Kemahiran konseptual ialah
Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.
Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.
Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.
Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.
Kemahiran kemanusiaan ialah
Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.
Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.
Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.
Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.
Kemahiran pengurusan masa ialah
Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.
Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.
Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.
Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.
Kemahiran pembuatan keputusan ialah
Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.
Keupayaan memahami dan menganalisis masalah, membentuk alternatif-alternatif penyelesaian dan memilih alternatif yang terbaik bagi menyelesaikan sesuatu masalah.
Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.
Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.
